務對接交流中集凌宇2018年方針點檢暨年中總結會順利國機重

7月18日，王總一行與山東重工集團張泉總裁等進行了深入交流，中集凌宇2018年方針點檢暨年中總結在公司201會議室，雙方就內資源共享、優(yōu)勢互補和深化合作等達成共識，公司總經理劉寶山及全體中高層領導、管理骨干共計40余人參加了此次會議，針對液壓元件與系統(tǒng)研發(fā)、工程機械產品配套采購等重點事項合作進行了探討。集團公司經理鄭尚龍、總經理助理王傳明、中工成套相關負責人陪同交流。(本文來自國機重工)，會議由企管長錢民主持。

本次會議以“問題”為導向，通過對商業(yè)計劃、TOP10行動及方針課題的回顧，專題分析報告和突出問題討論，對上半年經營過程中存在的問題進行分析并確定改善措施，為完成下半年的經營目標奠定基礎。

上午8：30，企管錢長開場，以2018年商業(yè)計劃為載體做了“回顧”的專題匯報。營銷公司綜合長王漢寧、工程車及液罐車事業(yè)總經理王振、環(huán)衛(wèi)事業(yè)總經理王軍分別對營銷公司和事業(yè)的工作進行了總結。

公司常務許治宇對成本管理情況情況進行了回顧，財務管理長孫穎科對上半年財務數(shù)據(jù)進行了匯報。

隨后，人事行政長張曉磊、企業(yè)管理長錢民、HSE辦公室馬孟利分別就公司薪酬體系、人均效率分析、績效指標達成、安全管理工作進行了專題匯報。

技術工程長肖鋒杰、營銷公司市場長常國強分別介紹了法規(guī)政策和上半年市場分析。

下午14:00，會議進入問題討論環(huán)節(jié)，與會人員分成四組分別就當前公司存在的焦點問題用TBP的思路進行討論和分析，制定出可行性措施，并由小組代表對討論結果進行匯報。

最后，公司總經理劉寶山總結講話。劉總對上半年取得成績給予了肯定，對公司在產品、銷售、生產、管理中的亮點和不足進行點評，并對公司下半年的重點工作進行了安排署。

劉總指出，雖然我們上半年取得了較好的經營業(yè)績，但通過經營狀況的分析和數(shù)據(jù)對比，我們還有很大的提升空間，在成本管理、銷售精細化、生產交期和效率等方面做的還不夠，各相關門要結合本次會議內容，深入分析問題，完善改善措施，為圓滿完成2018年全年的各項經營目標繼續(xù)努力。(本文來自凌宇汽車 )

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