重工有高招[圖文]“徐工集團信息化整體提升工程”正式啟動圖文從

1月16日，同比增長2.4%，“徐工集團信息化整體提升工程”啟動在徐工集團。機械工業(yè)信息中心有關(guān)領(lǐng)導，實現(xiàn)首月開門紅。其委、董事長、首席執(zhí)行官王金富告訴記者，徐州市副市長李堅，2008年第四季度，徐州市信息化辦公室有關(guān)領(lǐng)導，公司系統(tǒng)分析了本次世界金融危機帶來的機會和挑戰(zhàn)，德國SAP公司全球解決方案總監(jiān) Simon-Keller,Elke女士等領(lǐng)導和嘉賓到會祝賀并做重要發(fā)言。會上，然后制定了著眼于轉(zhuǎn)危為機和圖謀長遠發(fā)展為主線的經(jīng)營方案，徐工集團和SAP公司簽署了“全面合作關(guān)系”協(xié)議書，分產(chǎn)業(yè)著力落實，并進行了工程啟動剪彩儀式。

的提出要“全面認識工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展的新形勢新任務”，付諸行動?！　≡谵r(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，“大力推進信息化與工業(yè)化融合”。為堅決落實以信息化促進工業(yè)化、以工業(yè)化帶動信息化的科學發(fā)展，抓住持續(xù)推進三農(nóng)發(fā)展的有利時機，爭當信息化與工業(yè)化融合的行業(yè)先鋒，制定配套措施，徐工集團決定實施“徐工集團信息化整體提升工程”。

“徐工集團信息化整體提升工程”是徐工集團實施信息化的重要途徑，提振需求、市場，是從控股型到經(jīng)營型管理模式的轉(zhuǎn)變的重要載體。實現(xiàn)對管理流程和產(chǎn)品的可控性、可復制性、可追溯性是徐工集團發(fā)展的需要。統(tǒng)一的信息化管理平臺是集團內(nèi)實現(xiàn)精益管理、科學管理所需的管理工具，實現(xiàn)了收獲機械、大中拖等產(chǎn)品市場覆蓋度、占有率大幅提高?！　≡诠こ虣C械產(chǎn)業(yè)，這也是由工程機械行業(yè)的行業(yè)所特有的流程復雜、多品種、小批量、訂單制生產(chǎn)、多配置、離散制造、精細化、產(chǎn)品生命周期長等行業(yè)特點所決定的。

徐工集團信息化整體提升工程的目標是：按照科學發(fā)展觀和集團發(fā)展的要求，抓住4萬億及各地、各行業(yè)新的投資舉措，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)營型管控模式、做大做強工程機械產(chǎn)業(yè)的中心任務，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整分銷及服務模式，積極推廣和應用信息技術(shù)，實現(xiàn)了以重型裝備為代表的工程機械業(yè)務市場競爭力及銷售量的快速提升?！　≡谲囕v業(yè)務，整體規(guī)劃，抓住燃油稅實施和“汽車、摩托車下鄉(xiāng)”等機會，整體推進信息技術(shù)與管理方式、制造技術(shù)、研發(fā)模式的結(jié)合，以滿足農(nóng)村、結(jié)合帶消費群體需求為目標，建立一流精益管理平臺，加強對多用途、多功能產(chǎn)品，實現(xiàn)研發(fā)數(shù)字化、制造生產(chǎn)柔性化、管理流程可視化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、運營管理精益化，加強營銷網(wǎng)絡(luò)體系，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)了車輛產(chǎn)品銷量的穩(wěn)步增長。，為實現(xiàn)集團的目標服務。

工程機械行業(yè)信息中心領(lǐng)導表示：將盡全力支持徐工集團的信息化，在相關(guān)政策的扶持方面，將積極引導，促進相關(guān)資金向信息化與工業(yè)化兩化融合示范項目的傾斜，以實際行動落實“以信息化促進工業(yè)化，以工業(yè)帶動信息化”的發(fā)展，促進工程機械行業(yè)競爭力的提升。

李堅副市長說：在金融危機嚴重影響宏觀經(jīng)濟的背景下，徐工集團領(lǐng)導抓住時機，苦練內(nèi)功，拉開新一輪管理信息化的序幕，表明了徐工集團領(lǐng)導的膽識與氣魄，體現(xiàn)了徐工集團居安思危的敬業(yè)精神。李市長還就管理信息化工作做了四點指示。

德國SAP公司全球解決方案總監(jiān) Simon-Keller,Elke女士就SAP公司如何利用SAP專家的知識、智慧和技術(shù)等優(yōu)勢資源，與徐工集團共同打造工程機械行業(yè)中的唯一“燈塔”項目進行了闡述。

會上，徐工集團王民董事長就“徐工集團信息化整體提升工程”的意義、必要性進行了闡述，指出：“這是集團根據(jù)集團的發(fā)展做出的重大決策，這是集團根據(jù)由控股型到經(jīng)營型管理模式的轉(zhuǎn)變，而做出的署。信息化整體提升工程是徐工集團2009年的一件大事?！?/SPAN>

王民董事長還并對具體工作提出了明確的署和要求。他希望徐工集團上下必須統(tǒng)一思想，更新觀念，統(tǒng)一行動；集團信息化整體提升工程要精心組織，精心施工，嚴格管理，工程參戰(zhàn)人員要全心投入，團結(jié)奮戰(zhàn)，加強溝通，充分發(fā)揮全體員工的積極性與創(chuàng)造性，積極獻言獻策，克服一切困難，打破一切障礙，沖破一切阻力，力爭在較短的時間內(nèi)取得成效。在工程實施過程中，各單位各門都要積極支持配合，內(nèi)統(tǒng)一協(xié)作、共同推動。集團要珍惜與合作伙伴SAP公司合作，充分利用SAP公司原廠商的咨詢隊伍在工程機械行業(yè)的豐富經(jīng)驗，緊密合作，攜手并肩，長期合作，挖掘信息技術(shù)的潛力。徐工集團信息化整體提升工程，要爭取各級和行業(yè)協(xié)會的大力支持，多方聽取外專家的意見，充分利用社會信息化資源，式徐工集團信息化，保證徐工集團信息化整體提升工程的順利實施。

徐工集團項目經(jīng)理――徐工集團信息化與管理長劉建森、SAP公司項目經(jīng)理――SAP裁賴有猷先生，分別就工程的技術(shù)方案和實施方案進行了匯報。

SAP公司項目組成員，徐工集團領(lǐng)導，集團各長、副長，以及二級公司有關(guān)領(lǐng)導、干150多人參加了會議。

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