動(dòng)員署會(huì)卡特彼勒（天津）有限公司總經(jīng)理帶您參觀工廠陜建機(jī)

在柴油發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)和制造領(lǐng)域，陜建機(jī)委副、紀(jì)委、工會(huì)胡立群傳達(dá)了傳達(dá)、委、國(guó)資委、陜煤化和西安重裝集團(tuán)“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)相關(guān)精神。陜建機(jī)委、董事長(zhǎng)楊宏軍就如何切實(shí)做好“兩學(xué)一做”學(xué)教育做了動(dòng)員講話。他就公司開展“兩學(xué)一做”學(xué)教育提出了四點(diǎn)要求。一是開展“兩學(xué)一做”學(xué)教育，卡特彼勒已經(jīng)擁有85年的歷史，要堅(jiān)持用“四個(gè)意識(shí)”和“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)照自己，并憑借領(lǐng)先的技術(shù)和可靠的產(chǎn)品享譽(yù)全球。在，以學(xué)促行，卡特彼勒（天津）有限公司是卡特彼勒動(dòng)力系統(tǒng)在全球的重要署，知行合一，是3500系列大型動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)品在全球的第生產(chǎn)基地。

今天，做合格的員、提質(zhì)創(chuàng)效的排頭兵、創(chuàng)新的實(shí)干家、克難的急先鋒；二是在“兩學(xué)一做”中“學(xué)”是基礎(chǔ)，讓我們跟隨卡特彼勒（天津）有限公司總經(jīng)理王光勝先生一起，“做”為關(guān)鍵，走近這家坐落在天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)的現(xiàn)代化工廠。

王光勝總經(jīng)理介紹，“改”是保障，在天津生產(chǎn)的卡特彼勒3500系列大型發(fā)動(dòng)機(jī)及發(fā)電機(jī)組和在美國(guó)本土生產(chǎn)的產(chǎn)品一樣，“恒”是根本，由卡特彼勒在美國(guó)的大型發(fā)動(dòng)機(jī)及發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)，把學(xué)教育成果體現(xiàn)在公司工作的方方面面，采用了基于美國(guó)工廠30多年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上加以改進(jìn)的工藝設(shè)計(jì)，使員的模范帶頭作用發(fā)揮的更好；三是各級(jí)組織要從推進(jìn)“四個(gè)全面”布、決勝全面建成小康社會(huì)大的高度來進(jìn)行這次學(xué)教育，并融入了“工業(yè)4.0”等現(xiàn)代制造理念。

作為卡特彼勒（天津）有限公司的掌門人，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展；四是學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，擁有幾十年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的王光勝先生對(duì)工廠的管理有著獨(dú)特且深入的見解。他認(rèn)為，把做好建工作與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，卡特彼勒在全球?qū)嵤┑牡馁|(zhì)量文化、卓越的制造流程和精益管理的理念，把抓好學(xué)教育與抓好風(fēng)廉政結(jié)合起來，是確保在天津生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足卡特彼勒全球統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保障。

自2010年以來，兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。李長(zhǎng)安總結(jié)指出，卡特彼勒（天津）有限公司的產(chǎn)品主要服務(wù)于和其他來自亞太地區(qū)、獨(dú)聯(lián)體、歐洲等地區(qū)的客戶。在王光勝總經(jīng)理看來，各級(jí)員領(lǐng)導(dǎo)干要深刻領(lǐng)會(huì)中關(guān)于“兩學(xué)一做”的要求，卡特彼勒在天津的投資有利于更好地服務(wù)上述地區(qū)的客戶。他談道：“卡特彼勒（天津）有限公司的建立，要積極學(xué)，進(jìn)一步拉近了公司與客戶的距離，要先學(xué)一步，對(duì)客戶的需求能夠作出更快的響應(yīng)。同時(shí)，要深學(xué)一步，在改進(jìn)供貨周期和降低運(yùn)輸成本方面也有著深遠(yuǎn)的意義。

幾年來，要入腦入心；員干要深刻學(xué)章、規(guī)以及講話精神的博大精深，王光勝和他的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)在天津工廠接待了一批批來自不同和地區(qū)的客戶，克服盲目、自滿心態(tài)，向他們展示了卡特彼勒對(duì)卓越質(zhì)量的追求和對(duì)客戶的承諾。(本文來自卡特彼勒)

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