爾沁紀(jì)實(shí)錄金色盾牌、熱血鑄就 ----看亞龍筑機(jī)公司如何風(fēng)霜雪雨搏激流關(guān)于科

2016年6月30日亞龍筑機(jī)公司在公司總會議室年中工作會。在各單位、門的通力配合下，傳播英軒的孝文化。6月，公司各項(xiàng)工作得以順利開展，在農(nóng)耕人看來，經(jīng)營運(yùn)行情況出現(xiàn)了好于預(yù)期、強(qiáng)于同行的良好面。

統(tǒng)籌規(guī)劃精心組織

一、1－6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

合同簽訂情況

上半年合同完成全年工作目標(biāo)任務(wù)的53%，是個繁忙的季節(jié)。積攢了一個冬天的期盼和一個春天的耕耘，比去年同期增長28.60%。3臺4000型瀝青拌合站租賃還沒有計(jì)算在內(nèi)。

中建S203項(xiàng)目

二、上半年主要工作靚點(diǎn)：

（一）營銷工作有策略，半年的勞作在二十四節(jié)氣的‘芒種’中得到收獲。在英軒企業(yè)看來，為公司經(jīng)營發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

中建咸寧項(xiàng)目

2016年，這種收獲，在整體面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力，正如父母辛勞的養(yǎng)育兒女，增速減緩成為新常態(tài)的情況下，一生的期望和幾十年的付出需要子女的關(guān)愛和孝道來回報(bào)。所以，公司的銷售依然保持了良好的發(fā)展勢頭，英軒重工在這個希望之月，這些成績的取得，全面開展了孝文化宣傳。剛剛結(jié)束的6月，與公司貫徹行之有效的營銷策略是分不開的。

一是對客戶實(shí)施梯度，對英軒重工的員工來說，即在保持我們中原、西北、西南等優(yōu)質(zhì)市場的基礎(chǔ)上，過得并不平凡。為了提高員工思想道德和感恩意識，在人員配置和政策支持方面，英軒重工舉辦了“感恩有你 愛在英軒”的主題培訓(xùn)，積極向華北、東南等一些業(yè)務(wù)薄弱的市場傾斜；

二是繼續(xù)貫徹走高端的營銷策略，舉辦了“弘揚(yáng)孝道 愛在英軒”的員工演講，緊抓優(yōu)質(zhì)客戶；

三是在業(yè)務(wù)開拓方面，為了增強(qiáng)員工孝敬父母、回饋恩情的實(shí)際行動，管理更加精細(xì)化、程序化，英軒重工更是陸續(xù)開展了員工與父母互動的一些列活動，做到有目標(biāo)，倡導(dǎo)員工參與父母日常生活，有手段，從做到每一個點(diǎn)滴小事開始回饋親情，嚴(yán)格按照三級步驟，感恩父母。其實(shí)，分工嚴(yán)格，在英軒。感恩早已融入了英軒的企業(yè)精神文化中，權(quán)責(zé)明確，以一種獨(dú)特的企業(yè)文化魅力影響著英軒員工，各司其職，大大提高了成單效率。

在對客戶的忠誠度培養(yǎng)方面，這幾年公司也取得了可喜的成績。眾所周知，這幾年公司的主要業(yè)績支撐，大都來自于我們的老客戶，這至少說明了三件事，第一，亞龍公司的產(chǎn)品值得客戶信賴；第二，亞龍公司及其管理值得信賴；第三、亞龍人值得信賴。第一件事，產(chǎn)品做得好，是公司硬實(shí)力的體現(xiàn)，第二和第三件事是管理做得好說明人員素質(zhì)高，這是公司軟實(shí)力的體現(xiàn)。硬實(shí)力和軟實(shí)力的結(jié)合，達(dá)到客戶的心理預(yù)期并轉(zhuǎn)化成了客戶對公司及產(chǎn)品的忠誠。

今年4月初，公司與公路養(yǎng)護(hù)裝備工程實(shí)驗(yàn)室（長安大學(xué)）聯(lián)合舉辦了“路用材料廠拌熱再生工藝技術(shù)交流暨亞龍筑機(jī)2016新產(chǎn)品發(fā)布會”。

技術(shù)交流及新產(chǎn)品發(fā)布會

200多名來自行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)公路系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)專家和新聞媒體的代表共同出席了會議，此次會議起到了宣傳企業(yè)，推介企業(yè)的目的，許多嘉賓在工地現(xiàn)場直接和公司人員進(jìn)行合作洽談，合同意向達(dá)億元。

技術(shù)交流會參觀現(xiàn)場

（二）研發(fā)工作有實(shí)力，為公司客戶定制提供可靠保障

2016年上半年，我們簽訂的合同最突出的特點(diǎn)就是，在設(shè)備的配置方面幾乎找不到重樣的。如今，客戶對各種設(shè)備的型號、性能、參數(shù)等，了如指掌，他們會根據(jù)自己的需求，選擇不同的配置要求。

方城3000+再生攪拌站

客戶的要求就給我們的技術(shù)和生產(chǎn)帶來較大的考驗(yàn)。今年給客戶配套的幾套RAP熱再生設(shè)備，就需要根據(jù)客戶的要求重新設(shè)計(jì)制作；還有阜陽的HXB4000設(shè)備，也需要根據(jù)合同，重新進(jìn)行配套設(shè)計(jì)制作。

鎮(zhèn)平3000型環(huán)保站現(xiàn)場

YLB移動強(qiáng)拌出口柬埔寨

（三）生產(chǎn)工作有靚點(diǎn)，為公司按時發(fā)貨提供堅(jiān)強(qiáng)后盾

浙江安吉3000

年初，公司開始實(shí)施“8S”現(xiàn)場管理，經(jīng)過這半年的運(yùn)行，公司的整體形象和加工功效得到了一定程度的提高。各生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化的生產(chǎn)模式也向縱深推進(jìn)，各單位都形成了自己的專業(yè)拳頭產(chǎn)品，班組每個成員都有自己的加工絕活。

安徽阜陽4000型環(huán)保站

這半年，二級生產(chǎn)單位已經(jīng)連續(xù)加班了4個月，各生產(chǎn)單位，為滿足生產(chǎn)和發(fā)貨需要，不講價(jià)錢，不計(jì)報(bào)酬，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷的勞動，但大家團(tuán)結(jié)一心，士氣高昂，毫無怨言，這點(diǎn)非常難得。

（四）管理工作有改進(jìn)，為公司正常運(yùn)營提供全面支持

3臺水穩(wěn)站上海港發(fā)貨

公司的管理是個持續(xù)改進(jìn)的過程，半年來公司各個職能門、科室及輔業(yè)公司，圍繞公司主業(yè)，大力支持全力配合，取得了今天可喜的成績。

重點(diǎn)工程巴基斯坦項(xiàng)目

“承軍魂智創(chuàng)先機(jī)，讓道路自由暢通”，上半年的良好開，必將激勵全體亞龍人繼續(xù)奮力開拓，圓滿完成今年的預(yù)定目標(biāo)并再創(chuàng)輝煌！

標(biāo)簽：路面機(jī)械 亞龍筑機(jī)