凌宇新發(fā)布張延安：長(zhǎng)勝只屬于永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先者——祝賀金土地11新形象

【路面機(jī)械網(wǎng) 獨(dú)家報(bào)道】11年前，從2012年開始，金土地扎根浙江，公司決策層加大變革力度來適應(yīng)過山車式的市場(chǎng)變化，11年后，先后進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程再造以及組織機(jī)構(gòu)變革等一系列的工作，金土地遍布全國！

“與同步，開始苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這種情況下，為服務(wù)”！本著為用戶提供一流產(chǎn)品和服務(wù)的宗旨，中集凌宇的品牌，金土地得到了穩(wěn)健發(fā)展——銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從浙江1個(gè)發(fā)展到全國30多個(gè)；員工從幾人增加到150多人；車輛從1輛擴(kuò)增到80多輛；用戶從一家發(fā)展到如今8000多家；產(chǎn)品也從單一中型錘增加到小錘、大錘、超大錘全系列！

金土地工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)張延安說：“金土地今天能取得這樣不俗的成績(jī)，也需要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行調(diào)整。近幾年，要感謝全國各地近百名股東對(duì)公司的大力支持與員工的努力與奉獻(xiàn)，我國提出了“美麗”、“綠色家園”等口號(hào)，同時(shí)也要感謝全國新老客戶的信任！”

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，作為污染氣體排放主要源頭之一的汽車，張延安認(rèn)為，實(shí)施節(jié)能減排、采用新能源已是大勢(shì)所趨；這就需要汽車企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和制造向節(jié)能環(huán)保的方向傾斜。產(chǎn)品是品牌的載體，破碎錘行業(yè)的發(fā)展也已到了魚龍混雜的地步：一個(gè)是“亂”，而品牌是產(chǎn)品的靈魂，一個(gè)是“難”。

破碎錘行業(yè)的“亂”，產(chǎn)品和品牌是相輔相成的。2011年中集集團(tuán)發(fā)布了新的VI系統(tǒng)。眾所周知，是因?yàn)?ldquo;看似進(jìn)入門檻低”，中集集團(tuán)處在的發(fā)源地——深圳蛇口，結(jié)果，其核心文化可以說是“海洋文化”，每年都有無數(shù)“新開”的公司，博大、包容，又有無數(shù)的公司“倒閉”，不太拘泥于條條框框，還有一些苦苦硬撐的“被套者”。“它”既害了投資人和上游廠商，中集集團(tuán)之所以造就了那么多世界冠軍產(chǎn)品，也害了用戶。這樣，與中集企業(yè)文化的包容性是分不開的。2012年，售后服務(wù)談何保障？債權(quán)與債務(wù)問題如何得到妥善解決呢？

破碎錘行業(yè)的“難”，中集車輛集團(tuán)也開始試點(diǎn)下屬企業(yè)張揚(yáng)個(gè)性、推廣子品牌，是因?yàn)?ldquo;老賴”和“無賴”。張延安表示，鼓勵(lì)成員企業(yè)在自己的領(lǐng)域內(nèi)做到最好，金土地作為最大的破碎錘銷售服務(wù)連鎖企業(yè)，打造專業(yè)化、有競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品。在這種背景下，在凈化行業(yè)風(fēng)氣、引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展方面具有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)！張延安呼吁全國同行——攜手，打擊“兩賴”！讓信譽(yù)特差、素質(zhì)極差的劣質(zhì)“客戶”無可乘之機(jī)、生存之地！讓破碎錘行業(yè)的發(fā)展，逐步進(jìn)入良性循環(huán)。

因?yàn)榻鹜恋刈非蟮氖?ldquo;最佳產(chǎn)品質(zhì)量”和“最優(yōu)售后服務(wù)”，所以金土地?zé)o法做到價(jià)格最低，但提供產(chǎn)品“性價(jià)比最優(yōu)”，一直是公司努力的方向！張延安提醒客戶：如今更應(yīng)擦亮眼睛，要注意，過分便宜的產(chǎn)品，不可能質(zhì)優(yōu)或服務(wù)優(yōu)。

