驚艷了時(shí)光克難勇?lián)?dāng) 敬業(yè)奉獻(xiàn)作表率——記叉車集團(tuán)董事會(huì)秘書、辦公室、證券長胡彥軍每一幀

編者按：

2019年是70。70年披荊斬棘，未來可期工業(yè)廠房設(shè)計(jì)的“對稱美學(xué)”平日路過的你get到?jīng)]有？一面科技，70年風(fēng)雨兼程。多年的行業(yè)龍頭地位，一面藝術(shù)當(dāng)工業(yè)插上創(chuàng)新的翅膀，讓安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司全體職工對產(chǎn)業(yè)報(bào)國的理解更加深刻，玉宇澄清萬里埃威武、壯觀、大氣盡展重工業(yè)機(jī)械之美最美的永遠(yuǎn)不是風(fēng)景而是高溫下堅(jiān)守崗位的三一人(本文來自三一集團(tuán)有限公司)，我們將以振興叉車工業(yè)、引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為己任，圍繞“世界五強(qiáng)，百年合力”愿景，砥礪前行，開啟新時(shí)代新征程。為堅(jiān)持的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)的，體現(xiàn)合力優(yōu)秀員的先鋒模范作用，“合力建”微信公眾號(hào)將連續(xù)推出先進(jìn)人物事跡展播。本期推出的人物為安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會(huì)秘書、辦公室、證券長胡彥軍，前被國資委推薦為屬企業(yè)新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為先進(jìn)典型。

胡彥軍，男，1963年出生，員?，F(xiàn)任安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會(huì)秘書、辦公室、證券長等職務(wù)。胡彥志政治立場堅(jiān)定、大觀強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干。作為基層員領(lǐng)導(dǎo)干，胡彥志對照“對忠誠、勇于創(chuàng)新、興企有為、治企有方、清正廉潔”國企好干標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒自己，不斷提升政治理論學(xué)和專業(yè)素養(yǎng)，不斷實(shí)現(xiàn)砥礪擔(dān)當(dāng)新作為。在其主持的公司辦公室、董事會(huì)辦公室、證券等工作上勤勉盡責(zé)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷追求卓越績效，受到廣大干職工一致好評，其本人連續(xù)三年榮獲集團(tuán)公司優(yōu)秀中層干榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)三年榮獲安徽上市公司優(yōu)秀證券事務(wù)代表榮譽(yù)稱號(hào)。其組織參與的多項(xiàng)創(chuàng)新工作在安徽國資系統(tǒng)起到引領(lǐng)示范作用。

對忠誠，守初心擔(dān)使命
堅(jiān)定理想固信念

胡彥志作為一名老員，能夠認(rèn)真學(xué)馬列主義、思想、理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、新時(shí)代特色思想，自覺貫徹執(zhí)行的路線方針政策，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終保持員先進(jìn)性。

作為集團(tuán)公司綜合支紀(jì)檢，胡彥志積極配合支不斷創(chuàng)新支特色建活動(dòng)形式，先后組織支及小組開展風(fēng)廉政與重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查，創(chuàng)新開展“一線監(jiān)督”工作。胡彥志組織參與的集團(tuán)公司“十個(gè)方面專項(xiàng)治理”工作，完成了自查方案、問題清單、整改措施及自查自糾工作報(bào)告等各階段性工作，為集團(tuán)公司防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)探索出一套獨(dú)特的自查自糾工作經(jīng)驗(yàn)，并作為屬企業(yè)代表作交流發(fā)言。

勇于創(chuàng)新，興企有為
銳意進(jìn)取勇?lián)?dāng)

作為公司辦公室、董事會(huì)辦公室、證券等三個(gè)門的負(fù)責(zé)人，胡彥志能夠立足崗位，自覺學(xué)的政治理論并運(yùn)用于實(shí)踐，積極推動(dòng)集團(tuán)公司決策署的落地生根，在建實(shí)踐與創(chuàng)新工作中成績突出。

