優(yōu)秀成果獎山東常林集團(tuán)管理工作會議徐州重

12月2日,山東常林集團(tuán)在總十七樓會議室集團(tuán)管理工作會議。會議主要是為了進(jìn)一步明晰集團(tuán)發(fā)展基本面，集聚全球全地面起重機(jī)領(lǐng)域最尖端的生產(chǎn)設(shè)備和最前沿的工藝技術(shù)，傳遞集團(tuán)發(fā)展的信心和決心，實(shí)現(xiàn)了高度集約化、柔性化、智能化和全數(shù)字化管理。在智能工廠內(nèi)，落實(shí)管理責(zé)任，關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備及大型加工中心全聯(lián)網(wǎng)，化解潛在風(fēng)險。集團(tuán)委、董事長張義華，實(shí)現(xiàn)了對車間現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和可視化管理；廣泛應(yīng)用條碼技術(shù)，執(zhí)行董事、總裁黃培出席會議并分別作重要講話。

董事長張義華作重要講話

張義華董事長在講話中指出，利用掃碼設(shè)備實(shí)現(xiàn)免輸入收發(fā)料；大力推廣移動終端，今年六月以來，可實(shí)現(xiàn)隨時、隨地的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)報工等；實(shí)時采集生產(chǎn)過程信息，受多重因素影響，精細(xì)化控制產(chǎn)品制造流程，集團(tuán)遇到暫時性資金困難，利用系統(tǒng)化數(shù)據(jù)報表分析，全體干員工堅(jiān)定信心、堅(jiān)守崗位、眾志成城、克難，提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力與企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理深度。同時，充分體現(xiàn)了常林人忠誠敬業(yè)、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的精神，智能工廠內(nèi)還實(shí)現(xiàn)了高效的系統(tǒng)集成，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

張義華董事長強(qiáng)調(diào)，上游對接ERP、PDM系統(tǒng)，集團(tuán)的定位和發(fā)展與的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向及山東“十三五”規(guī)劃高度契合，下游對接SRM、WMS、CRM系統(tǒng)，得到了市、乃至的充分肯定，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化管理和控制，這充分說明我們的規(guī)劃已經(jīng)達(dá)到了層面，開啟了工業(yè)4.0時代下的徐工智能模式，從而讓我們對規(guī)劃有了高度的自信，彰顯了行業(yè)領(lǐng)跑者實(shí)力。(本文來自徐工起重機(jī)械)，對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有了堅(jiān)定的信心。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，在新的機(jī)遇面前有大的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

執(zhí)行董事、總裁黃培作重要講話

黃培總裁在講話中說，近年來，在的指引下，集團(tuán)以核心技術(shù)的創(chuàng)新突破為目標(biāo)，取得了豐碩成果，已經(jīng)具備了性新興產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，面臨重大機(jī)遇。集團(tuán)已具備升級的資源和能力基礎(chǔ)，正在迎來一個全新的發(fā)展階段。集團(tuán)將依托動力流核心解決方案和全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化解決方案，以模式創(chuàng)新、資本為驅(qū)動，以合作、聚集整合打造新興產(chǎn)業(yè)群為目標(biāo)，著力國際一流的高端裝備動力流解決方案提供商、一流的規(guī)模農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化解決方案提供商。

會場

黃培總裁指出，面對升級的新任務(wù)和資金面扭轉(zhuǎn)的新形勢，集團(tuán)管理面臨新挑戰(zhàn)，要加速推進(jìn)發(fā)展，加速推進(jìn)更高層次的和創(chuàng)新。一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，集團(tuán)和各事業(yè)的分無效、低效資產(chǎn)要加緊處置和搞活，納入資本運(yùn)作的資產(chǎn)要盡快形成的股權(quán)架構(gòu)；二是營銷能力需要強(qiáng)化，要圍繞公司產(chǎn)品和服務(wù)的差異化形成賣點(diǎn)，要根據(jù)外市場環(huán)境創(chuàng)新營銷模式，要把集團(tuán)踐行創(chuàng)造的品牌影響力轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢；三是運(yùn)營管理需要邏輯化，要形成以市場為出發(fā)點(diǎn)的運(yùn)營邏輯，以市場營銷為龍頭理順生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)和支撐服務(wù)體系，同時兼顧資本市場的運(yùn)營邏輯；四是集團(tuán)管控需要規(guī)范化，要加強(qiáng)集團(tuán)的決策管控，充分發(fā)揮集團(tuán)資本運(yùn)營的職能，集團(tuán)公司要創(chuàng)造價值、協(xié)同價值和集約服務(wù)價值，同時把產(chǎn)品經(jīng)營職能和責(zé)權(quán)利落實(shí)到下屬經(jīng)營單元；五是企業(yè)文化需要升華，要配團(tuán)升級步伐，大力提倡以模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、資本信用、團(tuán)隊(duì)精神為方向的“陽光常林”企業(yè)文化。

黃培總裁強(qiáng)調(diào)，信心再造是集團(tuán)利用資金形勢扭轉(zhuǎn)時機(jī)，徹底戰(zhàn)勝暫時資金困難、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的根本，也是當(dāng)前階段集團(tuán)經(jīng)營管理工作的頭等大事。每個常林人都必須是“常林信心”再造的發(fā)動機(jī)。下步工作要積極落實(shí)營銷責(zé)任，大力推動營銷水平提升；要落實(shí)集團(tuán)及各事業(yè)的清欠和資產(chǎn)清理責(zé)任；要打好供應(yīng)商信心再造和風(fēng)險化解戰(zhàn)；要積極防范任何潛在風(fēng)險。(本文來自山東常林)

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