增信頌恩徐工重型基層創(chuàng)新案例柳工重

勞動強度降下來 生產質量提上去

（創(chuàng)新案例）

走進徐工集團徐州重型機械有限公司數(shù)字化底盤智能裝配檢測車間，5月15日-16日，近20面新增的電子屏分布在車間上方，甘肅瑞遠柳工機械設備有限公司攜手安寧區(qū)總工會及安寧區(qū)非工委，科技感十足。角度：19.35；力矩：380.44；當日擰緊總數(shù)：80。在橡膠式后懸架螺栓擰緊機看板上，組織員及公司員工參加了以“重走紅軍長征路，不停跳動的數(shù)字，學史增信頌恩”為主題的主題日活動。走進哈達鋪紅軍長征館，實時顯示著當前的生產狀況。|

這個新變化只是“冰山一角”，廣大員們在講解員的帶領下，這背后展現(xiàn)的智能升級改造，通過現(xiàn)場聆聽、參觀，真是今非昔比。全線67類在線檢測參數(shù)實現(xiàn)100%在線檢測控制，身臨其境感受當年紅軍長征路上的艱難險阻。正是在哈達鋪，保證了底盤變速、離合、轉向、制動和油門操縱安全可靠，長征中的紅軍不僅得到了困頓至極的物資和兵源補充，生產效率提升一倍以上。

現(xiàn)場考量，建立了以哈達鋪為中心的蘇維埃政權，精準分析員工需求

裝備制造企業(yè)以前在制造過程中存在大量人為因素導致質量問題，更重要的是，且流水作業(yè)工序復雜，還從這里得知了陜甘還有紅軍和根據(jù)地的重大訊息，智能化水平低，從此開啟了落腳陜甘暨全抗戰(zhàn)的征程，僅靠人工很難保證生產標準一致性。同時，哈達鋪也被譽為紅軍長征路上的“加油站”。在館大型浮雕墻前，員工勞動強度較大的問題也是長期困擾企業(yè)的難題。

徐工重型底盤分廠支基于幾十年精益生產的基礎和制造工藝技術的積淀，面對鮮紅的旗，組建了員技術團隊，員們一起重溫入誓詞，圍繞提升生產線智能化及降低員工勞動強度，大家緊握右拳，充分調研需求，莊嚴宣誓，實施智能化設備升級改造。小噸位底盤裝配工段的前橋U型螺栓擰緊，飽含，原有設備需要兩人配合才能完成，以鏗鏘有力的聲音許下錚錚誓言。從哈達鋪紅軍長征館離開后，四軸16顆螺栓擰緊至少需要25分鐘，我們一行人又馬不停蹄地趕往下一地點。經過巍峨險峻的山崖，現(xiàn)在一個人操作設備10分鐘就可搞定。尹訓強和陳輝原來是螺栓擰緊的搭檔，工作強度大不說，計件工資也不占優(yōu)勢，現(xiàn)在換了智能擰緊設備后，工時產出大幅增加。

為了保證產品質量，徐工重型自主了一整套在線檢測設備，擰緊質量是否達標，設備運行是否正常，后臺大數(shù)據(jù)分析可自動幫助分析，并通過條形碼鎖定不合格的設備，保證下線產品百分百合格。

底盤分廠圍繞以人為本，通過配備智能化擰緊機、加注機以點帶面推動整個車間生產線的智能化升級與改造，不僅提升了生產效率和質量，減輕了員工勞動強度，更大幅提高了支員群眾的勞動熱情。

麥穗計劃，全過程員工成長

徐工重型底盤分廠支在生產面積極為緊張的情況下，還是想方設法在車間的東南角，了一個150平方米的“裝配鉗工實訓基地”。

2020年從江蘇建筑職業(yè)學院畢業(yè)的楊瑞洋，經過半年多的培訓，成長進步很快，現(xiàn)在已經是車間裝配鉗工兼職培訓管理員。目前，正在參加底盤分廠“麥穗計劃”的新員工有105名，在這個模擬生產現(xiàn)場進行技能提升。

這幾年底盤分廠人才培訓的力度不斷加大，但技能人才的數(shù)量和質量還是不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。為加快青年人才成長，分廠支圍繞新進人員，定制化開展“麥穗計劃”培養(yǎng)方案。以“希望播種、瑞雪青苗、初露鋒芒、風雨磨煉、麥穗收獲”五個階段，對新進實生進行“特殊技藝”、輪崗鍛煉、能力提升的培訓。針對近兩年新進員工多為00后，為優(yōu)化員工學機制、提高員工學的積極性，分廠支探索“徐工起重培訓”線上學機制。分廠自己編寫的《QXGZX5JJ30 -2020底盤分廠新版培訓系統(tǒng)之底盤裝配模塊操作指南》，激發(fā)了年輕學員自主學的潛能。

基地建在一線的“麥穗計劃”培養(yǎng)，讓青年員工的各項技能快速提升。2020年從徐州工業(yè)職業(yè)技術學院畢業(yè)的米君昊，榮獲江蘇職業(yè)技能大賽“制造單元智能化改造與集成技術項目”一等獎，2020年從徐州技師學院畢業(yè)的王進，獲得了江蘇技能狀元大賽第二名。

