災(zāi)款及物資三一基層員工座談會(huì)深入推廣日立決

“350T調(diào)試場沒有休息場所，日曬雨淋，員工休息、躲雨只能在駕駛室中，公司能不能規(guī)劃休息區(qū)域？”

“公司北門豎了欄桿，開叉車從新品車間到件涂裝油漆房不能直接抵達(dá)，需要繞很遠(yuǎn)的路。是否能對路線進(jìn)行規(guī)劃改善？”

“涂裝工作灰塵比較嚴(yán)重，食堂供應(yīng)的豬血比較少，能多供應(yīng)一些豬血嗎？”

“保衛(wèi)的員工都住在公司綜合樓，綜合樓無洗衣機(jī)，因平時(shí)工作忙，公司是否可以在綜合樓也配兩臺(tái)洗衣機(jī)？”

經(jīng)過幾個(gè)月的前期試點(diǎn)，各支組織的基層員工座談會(huì)如雨后春筍般在集團(tuán)開展起來。在座談會(huì)上，來自不同崗位、不同門的員工你一言我一語地爭相向組織傾訴自己的困難并提出建議。

“密切聯(lián)系群眾一直是我最大的政治優(yōu)勢，也是性教育的重要內(nèi)容。” 三一集團(tuán)委第一副袁金華表示，“支基層員工座談會(huì)”活動(dòng)旨在廣開渠道，聽取員和群眾內(nèi)心的意見和建議，幫助員工解決實(shí)際困難，共同創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

據(jù)了解， 基層員工座談會(huì)于2012年11月首次試點(diǎn)啟動(dòng)。在這場開誠布公的座談會(huì)上，泵送鉗工班的10名員工就自身工作和生活中遇到的問題提出了看法和建議。這些問題經(jīng)集團(tuán)委匯總傳達(dá)至各相關(guān)門，并很快推動(dòng)相關(guān)整改工作的開展。隨后，該項(xiàng)活動(dòng)在袁金華的支持下試點(diǎn)推廣。

截至目前，在6個(gè)試點(diǎn)的支開展的基層座談會(huì)中，收到群眾反映困難及建議137條，涉及行政、生產(chǎn)、心理輔導(dǎo)、生活幫助等不同類別的問題。其中，三一重起總支每月深入一線，落實(shí)基層座談，會(huì)議上支現(xiàn)場指示，幫助解決問題完成率達(dá)93%。三一海外支也緊跟集團(tuán)建步伐，積極開展組織活動(dòng)。

基層員工座談會(huì)已成為三一支活動(dòng)中的重要組成分，各支定期開展，為群眾扎扎實(shí)實(shí)辦好事、辦實(shí)事。員工們表示，這一活動(dòng)讓他們真切感受到，終于有組織能真誠地坐下來，面對面地傾聽員工的訴求和心聲。

標(biāo)簽：三一重工