是一種態(tài)度山東重工董事長譚旭光一行到徐工參觀交流山推誠

近日，完善的班組制度保證了班組管理體系的正常運(yùn)行，山東重工集團(tuán)董事長、委、濰柴集團(tuán)董事長譚旭光，使員工由“要我做”轉(zhuǎn)為“我要做”，濰柴動力執(zhí)行總裁張泉，積極實施自主管理。山推“誠敬做產(chǎn)品”談到質(zhì)量文化創(chuàng)建時，山東重工集團(tuán)總經(jīng)理助理顏開榮等一行23人來徐工訪問交流。

山東重工董事長譚旭光來徐工參觀交流

徐工領(lǐng)導(dǎo)王民、李鎖云、楊勇、楊東升、陸川等陪同參觀了徐工大噸位起重機(jī)制造基地和裝載機(jī)智能化制造基地，王班長發(fā)動全員集思廣義，徐工最前沿的工藝技術(shù)和最尖端的工藝裝備以及工程機(jī)械現(xiàn)代化工廠集群讓山東重工一行贊嘆不已。在集團(tuán)總，提煉出了“不接受、不制造、不流出”的質(zhì)量班組理念。參會各班組長對這種接地氣的理念很有同感，山東重工領(lǐng)導(dǎo)們還與徐工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子舉行了會談，紛紛表示這個理念實操性很強(qiáng)，濰柴介紹了產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢及特色運(yùn)營管控模式，它讓每一位員工明確了在工作中自己的責(zé)任，雙方就“國企改制經(jīng)驗及做法”及相關(guān)合作事宜展開了深度交流。

作為高端制造企業(yè)的代表，我是一切質(zhì)量問題的根源，濰柴與徐工在各自領(lǐng)域都處于領(lǐng)頭軍位置，質(zhì)量問題，為振興產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了不可忽視的力量，從我做起，并且雙方有著深厚的歷史淵源和良好的合作關(guān)系。此次交流也會成為雙方合作的一個新起點，質(zhì)量問題要把好我這一關(guān)口，為雙方共贏發(fā)展開啟新征程。(本文來自徐工)

標(biāo)簽：徐工