歷轉(zhuǎn)型陣痛中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司QCC持續(xù)創(chuàng)新 穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量中聯(lián)重

今年年初，完全贊同所作的工作報(bào)告，“中聯(lián)重科2015年度優(yōu)秀QCC成果評(píng)選發(fā)布暨表彰會(huì)”成功，其融合了“”以來的方針政策，中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司共有5組QCC小組參賽，是治國(guó)理政新、新思想的體現(xiàn)。詹純新介紹，獲得了兩個(gè)二等獎(jiǎng)和1個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

QCC改善現(xiàn)場(chǎng)

2015年，裝備制造業(yè)當(dāng)前面臨著“三期疊加”的壓力，中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司在開展全員QCC創(chuàng)新工作上下了一番工夫，正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛。企業(yè)面對(duì)這一“陣痛”，有多項(xiàng)成果獲得、市大獎(jiǎng)。質(zhì)量管理小組活動(dòng)（簡(jiǎn)稱QCC），內(nèi)外雙向發(fā)力，是員工自發(fā)地圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，正通過自身轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和對(duì)外“走出去”，以小組的形式組建起來，在“”的指引下，以PDCA（Plan計(jì)劃、Do執(zhí)行、Check檢查和Action行動(dòng)）循環(huán)為理論基礎(chǔ)，拓寬了轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，運(yùn)用各種圖表、統(tǒng)計(jì)工具和方法開展質(zhì)量改善的一種管理活動(dòng)。2015年，打開了國(guó)際產(chǎn)能合作新空間，工程起重機(jī)分公司以基層一線員工為主力軍，使企業(yè)“走出去”更為穩(wěn)健。隨后，共注冊(cè)了40個(gè)QCC創(chuàng)新改善項(xiàng)目小組，詹純新代表針對(duì)這兩個(gè)方面并結(jié)合中聯(lián)重科自身實(shí)踐進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，為企業(yè)創(chuàng)造了不小的經(jīng)濟(jì)效益。

中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司本次的項(xiàng)目《降低1093垂直油缸法蘭開裂故障》、《解決大噸位產(chǎn)品推力桿及傳動(dòng)軸螺栓滑絲問題》與《5160ZYSE4B6箱體直線度改善》，他說：“在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，分別由夢(mèng)幻島QCC小組、永固QCC小組、超越QCC小組發(fā)布。三個(gè)小組成員多為80后，我們牢牢抓住產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)根本，團(tuán)隊(duì)中既有經(jīng)驗(yàn)豐富的老成員，以工匠精神闖技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)，又有思維新奇的年輕隊(duì)員。他們有效利用QCC工具，以創(chuàng)新思維提升產(chǎn)品智能化。一方面注重精細(xì)化管理，經(jīng)過小組成員的多次溝通，降成本、去杠桿、減庫(kù)存;另一方面我們還注重產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，分別從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行分析，進(jìn)入了環(huán)保、農(nóng)業(yè)機(jī)械等新興產(chǎn)業(yè)，反復(fù)試驗(yàn)，這些新業(yè)務(wù)已占公司業(yè)務(wù)的45%。”“經(jīng)過這一系列的轉(zhuǎn)型努力，最終確定了問題要因，企業(yè)總體已經(jīng)企穩(wěn)回升。但我們意識(shí)到，通過改善措施的實(shí)施，達(dá)到了初期設(shè)立的改善目標(biāo)。

2015年，中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司通過開展QCC活動(dòng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益數(shù)百萬元，有效提升了整機(jī)質(zhì)量。更重要的是，在QCC項(xiàng)目推進(jìn)中，營(yíng)造了深入學(xué)和運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具的氛圍，提升了員工的素養(yǎng)，使大眾創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新成為中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司產(chǎn)品向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。(本文來自中聯(lián)重科)

標(biāo)簽：起重機(jī)械 中聯(lián)重科