在落實(shí)規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)工作中，他在國資委及集團(tuán)公司的統(tǒng)籌署下，組織制定了叉車集團(tuán)規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)工作方案，組織參與了公司董事會(huì)架構(gòu)的調(diào)整工作，進(jìn)一步優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)、規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作；組織修訂了《公司章程》及相關(guān)董事會(huì)專門實(shí)施細(xì)則，通過明確委審核“前置程序”和委成員與經(jīng)理人員“交叉任職制度”，推進(jìn)將的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司法人治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。另外，他牽頭組織修訂叉車集團(tuán)及所屬二、三級(jí)子公司章程，將組織相關(guān)內(nèi)容融入公司章程之中，進(jìn)一步明確組織在公司治理中的法定地位。

在推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作中，他作為主要牽頭人之一，組織研究制定了集團(tuán)公司職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作實(shí)施方案及職業(yè)經(jīng)理人選聘、管理、考核等系列制度體系，推動(dòng)了集團(tuán)公司董事會(huì)、管理層各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，使集團(tuán)公司規(guī)范運(yùn)作水平不斷提升。

在貫徹企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性工作中，他組織參與制定了叉車集團(tuán)整體收購和安機(jī)電公司股權(quán)方案，理順了和安機(jī)電公司與集團(tuán)公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；組織參與制訂了撤銷“裝載機(jī)分公司”方案，組建“大裝事業(yè)”，優(yōu)化集團(tuán)公司資源整合；組織實(shí)施了將集團(tuán)公司所屬寧波力達(dá)公司注入核心控股上市公司“安徽合力”的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)，大幅降低關(guān)聯(lián)交易，集團(tuán)公司資產(chǎn)證券化率顯著提升。

在切實(shí)落實(shí)公司規(guī)范治理方面工作中，他嚴(yán)格依照《公司法》《證券法》等法律法規(guī)及《公司章程》《董事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)章制度組織集團(tuán)公司、股份公司“三會(huì)”運(yùn)作，保障了集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)，以及股份公司股東、董事會(huì)議事程序的合法依規(guī)。在建立完善制度基礎(chǔ)上，組織對相關(guān)分子公司“三重”、“履職待遇、業(yè)務(wù)支出”制度落實(shí)情況進(jìn)行，立足制定的評價(jià)體系，下發(fā)專題意見。同時(shí)，幫助指導(dǎo)各單位實(shí)際操作，進(jìn)一步提升治理水平。

清正廉潔，堅(jiān)持原則
作風(fēng)正派作表率

胡彥志作為員領(lǐng)導(dǎo)干，有民主意識(shí)，有大觀念，善于團(tuán)結(jié)，密切聯(lián)系群眾，自覺接受和群眾的批評和監(jiān)督。性強(qiáng)，作風(fēng)正，廉潔自律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，敢于同不正之風(fēng)和腐敗行為作斗爭。按照廉政責(zé)任制要求，做到自警自醒。在工作上，注重團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格，以身作則，嚴(yán)于律己；在生活上，嚴(yán)格遵守八項(xiàng)規(guī)定精神，不攀比，不追求名利，不吃拿索要，不貪圖享受；在民主上，能團(tuán)結(jié)、作風(fēng)民主，修身慎行，能廣泛征求門其他領(lǐng)導(dǎo)的意見，自覺堅(jiān)持民主集中制原則，不專斷。

作為公司三個(gè)一級(jí)職能門的負(fù)責(zé)人，胡彥志時(shí)刻以章規(guī)、法律法規(guī)嚴(yán)格要求自己。如他在擔(dān)任股份公司證券事務(wù)代表后，著手組織建立公司資本市場內(nèi)幕信息管理體系，防止利用內(nèi)幕信息交易等行為發(fā)生；在擔(dān)任辦公室后，持續(xù)抓緊辦公室廉潔工作，牽頭建立辦公室禮品和日常用品使用登記制度，公務(wù)車輛使用流程，自己以身作則，淡泊名利，做廉潔自律表率，認(rèn)真執(zhí)行員履職待遇和業(yè)務(wù)支出規(guī)定，反對奢靡和浪費(fèi)，生活簡樸，職代會(huì)上接受職工代表評議，從嚴(yán)要求親屬和身邊工作人員，常提醒、多教育，從思想上和言行上提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。

