貧駐村干重汽青島重工半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)宣工集

2016年上半年，公司委副、工會(huì)張富貴陪同看望。在駐村工作隊(duì)員駐地，青島重工緊跟集團(tuán)的署，齊一行查看了駐村工作隊(duì)的工作記錄，積極開展“創(chuàng)新升級(jí)年”活動(dòng)，聽取了駐村工作隊(duì)員關(guān)于特色產(chǎn)業(yè)、貧困戶就業(yè)、教育、易地搬遷、危房改造、生態(tài)保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療救助、社保政策兜底、“互聯(lián)網(wǎng)+”、派出單位聯(lián)系幫困戶、貧困戶建檔立卡、工作隊(duì)自選、農(nóng)業(yè)設(shè)施改造等項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，詳細(xì)了解駐村干生活工作條件及幫扶村水利及配套設(shè)施投入和等情況。齊要求駐村工作隊(duì)員嚴(yán)格按照關(guān)于的總要求抓好落實(shí)，克服種種困難，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在新常態(tài)下砥礪前行；努力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，切實(shí)做到精準(zhǔn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，切實(shí)強(qiáng)化社會(huì)合力，挖掘內(nèi)潛力，切實(shí)加強(qiáng)基層組織，提升產(chǎn)能，忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干。要積極與所駐縣鄉(xiāng)委、做好對(duì)接工作，降本增效，自覺接受當(dāng)?shù)匚念I(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。2016年前6個(gè)月，嚴(yán)守駐村工作紀(jì)律，在時(shí)間過半的情況下，每天堅(jiān)持向委組織報(bào)到，產(chǎn)銷量已超額過半，努力發(fā)揮最大的正能量，累計(jì)生產(chǎn)各種專用車6750輛，高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。齊要求我公司要高度重視精準(zhǔn)駐村工作，同比增長(zhǎng)29.04％；累計(jì)銷售各種專用車6890 輛，在統(tǒng)籌做好單位內(nèi)有關(guān)工作的基礎(chǔ)上，同比增長(zhǎng)54.59%；累計(jì)自營(yíng)出口各類專用車1470輛，為駐村干提供必需的生活條件，同比增長(zhǎng)73.35%；實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯8080萬美元，努力解決派出干的后顧之憂；要加強(qiáng)對(duì)駐村干的培訓(xùn)和要求，同比增長(zhǎng)58.81%，經(jīng)常與駐村人員聯(lián)系，取得了令行業(yè)矚目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。他們通過實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、人力創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，關(guān)心他們的冷暖，使企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

營(yíng)銷創(chuàng)新——開拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)

營(yíng)銷創(chuàng)新是企業(yè)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境接軌的必然結(jié)果，幫助他們解決實(shí)際問題，亦是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的必要手段。今年以來，青島重工積極進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，積極開拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，努力打造國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、國(guó)內(nèi)出口商網(wǎng)絡(luò)、海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，取得了十分顯著的成績(jī)。

按照“打造三網(wǎng)，廣泛合作，拓展產(chǎn)品，共贏發(fā)展”的原則，青島重工優(yōu)化、整合、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范管理、形成合力、提升能力，構(gòu)建公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。積極發(fā)揮好各銷售板塊優(yōu)勢(shì)，大力推行聯(lián)合銷售，加大高附加值產(chǎn)品的銷售力度，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。重點(diǎn)發(fā)展集自卸車、環(huán)衛(wèi)車、建筑車、物流類等產(chǎn)品銷售于一體的經(jīng)銷商，強(qiáng)化公司經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。通過大力實(shí)施聯(lián)合銷售，今年前5個(gè)月已通過聯(lián)合銷售方式實(shí)現(xiàn)特種挖掘機(jī)、攪拌車、油水罐車和環(huán)衛(wèi)車的批量銷售。通過大力培養(yǎng)忠誠(chéng)經(jīng)銷商，現(xiàn)已簽約全系列產(chǎn)品經(jīng)銷商34家。通過城市智能渣土車的市場(chǎng)導(dǎo)入，提前介入了各大城市智能渣土車的標(biāo)準(zhǔn)制定，今年已累計(jì)銷售城市智能渣土車位于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前茅，同比增長(zhǎng)400%。豐富攪拌車產(chǎn)品種類，加大了對(duì)輕卡攪拌車的銷售，使得用戶很快接受了輕卡攪拌車。通過環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品形象和品牌推廣的創(chuàng)新升級(jí)，使得環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)品成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過加快軍品特種裝備產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，也取得了顯著的成績(jī)。通過加強(qiáng)零件產(chǎn)品銷售，堅(jiān)持以經(jīng)銷商和用戶指定為主策略，使得歐力克銷售同比增加55%。通過避開挖掘機(jī)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，出了4款異型特種挖掘機(jī)，得到國(guó)內(nèi)外高度贊揚(yáng)。通過加強(qiáng)自營(yíng)出口和外聯(lián)出口，根據(jù)“”政策與青建集團(tuán)合作建立海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)，穩(wěn)定提高相關(guān)市場(chǎng)的出口業(yè)務(wù)，均得了相當(dāng)好的效果。

