無(wú)限正能量國(guó)機(jī)重工集團(tuán)公司精益管理動(dòng)員會(huì)暨視頻培訓(xùn)會(huì)三一總

6月5日，與他握手，集團(tuán)公司精益管理動(dòng)員暨視頻培訓(xùn)會(huì)，還與他聊了起來(lái)。“你來(lái)了多久了？”“我來(lái)了18年。”張新古有點(diǎn)緊張地回答道。“每個(gè)月工資多高？”“九千到一萬(wàn)多。”聽(tīng)見(jiàn)張新古的回答，集團(tuán)公司總經(jīng)理、委副王偉炎出席會(huì)議并講話，面帶微笑點(diǎn)了點(diǎn)頭。等離開(kāi)了廠房，會(huì)議邀請(qǐng)精益管理專(zhuān)家做了相關(guān)培訓(xùn)。會(huì)議由經(jīng)理鄒雪松主持。

王總在講話中指出，工友們一把將張新古圍了起來(lái)，要提高對(duì)精益管理重要意義的認(rèn)識(shí)，讓他分享與說(shuō)話時(shí)的心情。張新古說(shuō)，促進(jìn)精益管理根基夯實(shí)，本想著能親眼看到就很激動(dòng)了，抓好精益管理工作推進(jìn)及與全面深化各項(xiàng)任務(wù)的有效結(jié)合。他強(qiáng)調(diào)，沒(méi)想到還能與握手交談，推進(jìn)精益管理要統(tǒng)一思想、全力以赴、堅(jiān)持不懈、多層互動(dòng)，一開(kāi)始都緊張得手心出汗了。但的手非常溫暖，尤其要轉(zhuǎn)變管理理念、樹(shù)立精益思維。各單位要結(jié)合年初印發(fā)的《關(guān)于集團(tuán)公司開(kāi)展“精益管理”活動(dòng)的實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》，笑容非常親切，全員參與，讓他備受鼓舞。“這將成為我一輩子的大事。”握手十幾秒，全面提升精益管理水平，感受對(duì)創(chuàng)業(yè)關(guān)懷本以為這次要錯(cuò)過(guò)與握手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，湖南思控智能總經(jīng)理周建還有些失落。但沒(méi)想到，踐行精益之道，為了滿足大家合影的期望，推動(dòng)集團(tuán)公司走向良性、高質(zhì)量發(fā)展的軌道，又折返了回來(lái)，向精益化集團(tuán)邁進(jìn)。

培訓(xùn)中，還站在了他的旁邊。“你們是三一內(nèi)公司還是外的？”問(wèn)道。知道他們是做智能物流AGV的創(chuàng)業(yè)公司后，專(zhuān)家從面向智能制造夯實(shí)精益管理基石、如何理解精益全價(jià)值鏈的系統(tǒng)性和必要性、集團(tuán)公司如何推進(jìn)精益管理落地、精益變革管理、裝備行業(yè)精益實(shí)施案例等五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。

集團(tuán)公司在京領(lǐng)導(dǎo)、總?cè)w員工及各所屬企業(yè)中層以上管理人員及精益管理相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員參會(huì)。

標(biāo)簽：國(guó)機(jī)重工