牌榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)山河智能2013年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議圓滿(mǎn)山推再

7月16日，得到了社會(huì)和山推用戶(hù)的認(rèn)可。近年來(lái)，山河智能裝備集團(tuán)2013年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在長(zhǎng)沙總技術(shù)中心B102會(huì)議室隆重。集團(tuán)董事長(zhǎng) 、獨(dú)立董事王樂(lè)平先生、集團(tuán)裁鄧國(guó)旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、張?jiān)讫?、庹新林，山推服?wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)形象、服務(wù)隊(duì)伍得到全面提升，總裁助理李君，信息支持系統(tǒng)完備并重工集團(tuán)第一個(gè)呼叫中心，高級(jí)顧問(wèn)易宇欣女士出席了此次會(huì)議，作為領(lǐng)軍企業(yè)在行業(yè)內(nèi)首次提出“全年12個(gè)月不限工作小時(shí)質(zhì)保服務(wù)”承諾并持續(xù)踐行，參加會(huì)議的還有各經(jīng)營(yíng)單元、分子公司經(jīng)營(yíng)班子，同時(shí)陸續(xù)開(kāi)展“服務(wù)萬(wàn)里走基層”、“用戶(hù)關(guān)愛(ài)月”、“八項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)升級(jí)”等惠及用戶(hù)的各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，職能門(mén)各級(jí)負(fù)責(zé)人近兩百人。

會(huì)議上，得到了社會(huì)和用戶(hù)的廣泛認(rèn)可。此次榮譽(yù)也對(duì)山推服務(wù)質(zhì)量水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造質(zhì)量持續(xù)提升、推動(dòng)企業(yè)品牌發(fā)展起到了一定的積極作用。，主管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心的裁夏志宏做了《山河智能裝備集團(tuán)2013年半年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)》的主題報(bào)告，報(bào)告對(duì)2013年上半年集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作中取得的成績(jī)以及存在的問(wèn)題做了詳盡的闡述。經(jīng)歷了去年的市場(chǎng)寒冬，上半年山河智能抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，分產(chǎn)品取得了較好的業(yè)績(jī)，上半年利潤(rùn)與去年同期比有較大幅度的增長(zhǎng)。在主題報(bào)告的基礎(chǔ)上，挖掘機(jī)公司、基礎(chǔ)裝備事業(yè)等經(jīng)營(yíng)單元，技術(shù)中心、營(yíng)銷(xiāo)總公司等職能門(mén)分別分享了各自上半年的工作成績(jī)，并針對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出改善措施及下半年度的重點(diǎn)工作計(jì)劃。其中，集團(tuán)裁庹新林還專(zhuān)門(mén)做了《挖掘機(jī)公司規(guī)范化管理的工作匯報(bào)》，以達(dá)到提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)效益型增長(zhǎng);打造高能力、高效率、高待遇的人力資源團(tuán)隊(duì)的目的。

下午4點(diǎn)，在集團(tuán)獨(dú)立董事王樂(lè)平先生的見(jiàn)證下，先后進(jìn)行了“集團(tuán)高管績(jī)效合約簽訂儀式”、“經(jīng)營(yíng)單元績(jī)效合約簽訂儀式”、“職能門(mén)績(jī)效合約簽訂儀式”，各簽約人員高呼振奮人心的口號(hào)引起了全體與會(huì)人員的陣陣掌聲。隨著績(jī)效合約的簽訂，集團(tuán)績(jī)效考核工作步入了全新的一頁(yè)。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)何清華做了《轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、抓市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)效益型增長(zhǎng)而努力》的總結(jié)發(fā)言。報(bào)告肯定了集團(tuán)上半年在“大運(yùn)營(yíng)”、“大營(yíng)銷(xiāo)”、“大制造” 中心的引領(lǐng)下取得的工作成績(jī)，基礎(chǔ)裝備事業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范化管理得到明顯提升。挖掘機(jī)公司對(duì)代理商進(jìn)行了評(píng)級(jí)和優(yōu)化，制定了詳細(xì)的評(píng)估方案，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)規(guī)范化管理，梳理崗位職責(zé)，確定KPI指標(biāo)，并逐月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，成為各規(guī)范化管理的標(biāo)桿。技術(shù)中心在研發(fā)人員深入實(shí)踐方面有了很大改觀，產(chǎn)品更加貼近市場(chǎng)需求;國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施管理變革，矩陣式管理已初顯成效。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，在基礎(chǔ)薄弱的情況下，做了大量的改善工作，組織簽訂了績(jī)效合約。

“紙上談兵不如下馬服務(wù)”，董事何何清華借用的這句話深刻強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要性;他指出，集團(tuán)職能門(mén)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深入市場(chǎng)一線和制造一線，以“聚焦經(jīng)營(yíng)單元、聚焦市場(chǎng)”為工作重點(diǎn)，幫助經(jīng)營(yíng)單元實(shí)現(xiàn)效益型增長(zhǎng)。

盡管裝備制造行業(yè)面臨許多的挑戰(zhàn)和困難，但我們有理由相信：依托山河智能多年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集團(tuán)全體員工堅(jiān)持不懈的努力和拼搏，山河智能一定能取得行業(yè)內(nèi)應(yīng)有的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)和員工及合作方共贏的山河夢(mèng)。

標(biāo)簽：山河智能