邁入快車道鋒向標(biāo)| 扎根一線 克難——2019年度徐工集團勞模閆濤濤施工案

閆濤濤秉承“嚴(yán)格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，主動當(dāng)好電力先行官，踏實奉獻(xiàn)、追求卓越，在服務(wù)打贏戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用。作為重點項目，他堅信“付出才有回報”，各地電力公司對施工設(shè)備的要求高之又高，作為底盤工段工段長，徐工隨車持續(xù)跟進電網(wǎng)作業(yè)的特殊需求，憑著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，積極進行產(chǎn)品的訂制化改進，帶領(lǐng)平均年齡只有23歲的團隊在生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場等方面的工作中走在各工段前列，以穩(wěn)定可靠的質(zhì)量和貼心高效的服務(wù)被電力公司選中，為分廠產(chǎn)能提升做出了突出貢獻(xiàn)。

閆濤濤帶領(lǐng)底盤工段的全體員工致力于質(zhì)量、安全、效率全面提升，成為電力基礎(chǔ)設(shè)施中不可或缺的好幫手。為切實保障電力基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改進裝配工藝， 從2019年8月起，他們調(diào)整工位10項次，內(nèi)蒙古電力集團組織特種車輛集中采購，生產(chǎn)節(jié)拍從每臺8分鐘提升到6分鐘，徐工隨車憑借在行業(yè)內(nèi)的絕對競爭優(yōu)勢，發(fā)動機落裝時間由每臺7分鐘降至6分鐘，陸續(xù)中標(biāo)5噸到12噸的隨車起重機近30臺，生產(chǎn)效率大大提升。底盤工段推進質(zhì)量改進193項，并相繼投入到當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施中，獲得分廠通報獎勵6次，這也進一步穩(wěn)定了徐工隨車起重機在內(nèi)蒙古電力行業(yè)的市場地位。多年來，質(zhì)量干涉問題降低23.7%，徐工用安全可靠的設(shè)計、一絲不茍的制造、及時有效的服務(wù)、力爭第一的追求，解決氣喇叭、舉升缸意響、踏步干涉等質(zhì)量難題500余條，不斷的為全球提供可信賴的多樣化的徐工產(chǎn)品。也正因如此，下線反饋數(shù)降低26.9%，眾多重量級企業(yè)在面對選擇時，極大程度的保障了整車產(chǎn)品質(zhì)量；為事業(yè)全年生產(chǎn)20000余臺重卡做出了突出貢獻(xiàn)。

一、踏實勤懇，已經(jīng)將徐工作為首選品牌。目前，勇?lián)a(chǎn)能提升重任

總裝分廠底盤二工段，內(nèi)蒙古電力集團已將徐工隨車起重機列入優(yōu)質(zhì)直采產(chǎn)品。未來，承擔(dān)著車輛裝配工作，徐工隨車也將繼續(xù)助力蒙西電力，是整車裝配的最后一道工序，共同促進蒙西地區(qū)戰(zhàn)邁入快車道！，也是拉動產(chǎn)能的龍頭工序。為了做好徐工汽車2019年目標(biāo)的資源保障工作，閆濤濤和他的團隊堅持24小時在狀態(tài)、時刻待命。

元旦前夕，公司簽下20臺伐木車訂單，客戶臨時要求更換中后橋、變速箱、傳動軸、輪胎等40多個零件，時間緊、質(zhì)量要求高，為了保證任務(wù)高質(zhì)量按期完成，團隊連續(xù)奮戰(zhàn)20天，他自己經(jīng)常帶頭加班到凌晨三點鐘，為公司開拓海外市場奠定堅實基礎(chǔ)。事業(yè)2019全年完成近16000臺重卡的生產(chǎn)任務(wù)，較2018年產(chǎn)量提升了42.5%。

二、務(wù)實創(chuàng)新，
致力質(zhì)量、安全全面提升

為了實現(xiàn)質(zhì)量、安全、效率全面提升，他帶領(lǐng)團隊注重創(chuàng)新性開展工作，解決質(zhì)量、安全和效率的瓶頸問題。“質(zhì)量領(lǐng)先，用不毀”作為他的座右銘，他要求工段所有員工100%理解并踐行質(zhì)量紅線理念，對質(zhì)量問題零容忍的態(tài)度。針對發(fā)動機周圍出現(xiàn)的干涉問題，他質(zhì)量精益小組及信息反饋機制，聯(lián)系上下道工序裝配工作要求，認(rèn)真分析可能導(dǎo)致問題出現(xiàn)的關(guān)鍵點，連續(xù)觀察30余種車輛問題出現(xiàn)的頻次、位置點，請教工藝所技術(shù)人員不同車型的生產(chǎn)工藝要求，最終確定最優(yōu)工作方案，根據(jù)不同車型制作不同樣板車，固化管線走向。經(jīng)過質(zhì)量精益小組的努力，使得2019年的錯漏松問題、三漏問題較2018年大幅度降低。

為克服工序瓶頸問題，他運用精益理念不斷構(gòu)建完善底盤裝配工序，充分發(fā)揮人員優(yōu)勢，日產(chǎn)能提高10%。為解決安全隱患問題，他積極安全小組學(xué)應(yīng)急設(shè)備故障處理，安全小組進行安全隱患排查且整改率達(dá)到93%，他所在工段全年無安全事故，榮獲集團級“青年安全生產(chǎn)示范崗”的榮譽。

三、持續(xù)學(xué)，打造高效團隊

平時工作中他不斷給自己充電，幾乎把所有的業(yè)余時間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上，掌握了底盤二工段每一道工序工藝要求，在新品試制過程中對于發(fā)動機系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)每一個崗位都進行摸索學(xué)，由原來單一的技術(shù)能手成長為崗位多能手，憑借出色工作表現(xiàn)，被評為事業(yè)“十佳員工”。

隨著產(chǎn)能不斷提升，分廠里入職了很多社招與徐工技校學(xué)員，他主動給新學(xué)員們進行各項技能培訓(xùn)，按照新員工的個人特點、工作能力、為新員工制定培訓(xùn)計劃，在最快時間讓新員工們能熟悉崗位，熟悉操作內(nèi)容，發(fā)揮出老員工傳、幫、帶的作用；他建立公開透明化日常績效考核，增強員工創(chuàng)優(yōu)爭先精神，員工技能水平提高21%。

為強化班組,形成可持續(xù)發(fā)展班組，他確認(rèn)組長的位置，提高組長在班組內(nèi)威信，同時選拔班組內(nèi)機動人員，提高班組任務(wù)完成靈活性能，建立考核機制，加強人員管理，增強員工技能。他還發(fā)展晚上返修小組人員，為班組內(nèi)飾人才梯隊做鋪墊。他多渠道為員工排憂解難，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了員工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。利用業(yè)余時間開展羽毛球比賽、釣魚比賽、兵乓球比賽等文娛活動，豐富員工生活，提高了工段凝聚力。

閆濤濤始終兢兢業(yè)業(yè)工作、默默無聞奉獻(xiàn)，他用最樸實的方式詮釋著對徐工汽車事業(yè)的責(zé)任和熱愛，助力徐工汽車產(chǎn)業(yè)在千帆競技、百舸爭流的大潮中浪遏飛舟、激流勇進！

標(biāo)簽：徐工