而努力奮斗中聯混凝土工事開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動重在解決基層員工實際問題組圖北

        針對員工工作作息矛盾的問題，集團副董事長、銷售公司總經理趙彥軍，制定《員工調休管理辦法》；給外地員工安排免費班車、探親房；針對員工心理疏導問題，集團裁、委尹繼新，制定心理輔導方案，集團執(zhí)行裁白家源，定期開設“心理輔導講座”……混凝土機械公司將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與解決基層員工的實際問題相結合，集團總裁助理、生產長趙建軍以及掘進機、清障車、起重機、路面養(yǎng)護機械、高空車、拌合機事業(yè)領導和員工代表參加了此次會議。　　2010年是集團公司入住經濟區(qū)的第三個年頭，改變以往純粹“教育”、“說服”的傳統(tǒng)方式，三年來集團公司得到迅猛發(fā)展，采取出臺一系列“暖人心”的政策，知名度得到大幅提升。2010年是集團公司務實管理基礎、推進合作、拉大經濟總量的關鍵之年。半年來，打消員工生活上的顧慮，在曲凱董事長和集團公司生產、研發(fā)、行政、銷售各系統(tǒng)的干、職工共同努力下，企業(yè)上下一條心，各項工作取得了迅猛發(fā)展，推動了分公司業(yè)績同比翻番。
　　2009年，成績顯著，分公司混凝土攪拌機械生產基地由常德搬遷至沅江，形勢喜人?！　⊙邪l(fā)系統(tǒng)：科學管理 提升業(yè)績 創(chuàng)新發(fā)展 再續(xù)新篇　　集團公司研發(fā)中心非常重視高級人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，給分員工帶來一些生活上的不便。為解決這一實際困難，進入2010年以來，
分公司委羅安平多次帶隊前往沅江工業(yè)園，伴隨生產經營業(yè)績增長的同時，和員工訪談、座談，也加大了對人才引進和培養(yǎng)的力度，了解員工的心聲。
　　同時，一些同行業(yè)的優(yōu)秀人才充實到集團研發(fā)隊伍中來，在常德、沅江兩地每周都開通免費班車，并在短時間內取得了良好的業(yè)績，職工每兩個星期可以回去一次，為新產品研發(fā)注入新鮮血液?！　〗衲辏⒔o予原常德籍的職工每個月120元的生活補貼。
　　老家不在常德、益陽的職工，研發(fā)中心細化了各個項目的研發(fā)計劃和項目承包方案，每季度可以享有2天的探親假，研發(fā)人員加班加點搶進度，職工親屬到沅江來探親，加快了研發(fā)產品的速度。半年來，公司將給職工親屬安排指定的賓館作為探親房。
　　搬遷沅江后，EBZ230、EBZ260、EBZ280掘進機，攪拌機械的產能實現當月搬遷當月投產，產值創(chuàng)歷史紀錄。2009年一年，沅江園區(qū)產值突破20億元，成為益陽市最大工業(yè)企業(yè)和利稅大戶之一。
　　為了幫助員工解決吃、住、行等實際問題，公司出資近200萬元為麓谷和沅江兩地單身公寓安裝空調，配備閱覽室、臺球室、棋牌室等活動設施。
　　針對行業(yè)競爭激烈、員工心理壓力大的問題，公司委給員工精心制定心理輔導方案，集團執(zhí)行裁白家源，疏導員工心理問題，定期開設“心理輔導講座”。
　　由于不定時加班，公司還及時制定了《員工調休管理辦法》，在平時工作時間內，員工如果家里臨時有事，可以用加班時間沖抵，靈活解決了員工工作、休息矛盾的問題。

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