軍方展覽會徐工：上榜“最佳雇主”并非因為“高富帥”徐工集

2013年1月23日，前來徐工展區(qū)咨詢、洽談的客戶絡繹不絕。他們中有很多都曾購買過、正在使用或已經(jīng)使用過徐工設備，智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學企業(yè)社會責任與雇主品牌傳播中心發(fā)布《年度最佳雇主2012年度總報告》，他們對徐工的裝載機、起重機以及壓路機等設備贊譽有加，作為國有企業(yè)的徐工進入“2012年度最佳雇主30強”名單，對徐工制造的設備充滿信心，另一家工程機械龍頭中聯(lián)重科也一同入選。
 

對于入選理由，表示將繼續(xù)與徐工合作，智聯(lián)招聘CEO郭盛表示，將引進徐工的其他一些新設備。期間，這些企業(yè)上榜并不是因為“高富帥”，徐工進出口公司工作人員與埃塞軍方上校以及銷售副廠長進行了會談，而是因為這些企業(yè)能給員工提供很大的發(fā)展空間，對方對徐工產(chǎn)品的質量表示高度贊揚，在人力資源上有獨到之處。
 

談到徐工的人力資源策略，對前段時間徐工技術組提供的安裝指導、培訓以及售后服務表示感謝。近年來，徐工集團人力資源長蔣磊對記者表示，徐工集團憑借高品質、全系列、優(yōu)性價比的產(chǎn)品贏得越來越多非洲客商的信賴，企業(yè)的用人策略要調適，徐工品牌的影響力也日益提升。作為最大的工程機械制造商，“既要延續(xù)企業(yè)的傳統(tǒng)，徐工集團不僅在行業(yè)中擔任著龍頭老大地位，又要注重保持年輕員工的創(chuàng)造力和活力”。
 

在國內工程機械行業(yè)整體不景氣且企業(yè)裁員消息不斷傳出的2012年，更在外賓眼中代表著工程機械行業(yè)的制造頂尖水準和工程機械行業(yè)“制造”的標志。，這家傳統(tǒng)國有企業(yè)能穩(wěn)住人才并不斷培養(yǎng)出人才，實屬不易。
 

平臺比薪酬重要
 

自2012年以來，整個工程機械行業(yè)刮起裁員風潮。
 

繼國內工程機械民營企業(yè)代表三一重工2012年年底掀起裁員風波后，2013年年初，玉柴重工也被曝陷入大裁員危機，有消息稱，玉柴重工總和玉柴天津公司的裁員正在悄然進行。
 

盡管在“2012全球工程機械制造商50強”排名中，玉柴重工一舉躍升至第38位，但仍然無法避免壓縮業(yè)務和被迫裁員的命運，這也進一步凸顯了工程機械行業(yè)面臨的困境。但在裁員風暴席卷之下，徐工不但沒有采取裁員措施，并且仍在加緊進行人才培養(yǎng)甚至吸引一流人才。
 

徐工是靠薪酬待遇穩(wěn)住員工并吸引人才的嗎？徐工一名從事人事工作的員工對記者表達了不同看法：“從校園招聘這個環(huán)節(jié)來講，我覺得徐工待遇不是最好的，我們這樣的待遇水平在市場上也沒有很大競爭力。”
 

在這名工作人員看來，“員工更看重徐工這個平臺”。
 

徐工集團于1989年3月，20多年來始終保持工程機械行業(yè)排頭兵的地位，目前位居世界工程機械行業(yè)第7位，“500強企業(yè)”第125位，“制造業(yè)500強”第55位，是工程機械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團。
 

在許多人眼中，徐工作為一家發(fā)展時間很長的傳統(tǒng)大型國有企業(yè)，應該是技術比較陳舊、企業(yè)文化比較落后、觀念比較老化的老派企業(yè)，但事實并非如此。據(jù)徐工內人員表示，現(xiàn)在的徐工是一個比較的包容的平臺，會給年輕人提供很多學和成長的機會。
 

徐工能留住人才的另一個因素是企業(yè)文化。
 

據(jù)了解，徐工文化在整個工程機械行業(yè)里都頗有特色，也是一些民營企業(yè)競相模仿的對象。“員工在我們的企業(yè)環(huán)境里，一是個人價值要得到認可，二是他們要能夠展示個人才能，不僅是專業(yè)的能力，還有其他方面?zhèn)€人的素養(yǎng)。”
 

為加大對員工的關懷，徐工提出了“關愛工程”，將對員工的關愛延伸到對他的家屬，包括對他精神上的關愛和鼓勵，此外還有一些徐工特色的文化，比如特色文化活動，目的就是讓員工感覺到在徐工的平臺上能夠快樂地工作。而且公司每年都要求員工進行健康體檢。員工家庭有困難，徐工也會提供資助。
 

正是基于這樣的理念，無論在金融危機到來的時候，還是最近兩年行業(yè)整體不景氣的時候，徐工并沒有像分同行一樣采取簡單、粗暴的裁員方式，將分員工淘汰出，而是強調在寒冬來臨時，大家抱團取暖。
 

注重人才培養(yǎng)
 

徐工人力資源的另一個重點是注重人才培養(yǎng)。
 

據(jù)上述人事人員介紹，徐工在人才培養(yǎng)方面有一個專業(yè)通道，即對待不同的員工，都圍繞管理人才、營銷人才和技術人才等專業(yè)通道，給他們提供一個職業(yè)成長和個人能力提升的機會。”
 

在徐工的人力資源理論中，人才培養(yǎng)比人才選拔更加重要，公司投入的精力也要大一些。“我們注重自己造血的功能，而不是通過從外面輸血，也就是注重自己人才的培養(yǎng)。”
 

一個從校園畢業(yè)的應屆生進入徐工后，首先要進行一系列的入職培訓。首先有集團層面的培訓，主要讓其了解徐工集團的歷史沿革、企業(yè)文化、市場規(guī)模和行業(yè)地位，還有未來發(fā)展規(guī)劃及布；然后再進行二級公司層面的培訓，了解具體的業(yè)務和企業(yè)文化。
 

入職培訓后，還要對其進行輪崗鍛煉，根據(jù)專業(yè)方向給其設計不同的專業(yè)成長通道。
 

比如說，技術人員就讓其更多關注線上工藝的流程，銷售人員就讓其更多關注產(chǎn)和銷的銜接，“讓他知道一個總體的制造過程以及整個核心的價值鏈，還有市場的一些運營模式”。
 

除此之外，徐工還會采取網(wǎng)絡學院、各類競賽等適合于年輕人特點的不同形式進行培訓。
 

之后就是專業(yè)通道培養(yǎng)。“在我們崗位的設計通道上，從設計人到設計師，到研發(fā)所的所長，到技術門的長，再往上還有首席專家。
 

據(jù)介紹，在目前生產(chǎn)任務不太飽滿的時候，徐工并沒有給員工放假，而是趁此機會加大對員工技術和技能的培養(yǎng)。
 

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