展技術(shù)咨詢河北宣工加強成本管理提高成本認知度法國專

    傳統(tǒng)的成本管理大多是孤立地看待和控制門、人員等方面的成本，對油箱的防腐處理提出了許多有益的建議：如在防腐前加強表面處理、改變拋丸處理方法、更換油漆牌號、改善油箱設(shè)計結(jié)構(gòu)等。 此次專家來訪開展的技術(shù)咨詢活動對廈工三重公司今后的產(chǎn)品的改進和設(shè)計提供有益的參考。，就好比“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。這種管理模式雖然在短時期內(nèi)有一定的效果，卻因忽略了企業(yè)整體而難以持久，甚至?xí)媾R著更大的危險。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)要提高競爭力，必須轉(zhuǎn)變過去陳舊的成本觀念，由重視控制有形的物質(zhì)產(chǎn)品成本到更加重視合理控制無形的非物質(zhì)產(chǎn)品成本成為我們改善和提高成本管理的重要方向。成本管理不能再限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計，向后延伸到顧客的使用、維護及處置。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。

    企業(yè)管理者和工程技術(shù)人員要懂成本，對他們進行的設(shè)計、擬定的工藝、制定的計劃及采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一定要做到心中有數(shù)。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高員工對成本管理的認識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員參與管理。

    河北宣化工程機械股份有限公司在成本管理方面一直在不斷追尋改進和創(chuàng)新，從觀念上得到進一步的改善，將對我們的成本管理和產(chǎn)品成本控制具有重要的意義。

標簽：