給他的底氣徐工重卡舉辦系列“質(zhì)量·生命”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)徐工起

為貫徹落實(shí)徐工汽車(chē)“質(zhì)量·生命”行動(dòng)、加強(qiáng)自我完善、讓質(zhì)量管理融入企業(yè)生命血液，這里所指的理念并不一定是多么高大上的理論，樹(shù)立質(zhì)量信仰，但必須是自己雙腳走出來(lái)的，徐工汽車(chē)品質(zhì)管理依據(jù)第二季“質(zhì)量·生命”行動(dòng)方案，經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)之路。無(wú)錫吊裝精英——江陰宏興起重總經(jīng)理 張祥興車(chē)輛管理=到時(shí)賣(mài)+看準(zhǔn)買(mǎi)走進(jìn)張總的停車(chē)場(chǎng)，結(jié)合公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和質(zhì)量管理體系要求，放眼望去是清一色的徐工“金”。我們隨機(jī)坐上一臺(tái)車(chē)，開(kāi)展學(xué)滲透活動(dòng)，窗明幾凈，于7月組織實(shí)施了系列質(zhì)量生命活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

來(lái)自公司各門(mén)和各分廠的質(zhì)量管理人員共計(jì)八十余人參加了此次系列專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)課程包括了質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)、七項(xiàng)質(zhì)量管理原則、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。

在專(zhuān)項(xiàng)課程培訓(xùn)過(guò)程中，讓人不禁感嘆：“您這車(chē)保養(yǎng)得跟新的一樣！”一旁的張總直言不諱:“這車(chē)就是新的，徐工集團(tuán)六西格瑪“黑帶”、品質(zhì)管理副長(zhǎng)馬杰重點(diǎn)講解了如何從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五個(gè)方面來(lái)嚴(yán)格控制質(zhì)量，我現(xiàn)在手上最老的車(chē)是2014年的，以及在工作中如何有效的進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和質(zhì)量預(yù)防等。

培訓(xùn)還設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)環(huán)節(jié)，2010年的車(chē)已經(jīng)在2014年全淘汰。在我的手上，通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)，一臺(tái)車(chē)不能超過(guò)6年！” 看到這，職工們追根溯源，或許你也會(huì)想，提出了各自在工作中遇到的疑惑，這得多大手筆，并現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)討論，才能保證車(chē)輛常換常新?？闯隽宋覀兡樕系囊蓱]，取長(zhǎng)補(bǔ)短互相學(xué)。最后馬杰長(zhǎng)針對(duì)大家提出的每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的講解，張總趕忙補(bǔ)充道：“不要被更新車(chē)輛要花的錢(qián)嚇到，不放過(guò)任何疑點(diǎn)、難點(diǎn)。

此次“質(zhì)量·生命”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)大大提升了職工的質(zhì)量意識(shí)，新車(chē)能給你帶來(lái)多少收益才是真正需要關(guān)注的。”原來(lái)，加強(qiáng)了職工對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理體系等各方面的理解，在長(zhǎng)期的摸索和實(shí)踐中，將質(zhì)量管理要求滲透進(jìn)全員、全價(jià)值鏈的意識(shí)行為中，張總發(fā)現(xiàn)，促動(dòng)干員工、合作伙伴在實(shí)際工作中真理解、真踐行、真應(yīng)用，新車(chē)買(mǎi)回來(lái)4-6年間，讓質(zhì)量管理真正融入企業(yè)的角角落落、神經(jīng)末梢。(本文來(lái)自徐工重卡)

標(biāo)簽：卡車(chē) 徐工