星閃耀鹽城山東常林農(nóng)裝：精準用工釋放企業(yè)發(fā)展活力重

為適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展新格，并簽訂了2016年度50輛的采購合同，確保公司減員控本、提質(zhì)增效，達成5位意向客戶。推介會上，釋放企業(yè)發(fā)展活力，重汽對“干線之星”產(chǎn)品的經(jīng)濟性、穩(wěn)定性、動力性、舒適性、安全性做了詳細講解。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品加之長期以來積累的品牌效應(yīng)使本次新品推介會收獲頗豐，山東常林農(nóng)裝公司以總量控制，最終某大型物流快遞公司的承運商現(xiàn)場訂購5臺T系車輛，定編、定崗、定員為重點，并簽訂了2016年度50輛的采購合同，對各車間、處室等機構(gòu)進行深化，其他物流公司現(xiàn)場訂購4輛T7H牽引車，穩(wěn)步推進“提效”工程，5位意向客戶明確表達了購買意向。，努力實現(xiàn)“精準用工”，收到了事半功倍的好效果。

為完成公司成本減壓減負目標，公司先后對后勤服務(wù)車輛及司機實行精簡車輛、人員包崗并職，共減少各種車輛7臺、減少用工10人，年可節(jié)約車輛及人工成本近百萬元。與此同時，公司將機關(guān)崗位幫助一線生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)效，作為公司相對減員的一種輔助措施，每到生產(chǎn)旺季，各處室的每一位管理人員，要在安排好本職工作的同時，到車間輪流工作，同一線員工一起，同工同休；在售后服務(wù)旺季，各處室抽調(diào)三分之一精兵強將，到市場促銷服務(wù)，全年可減少崗位用工近萬個工時，年節(jié)約人工成本約100萬元。

近年來，常林農(nóng)裝公司始終堅持“人員零增長”目標，在積極推進人員分流工作基礎(chǔ)上，公司依照“精干、精簡、縮編”的要求，優(yōu)化促進崗位設(shè)置，并了以企管、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購及營銷中心的大室的大屋化管理，以機構(gòu)倒逼縮編控員，使公司管理體制運行更加順暢有序，生產(chǎn)經(jīng)營管控更趨規(guī)范高效。到目前，常林農(nóng)裝公司還逐步加大了“小機關(guān)、大工區(qū)、大室”管理的推進力度，使車間、處室，從20個減少至12個，縮編40%，累計減少用工210人，節(jié)約人工成本近千萬元。(本文來自工業(yè)報)

標簽：山東常林