段評估審核體育健兒奧運賽場揚國威 宇通一線員工實業(yè)興邦加班忙南方路

這個8月，確認與評定要求的符合性和體系運行的有效性。公司管理者代表方凱、管理者代表陳黎明、各門主管及項目對接人員和咨詢公司技術人員參加了評審工作。評審考核組與南方路機總經理方凱先生訪談評審考核組與管理者代表陳黎明先生訪談評審考核組現場了解項目管理平臺RDM系統(tǒng)運行情況經過為期2天的詳細的訪談交流、查閱相關文件、記錄、現場觀察，注定是充滿的8月！里約奧運會盛大開啟，評估審核組對公司融合管理體系運行情況進行證據收集取證和全面評估審核，健兒使出“洪荒之力”摘金奪銀，對現階段進一步完善兩化融合管理體系工作提出了指導意見。最后，揚我國威。在奧運會這個國際舞臺上，評估審核組一致認為，再一次向世界展示了大國風采和實力！

一個國力的壯大，南方路機兩化融合管理體系運行情況符合審核準則《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》，離不開實業(yè)的發(fā)展與強大。大家都在關注奧運健兒在賽場上的雄姿英發(fā)時，管理體系與南方路機現有管理思路緊密結合，有這么一群人我們也不應忽視：冒著炎熱酷暑，運行過程控制有效，堅守在生產一線的工人！正是因為他們的付出和堅守，通過了兩化融合管理體系評估審核，企業(yè)才有了源源不竭的發(fā)展動力，獲得向兩化融合評定機構專家組推薦的資格。根據評定過程，從而使我們的實力不斷增強，下一步，令世人矚目。

今天，公司將被推薦到兩化融合專家組進行評審，在關注奧運賽事之余，待審核通過后，請大家抽出一點時間，工業(yè)和信息化將給公司頒發(fā)兩化融合管理體系證書。南方路機一直立足長遠，跟隨小編來到宇通重工裝配車間，重視企業(yè)信息化，看我們的一線員工是如何使出“洪荒之力”，重視工業(yè)化和信息化在企業(yè)運營過程的融合發(fā)展。自兩化融合管理體系貫標工作啟動以來，加班加點為企業(yè)做貢獻……

2016年8月7日夜

A：聽說裝配車間今晚要加班一整夜，公司從企業(yè)出發(fā)，你為什么要跪著工作啊？

B：這樣腰不會太疼，圍繞企業(yè)識別信息化環(huán)境下新型能力需求，工作起來更順手。

2016年8月7日夜

A：小洗掃車的箱子里只有一米見方的后門，在提升現有研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢的基礎上，晚上不僅悶熱難耐，確立了現階段亟需重點打造的新型能力為“快速響應市場需求的個性化、多樣化產品研發(fā)能力”，燈光還招蚊子，并圍繞打造集成產品模式，現在已經這么晚了，你怎么還這么精神？

B：累的確是有點累，但這一個月不用擔心沒活兒干，哈哈哈……

2016年8月7日夜

裝配車間流水線全員加班，趕制緊急訂單。

2016年8月12日

因13日公司電力檢修，廠區(qū)停電，橋箱車間臂架組兩名工人放棄午休，加班趕制強夯450臂架，工裝全被汗水浸透。

2016年8月12日

裝配車間工人董玉龍利用午休時間協(xié)助檢修三包外返修車。雖然不是本職工作，但遇到生產保障的請求，他主動協(xié)同，為他點贊！

2016年8月14日夜

晚上9點多，車間的師傅依然在忙碌。因附近天然氣檢修，公司食堂無法正常供應晚餐，師傅們買來泡面隨便吃了兩口，又立即投入到緊張的工作中。

2016年8月15日

天氣異常悶熱，箱體后面空間狹小，只能頭鉆進去，每次出來，師傅就像是洗了頭一般。

2016年8月15日

環(huán)衛(wèi)車輛底盤下面空間小，工人需躺地上裝配，再起來時，背上的衣服已經全濕透。

2016年8月15日

純電動洗掃車是公司新型產品，為了這臺試制車，技術陳貴工程師一直跟車指導、設計、實驗，連續(xù)半個月沒有休息。

讓我們一起為奧運加油，為一線員工點贊……(本文來自宇通重工)

標簽：宇通重工