重機械合同濰柴動力ERP三期項目啟動振華港

        9月14日下午，濰柴ERP三期項目啟動會議在公司第三會議室，公司領導、信息化項目領導小組組長徐新玉主持會議，ERP三期項目實施商、項目監(jiān)理專家及公司相關單位人員參加會議。

　　徐新玉對參與信息化項目全體工作人員關心和支持信息化有關單位表示感謝。在聽完信息化項目小組成員的發(fā)言后，徐新玉對信息化前期取得的成績給予充分肯定，并對ERP三期項目提出了四點要求。

　　第一、信息化必須同企業(yè)管理創(chuàng)新、機制轉換和社會資源管理整合有機結合起來。只有做到有機結合，我們既定的信息化各項工作才能對企業(yè)的產品更新、質量改進、產品附加值提高、產品成本的降低、企業(yè)競爭力的增強、股東價值最大化以及廣大員工自身的良好成長環(huán)境等產生不可估量的影響。在ERP系統(tǒng)設計實施中，要考慮到僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、OEM工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，信息化系統(tǒng)才能有效地促進企業(yè)的學、研、產、供、銷等活動順利開展，才能使企業(yè)可以快速高效地整合全社會市場資源滿足企業(yè)生產經營的需求，進一步提高企業(yè)經營管理效率，并在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

　　 第二、企業(yè)信息化必須緊密結合企業(yè)實際展開。企業(yè)要實現(xiàn)自身的收益目標，就必須著力解決好制約企業(yè)競爭力提升的關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，要為贏得市場創(chuàng)造出能高度滿足市場需求的產品和服務，這些目標的實現(xiàn)依靠的就是企業(yè)創(chuàng)新。信息化是企業(yè)創(chuàng)新的平臺，真正實現(xiàn)這一創(chuàng)新，就要實現(xiàn)企業(yè)流程再造的重新定義、重新排列、重新組合，以達到重新定性、重新定量、重新考核，最終全面提升效能的目的。

　　第三、要充分發(fā)揮各方面人員的智慧力量，做好知識管理工作。企業(yè)信息化職能門自組織開展ERP項目以來，就注重應用各種途徑培養(yǎng)適應創(chuàng)新的項目團隊、執(zhí)行子項目人員，初步營造了匯各路英才，打造數(shù)字化企業(yè)管理平臺的氛圍。ERP三期項目啟動后，要繼續(xù)將濰柴“以人為本”的企業(yè)文化發(fā)揚廣大，發(fā)揮好外腦的作用和自身員工的聰明智慧，不斷推進項目穩(wěn)步實施。

　　在項目實施過程中要注重知識管理，規(guī)劃好知識管理的流程，做好知識轉移工作，把大家的智慧、經驗變成企業(yè)和社會的財富。同時，要為參與項目工作的員工創(chuàng)造環(huán)境，崗位成才，盡快培養(yǎng)一支承載企業(yè)信息化發(fā)展，能夠自主管理和實施項目的人才隊伍。

　　第四、要站在企業(yè)高度充分認識信息化這一系統(tǒng)工程。企業(yè)創(chuàng)新離不開三種力量，即外壓力、內動力和政策引力。我們在企業(yè)內同一環(huán)境下相處日久，思維往往會形成某種定勢，無形中會對外新觀念形成一種抵制，這就需要外壓力來推動。說到ERP項目，即借助專家或實施商的外力推動內創(chuàng)新，促進創(chuàng)新。為此我們的項目合作方專家對企業(yè)的重大決策對信息化帶來的影響和調整，要積極給予客觀公正的建議，以輔佐企業(yè)重大決策的持續(xù)正確性。

　　最后，徐新玉要求各相關單位積極總結前期項目經驗，規(guī)劃好新項目的銜接和具體實施措施，全面鋪開三期信息化項目，全公司上下要樹立一盤棋的思想，實施過程中將信息化同其它工作有機結合起來，通過信息化項目的實施，不斷提升管理理念，優(yōu)化管理流程，增強管理效益，盡快打造企業(yè)數(shù)字化集團企業(yè)管理平臺，全面提升企業(yè)的核心競爭能力。

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