技術(shù)創(chuàng)新——加快產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)

技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新有著密切關(guān)系。青島重工瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新材料，努力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。根據(jù)用戶和市場(chǎng)需求，不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，向新產(chǎn)品要效益，取得了相當(dāng)好的效果。

自卸類產(chǎn)品，青島重工實(shí)施了城市渣土自卸車系列產(chǎn)品，了鏈條驅(qū)動(dòng)式篷布頂蓋、液壓驅(qū)動(dòng)式金屬頂蓋兩種密封系統(tǒng)渣土車,形成第二代渣土車產(chǎn)品；對(duì)輕量化自卸車優(yōu)化提升，采用特種高強(qiáng)、耐磨鋼材，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，了無縱梁U型、底3邊2類的矩形以及車廂底板下沉式結(jié)構(gòu)的車型，在保證結(jié)構(gòu)強(qiáng)度前提下，進(jìn)一步降低上裝重量。物流類產(chǎn)品，及時(shí)跟進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)，了國(guó)內(nèi)首輛中置軸物流運(yùn)輸車。攪拌類產(chǎn)品，針對(duì)國(guó)外個(gè)性化市場(chǎng)，將輕量化設(shè)計(jì)理念應(yīng)用到攪拌車產(chǎn)品，采用耐磨鋼板、鋁合金、工程塑料等新型材料，從罐體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，螺旋葉片調(diào)整等方面實(shí)施產(chǎn)品提升，既符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)安全認(rèn)證，又實(shí)現(xiàn)上裝輕量化，滿足了國(guó)外不同市場(chǎng)用戶需求。罐式類產(chǎn)品，采用了8—30立方灑水車車型10款，基本形成灑水車的系列化；與國(guó)內(nèi)知名除雪車制作廠家合作，了集綠化灑水、液體撒布、高壓清洗等功能于一身的多功能除雪車。環(huán)衛(wèi)類產(chǎn)品，提升了現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品技術(shù)水平，豐富環(huán)衛(wèi)系列產(chǎn)品序列。新款系列壓縮式垃圾車、新款側(cè)裝、方箱垃圾車、自卸式廚余車系列、高壓清洗車、真空吸污車，以及具有全新結(jié)構(gòu)和除塵原理的新款濕式掃路車等產(chǎn)品已遍地開花。軍品特裝類產(chǎn)品，有針對(duì)性地了新款民航70噸飛機(jī)型牽引車，并獲得民航生產(chǎn)資質(zhì)和使用許可證；還根據(jù)用戶需求了自裝載車運(yùn)輸車、多種特種車、拉臂鉤綜合試驗(yàn)臺(tái)、不同噸位拉臂鉤等產(chǎn)品。零件產(chǎn)品，緊密圍繞青島重工新產(chǎn)品配套，了勾臂車、擺臂車、壓縮車系列油缸，以及自卸車支腿油缸、側(cè)翻車油缸、渣土車專用多級(jí)缸和中頂180T式輕量化舉升機(jī)構(gòu)。

質(zhì)量創(chuàng)新——實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)

青島重工以滿足顧客需求為目標(biāo)不斷進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)新，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。上半年，為切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，他們認(rèn)真制定了產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃——“Q16計(jì)劃”，通過“抓兩端，控中間”的質(zhì)量管理新方式，取得了顯著效果。

他們通過“抓兩端，控中間”的創(chuàng)新方式，把質(zhì)量提升工作引向更高層次。通過“抓前端”，以重點(diǎn)完成質(zhì)量管理和控制相關(guān)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善。先后制定了《多廠家生產(chǎn)產(chǎn)品一致性管理辦法》、《質(zhì)量扣分考評(píng)管理辦法》；針對(duì)掛車類產(chǎn)品質(zhì)量提升制定了《掛車類產(chǎn)品質(zhì)量控制文件編制計(jì)劃》，涉及了設(shè)計(jì)管理、工藝管理、質(zhì)量管理類15個(gè)文件的制定和完善。通過“抓后端”，完成了質(zhì)量問題檔案的全面建立。設(shè)計(jì)了整車加工質(zhì)量問題檔案模板，確定了四個(gè)問題歸集口徑（售后服務(wù)、過程檢驗(yàn)、整車交檢、質(zhì)量稽查），在此基礎(chǔ)上制定各質(zhì)量提升項(xiàng)目和改進(jìn)計(jì)劃。通過“促中間”，完成了各整車《裝配調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)卡》自檢、專檢、整車檢項(xiàng)目的調(diào)整、責(zé)任明確及進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)的稽查和改進(jìn)。他們還以精益化管理為契機(jī)，以壓縮式垃圾車質(zhì)量提升為切入點(diǎn)，統(tǒng)一各整車檢驗(yàn)卡版本，檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)一步明確、完善，并對(duì)自檢、專檢、整車檢要求進(jìn)行明確。

人力創(chuàng)新——激發(fā)職工工作

人力資源管理創(chuàng)新是提高組織人力資源管理水平和效率的原動(dòng)力。青島重工十分注重加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，通過加強(qiáng)人力資源的管理，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的提升。

