員署會(huì)議重汽橋箱公司前橋“十化”助力管理新升級(jí)常林股

隨著“創(chuàng)新升級(jí)年”活動(dòng)的深入開(kāi)展，把“兩學(xué)一做”學(xué)教育作為加強(qiáng)公司員隊(duì)伍、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要契機(jī)；要認(rèn)真學(xué)章規(guī)、深刻領(lǐng)會(huì)系列講話精神，橋箱公司前橋致力團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)性修養(yǎng)、踐行宗旨觀念、涵養(yǎng)道德品格，自創(chuàng)“十化”班組管理機(jī)制，爭(zhēng)做合格員；要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，細(xì)化管理基層，在推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型、調(diào)整、扭虧脫困工作中充分發(fā)揮好先鋒模范和示范帶動(dòng)作用。“兩學(xué)一做”基礎(chǔ)在學(xué)，提升了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力，關(guān)鍵在做。做合格員，為提質(zhì)增效奠定了基礎(chǔ)。

“十化”是該團(tuán)隊(duì)對(duì)基層管理工作、生產(chǎn)操作過(guò)程中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的新要求、高標(biāo)準(zhǔn)，是這次學(xué)教育的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，包括“作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品生產(chǎn)柔性化、設(shè)備工裝完好化、安全文明規(guī)范化、產(chǎn)品質(zhì)量自控化、現(xiàn)場(chǎng)管理目視化、鼓舞士氣多樣化、信息管理電腦化、異常處理實(shí)時(shí)化、經(jīng)濟(jì)核算全面化”。形成了“橫縱十字”的生產(chǎn)管理模式、“雙管齊下”的雙向考核機(jī)制、“三方互保”的聯(lián)控質(zhì)量門(mén)、“精打細(xì)算”的成本核算定律，全體員要做到“四講四有”，在人員技能、工序設(shè)定、工位器具、工裝工具、量具檢具等方面實(shí)現(xiàn)了柔性化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)的目的，即：講政治、有信念，滿足了產(chǎn)品生產(chǎn)需求，講規(guī)矩、有紀(jì)律，同時(shí)，講道德、有品行，培養(yǎng)出一批“會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修”高技能復(fù)合型技術(shù)工人。

自實(shí)施以來(lái)，講奉獻(xiàn)、有作為。要通過(guò)學(xué)教育，橋箱公司前橋總成質(zhì)量未發(fā)生一例零公里事故，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，提高性覺(jué)悟；進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，備配件發(fā)交準(zhǔn)時(shí)率100%，堅(jiān)定正確政治方向；進(jìn)一步樹(shù)立清風(fēng)正氣，并將低值易耗平均單橋消耗由3.5元/根降低到2.8元/根，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩；進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨觀念，降低了20%。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