司考察指導斗山TMS 團隊和他們的TMS 2.0計劃泉山區(qū)

來源:互聯(lián)網(wǎng)

聽說過工業(yè)4.0,并提出了更高的要求,但你知道TMS 2.0嗎?

TMS,希望盾安重工能夠借助"十三五"規(guī)劃帶來新的發(fā)展契機,是斗山遠程信息管理系統(tǒng)的簡稱(Telematics Management System)。通過在挖掘機上安裝帶有定位、信息采集等功能的終端,把企業(yè)做實做強,客戶和工廠可遠程管理設備,打造成樁工行業(yè)的龍頭企業(yè)。泉山區(qū)領導深入到盾安企業(yè)生產(chǎn)一線泉山區(qū)領導深入到盾安企業(yè)生產(chǎn)一線泉山區(qū)領導深入到盾安企業(yè)生產(chǎn)一線(本文來自盾安),隨時了解其狀態(tài)及開動信息,并提前知曉潛在故障。

2015年之前,我們的挖掘機僅安裝有簡單功能的GPS,由外公司設計,在連接率、準確性方面的表現(xiàn)不盡人意。由于我們不具有自主知識產(chǎn)權,推動產(chǎn)品改善難上加難。2016年恰逢9C 機型轉(zhuǎn)換,公司決定對TMS進行整體升級,被稱為TMS2.0計劃。

2.0終端由本研發(fā)門針對情況量身定制:設計了信息存儲及補償?shù)臋C制,提升了電池續(xù)航時間,針對C機種特點,還增加了可采集的數(shù)據(jù)點類型,增強了我們對裝備運行數(shù)據(jù)的了解。AMPS TMS 團隊負責區(qū)TMS2.0計劃的落地和執(zhí)行。

2016年,對TMS 團隊來說是充滿挑戰(zhàn)的一年。這個計劃是為區(qū)裝備量身定制的,但設計、生產(chǎn)全在國外進行,從生產(chǎn)發(fā)貨、移動通信到廠內(nèi)安裝,再到數(shù)據(jù)管理都需要重新樹立流程。通過密切與關聯(lián)方合作,TMS 團隊樹立了全產(chǎn)品生命周期內(nèi)的管理流程。

如何讓新終端正常運行、代理商及時應對突發(fā)故障,是TMS 團隊面對的另一個挑戰(zhàn),2016年,組裝車間、代理商展會、客戶工地是成員們最常去的地方,他們將手機號碼公告給維修人員,隨時為他們解答疑問,借助展會向客戶宣傳斗山管家服務,培訓加入TMS技術課程,等等,這些從策略到細節(jié)的應對措施,使得TMS2.0順利安裝并正常運轉(zhuǎn),為客戶、公司債權、服務、營業(yè)、市場、品質(zhì)管理等提供了有力幫助。

2017年,TMS 團隊繼續(xù)迎接新的挑戰(zhàn),他們將針對應用者數(shù)據(jù)利用工具和頁面,使應用者使用時更加方便、快捷。讓我們期待功能更加強大的TMS2.0!

司考察指導斗山TMS 團隊和他們的TMS 2.0計劃泉山區(qū)

斗山TMS團隊和他們的TMS 2.0計劃

(本文來自斗山機械)

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