首先努力提升員工素質(zhì)，加大各類人員的培訓(xùn)力度，先后組織了數(shù)次各類人員的專項(xiàng)培訓(xùn)。注重積極提高一線生產(chǎn)員工的地位和素質(zhì)，通過完善工人技術(shù)職務(wù)制度，使生產(chǎn)一線員工受人尊重、技能提升、確保質(zhì)量、重視安全、收入增長(zhǎng)。還通過完善績(jī)效考核體系，強(qiáng)化績(jī)效考核。對(duì)高層和中層成員，采用任務(wù)書考核，制定細(xì)化效益、管理和通用等分類指標(biāo)，實(shí)施分類考核，層層分解設(shè)立紅線指標(biāo)；對(duì)一般人員，進(jìn)一步細(xì)化各崗位考核KPI指標(biāo)。根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和主要工作目標(biāo)任務(wù)，按照具體的、可度量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)限的要求，針對(duì)不同層次、不同專業(yè)、不同類別的崗位，分別制定每個(gè)崗位的考評(píng)指標(biāo)，并對(duì)考評(píng)指標(biāo)設(shè)置指標(biāo)（考評(píng)）說明和權(quán)重。另外，青島重工在公司內(nèi)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，又在四個(gè)重要的生產(chǎn)門開展責(zé)任工程師的推廣工作，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師的評(píng)價(jià)和考核體系，提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作積極性和主動(dòng)性。

管理創(chuàng)新——提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量

管理創(chuàng)新能激發(fā)組織的創(chuàng)造力，并可以不斷地出做事的新方式以及解決問題的新辦法。青島重工不斷實(shí)施管理創(chuàng)新，以不斷提高工作效率、降低管理費(fèi)用，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。

青島重工認(rèn)真實(shí)行精益化管理和信息化管理，將精益化思維滲透到各項(xiàng)管理工作中。今年，他們?cè)诰婊F(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)化了早點(diǎn)檢工作。通過早點(diǎn)檢活動(dòng)，使各職能門進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)一線，深入了解各項(xiàng)基礎(chǔ)管理目前工作現(xiàn)狀。通過開展設(shè)備自主保全活動(dòng)，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)在逐步提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趨向穩(wěn)定。他們還通過圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，持續(xù)深挖企業(yè)降本潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效，自覺接受當(dāng)?shù)匚念I(lǐng)導(dǎo)，也取得顯著成果。今年以來，對(duì)大宗的鋼材、焊絲、攪拌車液壓系統(tǒng)利用集團(tuán)平臺(tái)進(jìn)行集中采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)成本；對(duì)化工、輔料、標(biāo)準(zhǔn)件、配套件等物資進(jìn)行了新一輪的招標(biāo)比價(jià)，大大降低了采購(gòu)成本；技術(shù)門通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高工藝、降低材料消耗和提高工作效率等措施，也實(shí)現(xiàn)了成本的大幅降低。同時(shí)，他們制定了“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、可控費(fèi)用下降”的控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制費(fèi)用，使得可控費(fèi)用持續(xù)降低。另外，青島重工還緊緊圍繞ERP計(jì)劃實(shí)施開展工作，不斷解決管理中問題，提高企業(yè)管理效率。

文化創(chuàng)新——提高企業(yè)職工凝聚力

面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，青島重工不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化實(shí)踐中。青島重工委、工會(huì)創(chuàng)新性地開展了“三員三心”活動(dòng)（即知員工事、交員工友、幫員工忙，做員工的知心人、貼心人、熱心人），關(guān)愛企業(yè)的每一名職工，使企業(yè)內(nèi)形成了上下同心，共謀發(fā)展的大好面。

深化“三員三心”活動(dòng)，利用座談會(huì)、深入基層走訪調(diào)研、職工代表提案、合理化建議等形式，準(zhǔn)確掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有的放矢促地解決實(shí)際問題。他們?cè)跒槁毠ず秒娨暿?、職工閱覽室、乒乓球室、法律服務(wù)熱線、愛心小藥箱等服務(wù)資源的基礎(chǔ)上，不斷完善服務(wù)設(shè)施和手段，延伸擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，為生產(chǎn)車間配備洗衣機(jī)；“六一”為困難職工孩子買了書包、文具、畫板等禮物；“端午節(jié)”慰問常年駐外的銷售人員家屬；通過網(wǎng)上學(xué)與崗位實(shí)踐有機(jī)融合，為職工搭建學(xué)成才和技能提升的嶄新平臺(tái)；全面鋪開導(dǎo)師帶徒，促進(jìn)內(nèi)“傳幫帶”，促進(jìn)年輕職工早日成才；關(guān)心職工身體健康，年年組織全體職工的查體；完善職業(yè)健康安全管理體系，為職工創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境，安裝了涂裝廢氣設(shè)備、除塵設(shè)備、數(shù)控等離子粉塵處理設(shè)備；不斷豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)及青年聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)精神文明和職工隊(duì)伍，取得了強(qiáng)健身體、統(tǒng)一思想、傳播文化、凝聚隊(duì)伍的良好成效。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