2016年以來，他牽頭組織公司“三重”決策、履職待遇和業(yè)務(wù)支出等制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)年度監(jiān)督檢查對全集團(tuán)覆蓋，出具了36份監(jiān)督檢查報(bào)告，較好將集團(tuán)本制度經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到各基層單位。他所負(fù)責(zé)的公司辦公室連續(xù)兩年榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，證券連續(xù)兩年榮獲上海證券交易所信息披露提名獎(jiǎng)。

克己奉公，克難
勤奮付出講奉獻(xiàn)

在多年的工作中，胡彥志能夠樹立正確政績觀，在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定工作中及公司臨時(shí)性工作任務(wù)中，敢擔(dān)當(dāng)，能吃苦，肯奉獻(xiàn)，克難、業(yè)績優(yōu)良。

2015年以來，胡彥志作為公司及公益活動(dòng)管理工作的組織者，定期深入公司工作一線，每年年初牽頭組織制訂集團(tuán)公司年度及公益活動(dòng)工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)干慰問走訪計(jì)劃；每月組織公司領(lǐng)導(dǎo)干深入定點(diǎn)幫扶村“阜陽市潁泉區(qū)殷溜社區(qū)”，定期與對口幫困戶保持聯(lián)系，落實(shí)幫扶措施。同時(shí)，牽頭落實(shí)公司與潁泉區(qū)二職高建立實(shí)訓(xùn)基地及貧困學(xué)生叉車駕駛技術(shù)培訓(xùn)、黑花生產(chǎn)業(yè)種植、蔬菜大棚、農(nóng)機(jī)合作社等特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。上述幫扶舉措，為貧困家庭增收、貧困學(xué)生技能拓展奠定基礎(chǔ)，截至2018年，公司開展的項(xiàng)目收入占殷溜社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入的25%以上。
2016年，胡彥志結(jié)合“安徽合力”上市20，牽頭開展了合力品牌文化宣傳，組建品牌宣傳團(tuán)隊(duì)，連續(xù)一個(gè)月在單位蹲點(diǎn)，策劃出一系列品牌文化推廣活動(dòng)，凝練了合力務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)“精氣神”，匯聚了人心和力量，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)精神。

2016年以來，胡彥志組織參與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子“雙百分”綜合考核工作，資料查驗(yàn)和現(xiàn)場工作均獲得國資委肯定評價(jià)，集團(tuán)公司連續(xù)三年被國資委委評為“A類”企業(yè)。

2017年，胡彥志組織股份公司《2016年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》編制工作，并在工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、安徽工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)成功發(fā)布。股份公司連續(xù)4年榮獲工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)頒布的履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任“五星級(jí)企業(yè)”稱號(hào)，該報(bào)告榮獲安徽“最佳社會(huì)責(zé)任報(bào)告”。

2018年，胡彥志在組織實(shí)施“公車”工作中，按照國資委署，緊緊圍繞公務(wù)用車制度的目標(biāo)任務(wù)，組織制定公司公車實(shí)施方案，籌建了車改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)總及分子公司的車改工作，嚴(yán)格把控實(shí)施過程，確保責(zé)任落實(shí)，完善配套制度修訂，車改工作取得較好的成效，全集團(tuán)成本節(jié)支162.22萬元。

2019年，胡彥志在牽頭組織配合委巡視系列工作中，以建精益項(xiàng)目為載體，帶領(lǐng)員主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、立標(biāo)準(zhǔn)、建制度、鑄體系，在復(fù)雜繁重任務(wù)面前帶領(lǐng)年輕員克難，很好地發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘作用和員干模范帶頭作用，較出色完成巡視交辦的各項(xiàng)任務(wù)，培養(yǎng)并鍛煉出一批青年骨干員工。

胡彥志身體力行“以人為本、以精品回報(bào)社會(huì)”的核心，在集團(tuán)公司委安排署下，著力提升集團(tuán)公司協(xié)同能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、精益管理能力、產(chǎn)品盈利能力和市場主導(dǎo)能力，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模躍上新臺(tái)階、科技進(jìn)步取得新成果、深化邁出新步伐、建工作開創(chuàng)新面做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

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