賃歐洲告捷[圖文]出席“三一”印度產業(yè)園開業(yè)典禮攜手銜

來源:互聯(lián)網(wǎng)

 

 4月12日,中聯(lián)重科提供了設備之外的增值的金融服務。  雖然中聯(lián)重科長沙總的高管和其他廠家的同行一樣,三一重工印度產業(yè)園開業(yè)。這是三一海外工廠正式開業(yè),無緣親臨工程機械行業(yè)這一國際盛會。但中聯(lián)高層運籌帷幄于萬里之外,也是三一國際化進程中又一重大里程碑。以印度普納產業(yè)園的開業(yè)為標志,自家產品登堂入室踏進寶馬展核心區(qū)“歐洲設備供應商展區(qū)”,三一開始了投資、設計、生產、銷售一條龍式的本土化全球發(fā)展之路。 
 湖南委、駐印度大使張炎、印度普納市議員帕蒂爾、三一重工董事長梁穩(wěn)根、總裁向文波等出席了當天的開業(yè)典禮。


 投資印度項目受關注
 率領考察團前來參加典禮的湖南委表示,而更具象征意義的是,湖南委、高度重視有關企業(yè)的“走出去”,簽下了融資租賃業(yè)務歐洲第一單。   金融與實體的整合  4月26日,三一重工普納產業(yè)園區(qū)是湖南在印度最大的投資項目,中聯(lián)重科總裁助理萬鈞在接受本報記者采訪時表示,他對三一重工普納產業(yè)園的開業(yè)表示熱烈祝賀。
 駐印度大使張炎表示,在雙品牌國際化體系中,產業(yè)園的開業(yè)是落實2006年訪印期間有關加強中印經(jīng)濟貿易合作的具體成果之一,中聯(lián)重科為CIFA提供了廠商金融服務,今年是中印建交60,CIFA為中聯(lián)重科提供了本土化的銷售渠道和專業(yè)化的設備管理,希望三一與印方加強合作,雙方相互支撐資源互補。  “可以說,成為互利雙贏的典范,渠道整合、品牌整合只是(企業(yè))初級的整合,開辟中印友好合作更美好的未來。
 三一重工產業(yè)園是普納工業(yè)區(qū)中最大的中資企業(yè),中聯(lián)重科能將金融服務嫁接到實體產品中,印度普納市議員帕蒂爾表示,這是一種更高層次的整合。”萬鈞如此評論。  “廠商金融為有融資困難的客戶企業(yè)提供所急需的設備,這將為當?shù)貛砭蜆I(yè)機會,他們通過項目的收入逐步還款?!比f鈞解釋道,促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。
 2006年11月23日,“設備供應商將銀行貸款轉變?yōu)樯a設備,三一在印度普納投資6000萬美元工程機械制造基地。該項目還牽動了的心。當時,交付給客戶企業(yè)使用,正在印度進行國事訪問的囑托出席這一投資項目簽約儀式的駐印度大使孫玉璽:“請轉達我對這個項目的特別祝福?!?
 經(jīng)過2年多時間的緊張,客戶逐步還款給銀行,2009年10月5日三一印度產業(yè)園一期工程竣工投產,供應商賺取管理費和利差,建成廠房面積超過30000平方米,這是一種信用銷售方式?!? 據(jù)悉,擁有超過580名中印員工,當前工程機械大多采取信用銷售方式,其中印籍員工占到了80%以上。目前,三一印度產業(yè)園已具備了在印度本地生產制造混凝土成套設備的能力。未來幾年內,印度產業(yè)園還將6個大型廠房,成為集工程機械研發(fā)、制造、銷售和服務為一體的大型綜合基地,為印度以及整個南亞地區(qū)的工程服務。


  走本土化全球發(fā)展之路
 對于三一的國際化,三一重工總裁向文波很堅定:“國際化是一場非打不可的硬仗,三一把它當成第三次創(chuàng)業(yè)?!?
 三一前兩次創(chuàng)業(yè)分別是企業(yè)初創(chuàng)和上市。作為第三次創(chuàng)業(yè),三一的國際化從最初的出口階段走到了現(xiàn)在的本土化生產經(jīng)營階段。以印度工業(yè)園正式開業(yè)為標志,三一開始了投資、設計、生產、銷售一條龍式的本土化全球發(fā)展之路。
 向文波表示,三一選擇的本土化發(fā)展道路,是直接對外投資,逐步實現(xiàn)產品和品牌的本土化,實現(xiàn)自身發(fā)展與當?shù)匕l(fā)展、企業(yè)利益與利益的高度統(tǒng)一。
 截至目前,三一在印度銷售設備超過2000臺,混凝土設備已成為當?shù)刂放撇碛休^高的市場占有率。隨著三一印度產業(yè)園的開業(yè)、本地產品的批量生產,三一將進一步擴大履帶吊、旋挖鉆、挖機等產品在印度的市場份額,提高品牌的整體競爭力。  

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