運保駕護航玉柴在“二次創(chuàng)業(yè)”中實現(xiàn)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型紅巖新

圍繞轉(zhuǎn)型升級這一核心，全市50多家渣土車公司負責人與近1000名渣土車駕駛員共同參加了當天的會議。會上，玉柴集團于去年底啟動的“二次創(chuàng)業(yè)”強勁發(fā)力，昆明市相關(guān)單位負責人結(jié)合渣運車使用現(xiàn)狀，有效推動企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型：今年1-5月，從安全、環(huán)保、節(jié)能、高效等方面，集團各主要經(jīng)營指標實現(xiàn)持續(xù)增長，通過大量的事例及數(shù)據(jù)，累計實現(xiàn)匯總收入超170億元。其中，進行了渣土運輸教育培訓(xùn)及行為規(guī)范講解，發(fā)動機產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)銷售收入同比增長6.81%；石油化工產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)銷售收入37.49億元。集團旗下核心子公司玉柴股份的發(fā)動機銷量同比增長超過6.37%，對綠色渣運，銷售額同比增長超10個點。

玉柴的“二次創(chuàng)業(yè)”，共建潔凈藍天進行了承諾。，明確了未來5年的發(fā)展方向，即加快玉柴產(chǎn)業(yè)新城，擴大國內(nèi)、國際間的合資合作和高新技術(shù)的引進、應(yīng)用，重點拓展發(fā)動機和石油化工兩條產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑金融和物流兩大服務(wù)平臺，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。

為此，玉柴集團以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基點，圍繞兩條產(chǎn)業(yè)鏈和兩大服務(wù)平臺，通過互相滲透、互相支持，致力構(gòu)體發(fā)展格。其中，發(fā)動機產(chǎn)業(yè)鏈以玉柴總為發(fā)動機整機生產(chǎn)基地，以玉柴產(chǎn)業(yè)新城為主要平臺，重點發(fā)展發(fā)動機，并積極向上下游充分延伸，以形成“零件-整機-終端”一體化裝備制造系統(tǒng)，打造“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”。石油化工產(chǎn)業(yè)鏈則以現(xiàn)有潤滑油、石化產(chǎn)品為核心的高效益產(chǎn)業(yè)集群為雛形，以欽州石化、石化二期項目為主要載體，實施上下游一體化發(fā)展的，著重發(fā)展“重油-C4-芳烴/MTBE-精細化工/汽車化工”產(chǎn)業(yè)鏈。

玉柴股份從去年第四季度起，即扎實推動自身的轉(zhuǎn)型升級。通過構(gòu)筑創(chuàng)新體系，發(fā)起全面精益改善，著力提升“商品力、制造力、營銷力、體系力”；調(diào)整組織機構(gòu)，逐步推行事業(yè)管理模式，加強機構(gòu)的扁平化管理，提升效率；貫徹全面預(yù)算，細化成本管理，將產(chǎn)品全面收益管理作為重點專項推進等。公司的持續(xù)改善，使整體經(jīng)營呈現(xiàn)產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量升級、產(chǎn)品成本指標細化可控、產(chǎn)品收益率改善、生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品交付周期縮短等良好態(tài)勢。

玉柴物流也加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐，對機構(gòu)臃腫、流程復(fù)雜、缺乏新技術(shù)應(yīng)用和平臺支撐等頑疾動起了“手術(shù)”，諸如整合運輸物流、商用車貿(mào)易、乘用車貿(mào)易3大塊業(yè)務(wù)；強化分子公司管理，實行薪酬體系和績效管理模式創(chuàng)新；搭建運輸物流網(wǎng)和電子商務(wù)網(wǎng)等。今年4月，玉柴物流已完成組建物流事業(yè)、商用車事業(yè)、乘用車事業(yè)，業(yè)務(wù)梳理更加清晰，運營效率得到較大提升。
 

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