張延安認(rèn)為，實(shí)施節(jié)能減排、采用新能源已是大勢(shì)所趨；這就需要汽車企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和制造向節(jié)能環(huán)保的方向傾斜。產(chǎn)品是品牌的載體，在客戶和同行看來，全國金土地是一家一榮俱榮、一損俱損。所以，每一個(gè)連鎖店都要嚴(yán)格要求！在品質(zhì)與品牌、價(jià)格與付款等方面，適度尊重差異、盡量追求統(tǒng)一，這既是對(duì)“金土地”負(fù)責(zé)，也是對(duì)客戶和市場(chǎng)負(fù)責(zé)。

張延安表示，金土地屬于全體經(jīng)理、股東和員工，是大家的飯碗。我們要堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈地與有損金土地口碑和形象的行為作斗爭(zhēng)，更要齊心協(xié)力地反對(duì)內(nèi)沖突和分裂！因?yàn)?，它?huì)毀掉金土地，使近百股東遭受損失、員工失去熱愛的工作。捍衛(wèi)“金土地”商號(hào)、保護(hù)“韓工”、“神斧”等名牌，成為每一位金土地人應(yīng)有的權(quán)利、應(yīng)盡的義務(wù)和艱巨的使命！

“客戶滿意度和市場(chǎng)口碑”是檢驗(yàn)金土地連鎖店的重要標(biāo)準(zhǔn)！張延安希望，金土地人一定要團(tuán)結(jié)！因?yàn)閳F(tuán)結(jié)才能強(qiáng)大，強(qiáng)大才有吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力！

最后，張延安對(duì)破碎錘行業(yè)未來的發(fā)展，做出五點(diǎn)預(yù)測(cè)，供員工、客戶、和同行朋友們參考：

1、洗牌：競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的商業(yè)現(xiàn)象，“優(yōu)勝劣汰”是宇宙萬物生存與發(fā)展的自然規(guī)律。最終誰勝？誰汰？不言而喻！

2、工二代：九十年代開始的老一代做工程的老板將逐漸退休，工二代將逐步接班。他們吃苦不如父輩，但文化超過前輩。“網(wǎng)絡(luò)”將是他（她）們事業(yè)和生活不可分割的重要組成分！

3、施工單元：目前的施工還是以個(gè)體為主，如同農(nóng)民承包責(zé)任田。但是，公司化運(yùn)營(yíng)將是未來的發(fā)展方向！因?yàn)?，?duì)內(nèi)：企業(yè)化的施工組織管理與營(yíng)運(yùn)更科學(xué)；對(duì)外：公司化經(jīng)營(yíng)更符合財(cái)稅要求和事業(yè)發(fā)展。將來公司和家庭在工程事務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、施工的責(zé)權(quán)利與風(fēng)險(xiǎn)等方面將逐步分開。

4、大建之后還要大拆：現(xiàn)在突飛猛進(jìn)的大，意味著將來天量的拆除！房子真能70年嗎？以后如何拆除呢？還有公路、高架、各項(xiàng)工程----幾十年的大建之后，先建的又要開始拆除。所以，本行業(yè)只有波動(dòng)和暫時(shí)的飽和，沒有絕對(duì)的結(jié)束，需求和競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)存在！我們的子孫后代都可以做工程或工程機(jī)械，這是功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)！

5、誰能做破碎錘市場(chǎng)的長(zhǎng)勝將軍？理論上，金土地既是市場(chǎng)明星、又背靠世界一流的破碎錘工廠，應(yīng)能“勝”。但是，要能“長(zhǎng)勝”，還要金土地人在人才、銷售、服務(wù)、管理等綜合方面不斷改善和超越自我，還要工廠不斷改進(jìn)技術(shù)、提高品質(zhì)、完善管理。【路面機(jī)械網(wǎng)獨(dú)家報(bào)道 轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處】

標(biāo)簽：附屬設(shè)備 破碎錘 金土地