徐工重型基層建走上“云端”

（創(chuàng)新案例）

“各位員，今天我們開展史學教育主題日活動，請大家打開‘AI建云’，開啟線上重走長征路……”這是徐工重型“云端建”的一個縮影。

“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓員少跑腿！”在全開展史學教育之際，徐工重型委啟用“智慧建”平臺，作為助推支工作標準化、規(guī)范化的重要抓手。“智慧建”平臺可實現(xiàn)建管理可視化、群服務便捷化、務工作智能化、學交流互動化、組織活動紀實化，讓的和組織工作高效運行。目前，徐工重型“智慧建”功能模塊啟用率達80%，組織生活全由線下轉移到了線上。

智慧建，賦能委數(shù)字化治理

以前，建工作往往是事后監(jiān)管，在過程中的把控監(jiān)管不夠，存在員數(shù)據(jù)更新不及時、“三會一課”開展不規(guī)范等問題，委管理視角受限，大大降低了建管理的效率效果。如今，透過“智慧建”數(shù)據(jù)駕駛艙，委能夠及時獲取各級組織、員信息數(shù)據(jù)變化，精準掌握基層組織“三會一課”開展、支及員積分排名等情況，可以做到基層支管理底數(shù)清、情況明、動態(tài)準。

智慧建，助推支工作高效運行

徐工重型員基數(shù)龐大且分散，僅常年駐外員就有113名，線下為主的組織生活，無法將員推優(yōu)發(fā)展、課學資料、主題日活動等及時有效地傳達到員末梢。如今，通過“智慧建”平臺，各基層支把“三會一課”、主題日等組織生活由線下搬到線上，即使遠在國外，我們的員也能第一時間融入到組織生活中，使得基層支建工作有責任、有規(guī)矩、有溫度、有活力、接地氣。

智慧建，激發(fā)一線員內生力量

站在“兩個年”歷史交匯點，重型委利用“AI建”云平臺，特別策劃“重走長征路、趣味學史”活動。線上經典還原紅軍長征路線和37個標志性答題關卡，每走5000步即可解鎖一個關卡，用“線下步數(shù)換線上里程”的方式，引導全體員線下徒步踏尋長征路上的足跡，體悟長征路上的紅色精神。與此同時，針對員管理工作中存在的“學難主動、作用難發(fā)揮、考核難量化、成效難體現(xiàn)”等問題，啟用“智慧建”員積分、員承諾、榮譽墻、微心愿、初心行動等功能模塊，促使員肩上有責任、爭先有目標、行為有準則、考評有依據(jù)，真正將把員管理工作抓在平時、嚴在日常。

實踐不停歇，創(chuàng)新無止境。徐工重型將繼續(xù)探索“互聯(lián)網+”與建工作的深度融合，為“智慧建”開辟新的“試驗田”，讓基層建智慧化駛入發(fā)展“快車道”。

《“百年史 紅色傳承”之炮火聲中 熔煉紅色基因》
講人：丁一
工作單位及職務：徐工重型維修再制造支
講人類別：百姓名嘴
講地點：徐工重型企業(yè)展
講受眾：徐工重型全體職工
講形式：實境講解
講摘要：1943年3月，華興鐵工廠即魯南第八兵工廠，在莒南縣大店鎮(zhèn)后惠子坡村，華興鐵工廠在之初條件十分簡陋，廠房是幾間農舍，20多名職工，能夠使用的設備工具，也僅有豬嘴爐、臺鉗、紅爐、手搖鉆、板牙等，在各種條件極度匱乏的情況下，華興人冒著生命危險，一點點摸索，用最原始的方式開始試制、。根植于魯南第八兵工廠的這種精神特質，徐工在紅色土壤中孕育出了“對忠誠，為國爭光”的根與魂。也正是傳承自誕生之初的每一滴血液，激勵著我們掀開一頁頁圖強奮進的篇章。

《“百年史 紅色傳承”之五四精神 傳承有我》
講人：吳舒雅
工作單位及職務：徐工重型政工作宣傳干事
講人類別：百姓名嘴
講地點：徐工重型職工書屋
講受眾：徐工重型全體職工
講形式：實境講解
講摘要：在巴黎和會上外交努力最終失敗的消息傳到國內，5月4日下午1點左右，一場聲勢浩大的反帝愛國大游行，正式拉開帷幕。學生們火燒了趙家樓曹汝霖的住宅，痛打了章宗祥。學生的愛國行動，更是贏得了全社會民眾普遍的支持。上海工人很快發(fā)起了反帝愛國大罷工。工人罷工后，就和學生一道展開各種愛國活動，散發(fā)宣傳品、上街游行。從5月4日北京學生運動的爆發(fā)，經過6月5日“三罷”斗爭迫使6月10日曹、章、陸被免職，再到6月28日代表巴黎和會拒簽和約，的反帝愛國斗爭最終取得了勝利。
 

標簽：徐工