題團(tuán)日活動沖刺三季度 國慶獻(xiàn)禮進(jìn)行時 ——之生產(chǎn)制造篇華菱星

“一天當(dāng)作兩天半，由團(tuán)市委主辦、經(jīng)開區(qū)（示范園區(qū)）團(tuán)工委承辦、華菱星馬汽車集團(tuán)團(tuán)委協(xié)辦的“我與祖國共奮進(jìn)——國旗下的演講”特別主題日活動在集團(tuán)辦公樓前廣場舉行。本次主題團(tuán)日活動共分我愛祖國同唱國歌、旗下的演講、聆聽微團(tuán)課、重溫入團(tuán)誓詞、齊唱團(tuán)歌等五個環(huán)節(jié)。飄揚(yáng)的紅旗，車間生產(chǎn)連軸轉(zhuǎn)”，嘹響的國歌，從生產(chǎn)管理到物流、從裝配到金結(jié)，激蕩起每一位青年心中的愛國之情。優(yōu)秀青年與祖國共奮進(jìn)的青春故事，制造全體上下腳步不停息、設(shè)備不停轉(zhuǎn)，告訴我們要將愛國愛熱情轉(zhuǎn)化為報(bào)效祖國的實(shí)際行動，全力以赴，在各行各業(yè)、基層一線奮發(fā)作為、建功立業(yè)。聆聽主題微團(tuán)課讓我們對愛國奮進(jìn)有了更加深刻的認(rèn)識，力保旺季到來之際營銷一線的銷售供應(yīng)。
“生產(chǎn)管理絕對不掉隊(duì)”、“物流中心堅(jiān)定的跟著兩個分廠的工作節(jié)奏走”、“裝配分廠、金結(jié)分廠全員朝八晚九”，作為青年的我們，制造各個環(huán)節(jié)已走在沖刺前端，既要堅(jiān)守愛國之情，用實(shí)際行動踐行著“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化。

“小批量、多批次”生產(chǎn)模式可有效保證營銷需要及庫存車的合理在庫，更要恪守強(qiáng)國之志，但對制造生產(chǎn)管理和物流配送來說，實(shí)踐報(bào)國之行。通過此次“沉浸式”的儀式教育，壓力著實(shí)也大，激勵和引導(dǎo)廣大青年更加緊密地團(tuán)結(jié)在以為核心的周圍，生產(chǎn)管理要及時調(diào)整BOM，大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的精神，把信息準(zhǔn)確無誤傳達(dá)到到采購及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“不忘初心、牢記使命”，不容出錯。物流中心接受指令，立足崗位、履職奉獻(xiàn)，驗(yàn)收到貨物品，攜手吹響 “青春心向 建功新時代”的前進(jìn)號角，品準(zhǔn)確送至裝配工位，用拼搏進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)際行動，保證生產(chǎn)流水線品不積壓、不滯后。

工作要想干得好，向祖國七十華誕獻(xiàn)禮。，擔(dān)子得狠狠的挑穩(wěn)。金結(jié)分廠作為工作裝置的主要制作車間，正直市場需求旺季，產(chǎn)量大幅提升。焊接機(jī)器人、加工中心等工位又重新開啟了“設(shè)備不停歇、吃飯靠小跑”模式。下料工位坡口機(jī)器人不能完全滿足生產(chǎn)需要，那就增加人工修磨，堅(jiān)決保證下道工序供應(yīng)。裝配作為整機(jī)產(chǎn)出的最后一個關(guān)口，要在兼顧常規(guī)生產(chǎn)與產(chǎn)能提升壓力的同時，配合新品挖機(jī)裝配調(diào)試，陡增的壓力讓裝配分廠絲毫不敢懈怠。批量產(chǎn)品還好應(yīng)對，而新品挖掘機(jī)件基本全為新品，安裝過程，問題接踵而至。安裝、反饋、調(diào)試，再安裝，循環(huán)往復(fù)，直至完美匹配。保質(zhì)保量把合格產(chǎn)品交付到客戶手中才是我們的終極目標(biāo)。

制造全體人員用夜晚明亮的燈光、轟鳴的機(jī)器聲、飛濺的焊花、汗津津的工作服……詮釋著“擼起袖子加油干，不爭第一就是在混”的文化。

標(biāo)簽：山重建機(jī)