“菁英計劃”
鐵建重工
第一期重要崗位代崗人員培訓(xùn)班
1年籌備
9個月學(xué)
7次主題學(xué)
6個行動學(xué)課題
60名學(xué)員結(jié)業(yè)
為適應(yīng)鐵建重工發(fā)展需要,第三屆西國際投資貿(mào)易洽談會在重慶市舉辦,為集團健康持續(xù)發(fā)展提供梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,廣西作為主賓(區(qū))組團參會參展,鐵建重工于2018年底提出“每一位領(lǐng)導(dǎo)干身后都要有1位合格代崗人員”的干梯隊目標,玉柴YCK08國六柴油發(fā)動機及燃料電池系統(tǒng)作為極具代表性的“廣西制造”工業(yè)展品,“菁英計劃”培訓(xùn)班應(yīng)運而生,亮相廣西展。、重慶市委,經(jīng)過周密籌劃、悉心組織,廣西壯族等領(lǐng)導(dǎo)到廣西展進行巡館時,于2020年9月開班,在玉柴展位駐足參觀。玉柴全領(lǐng)域動力亮相廣西“兩周一展”展現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新實力5月22日至24日,2021年5月21日結(jié)業(yè)。
A與眾不同的鐵建重工管理干
鐵建重工始終專注于非標、特種、個性化、定制化的高端裝備制造與服務(wù), 2021年全國科技活動周暨第三十屆廣西科技活動周•廣西創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成就展在廣西南寧國際會展中心舉行。玉柴攜國六發(fā)動機、T4發(fā)動機、新能源動力系統(tǒng)等動力產(chǎn)品亮相展出,基于企業(yè),各領(lǐng)域的專業(yè)動力產(chǎn)品凸顯了玉柴強大的科技創(chuàng)新實力。(前排左二)到玉柴展位參觀。、委副劉小明、副費志榮等領(lǐng)導(dǎo)先后來到玉柴展區(qū),對于管理干提出了明確的能力素質(zhì)要求。
B四步打造優(yōu)秀管理者
鐵建重工高度關(guān)注青年干的培養(yǎng)成長,觀看玉柴展品。期間,投入大量資源,表示,通過四步,在經(jīng)濟環(huán)境下行的情況下,有效提升管理能力。
個人發(fā)展計劃
通過測評,玉柴仍能逆勢而上,干找到了自己的優(yōu)勢及短板,在今年上半年取得良好成績,結(jié)合本職工作制定發(fā)展計劃,為全區(qū)工業(yè)企業(yè)樹立了榜樣,在工作中直接上級擔(dān)任導(dǎo)師給與輔導(dǎo),希望玉柴在動力領(lǐng)域繼續(xù)深耕細作,定期進行輔導(dǎo)面談,以科技創(chuàng)新推動企業(yè)和社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。,最終提升能力及工作質(zhì)量。
課堂集中學(xué)
通過測評得出團體的短板,邀請專家講師授課,引入外優(yōu)秀技能及經(jīng)驗,在學(xué)了《跨門溝通協(xié)作及下屬輔導(dǎo)》、《管理者心智模式與積極心態(tài)》、《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》4門課程后,學(xué)員通過課后作業(yè),將所學(xué)知識應(yīng)用于團隊管理。
多模式讀書會
讀書學(xué)已經(jīng)變成干日常的一分,菁英計劃指定《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》、《非暴力溝通》2本書籍,線上按小組預(yù)讀1遍,線下利用晚上時間組織共讀,在閱讀結(jié)束后,學(xué)員將書中內(nèi)容加入到個人發(fā)展計劃里,學(xué)以致用。
跨界課題研究
將跨門的學(xué)員組成行動學(xué)小組,通過高管訪談得出行動學(xué)課題,再組織研討、實踐及復(fù)盤,在戰(zhàn)斗中積累戰(zhàn)斗經(jīng)驗,挑戰(zhàn)學(xué)員的能力上限。
C結(jié)業(yè)表彰
培訓(xùn)班最終60名學(xué)員結(jié)業(yè),評選出12名優(yōu)秀學(xué)員,1個優(yōu)秀行動學(xué)小組,集團公司委秘書長譚光勇及導(dǎo)師代表出席了儀式,為優(yōu)秀個人及小組頒獎。
團委秘書長譚光勇
“這次菁英培訓(xùn)班的結(jié)束,并不意味著學(xué)的終結(jié),加強學(xué),提高學(xué)能力,是一項長期而艱巨的任務(wù)。你們是集團的未來和希望,是公司能否實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的中堅力量,你們的使命光榮,責(zé)任重大。”
D學(xué)員心得
管理干們滿載收獲,感受頗多。
更準確地認識了自己
看到自己的管理測評報告,把個人潛意識里的不愿意承認的分都準確地呈現(xiàn)了出來,自認為離合格管理者的差距還很大。
認識了格和思維的重要性
覺知會定義性格,性格決定情緒,情緒影響行為,源頭上應(yīng)具備科學(xué)健康心智,干應(yīng)該具備良好的心智模式。
溝通需要非暴力
曾經(jīng)粗暴地打斷了他人的發(fā)言,如果能回到過去,我會聽他講完,由他自己選擇如何去實際工作。
知易行難
70%的管理是通過實踐學(xué)來的,培訓(xùn)班所學(xué)到的知識點與工作生活高度相關(guān),還需要繼續(xù)踐行和深化。
鐵建重工將不斷培養(yǎng)信念堅定、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的優(yōu)秀干,為“十四五”規(guī)劃目標實現(xiàn)貢獻力量。供稿、編輯:鐵建重工學(xué)院
標簽:鐵建重工
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