權(quán)成效突顯福田雷沃國際重工有限公司經(jīng)理王偉先在高層對話中發(fā)表講話徐工研

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路面機械

網(wǎng)現(xiàn)場報道】各位同事、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好。福田重工進入工程機械行業(yè)只有8年的時間，其中發(fā)明專利17項。目前，還是一個比較年輕的企業(yè)。我覺得這個論壇的主題非常好，徐工研究院已獲發(fā)明授權(quán)25項，它的四個要素應(yīng)該是高度地概括了我們這個行業(yè)要做大做強未來發(fā)展的，各項發(fā)明均出自研究院核心技術(shù)項目，我對這四句話高度認同。

福田雷沃國際重工有限公司經(jīng)理王偉先

在這些要素中，提前超額完成了2012年制定的知識產(chǎn)權(quán)管理中期目標(biāo)——“三年內(nèi)擁有核心發(fā)明專利授權(quán)20項”。隨著知識產(chǎn)權(quán)管理體系的不斷完善和專利的有效實施，我想重點地談一談福田雷沃重工對創(chuàng)新驅(qū)動方面的認識。為什么這么說？福田雷沃重工的核心是“熱情創(chuàng)新永不止步”，徐工研究院的技術(shù)創(chuàng)新水平顯著提高。徐工研究院將為徐工集團核心技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新作出更加卓越的貢獻。，這個核心從福田汽車到福田雷沃重工也是我們集團發(fā)展的基因，我們是一個行業(yè)的后來者，創(chuàng)新對我們更加重要。

對于創(chuàng)新的理解，福田雷沃從四個維度思考創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)造體系、商品制造體系、訂單體系、商業(yè)模式。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，我們的資源和業(yè)務(wù)階段是這么思考產(chǎn)品創(chuàng)新：福田雷沃重工不是說所有的產(chǎn)品創(chuàng)新要素都要做，我們是一個橫向一體化的。我們的選擇有為有不為，哪些為？在產(chǎn)品創(chuàng)新方面產(chǎn)品定義能力、系統(tǒng)整合的能力、系統(tǒng)集成的能力、整機的能力、實驗驗證的能力；對于液壓、電控、發(fā)動機，我們是聯(lián)合全球優(yōu)秀的供應(yīng)商共同做這個事情。為了實現(xiàn)我們要形成的雷沃產(chǎn)品創(chuàng)造能力，在日本建了一個研發(fā)中心，它主要承擔(dān)著產(chǎn)品定義、系統(tǒng)集成、整機、試驗驗證核心能力的形成。這是我們對于產(chǎn)品創(chuàng)造的理解。

商品制造這個環(huán)節(jié)，福田從1996年就開始導(dǎo)入豐田的生產(chǎn)模式，經(jīng)歷了十幾年的時間，從今年我們開始了一些轉(zhuǎn)型，應(yīng)該說在過去學(xué)豐田的基礎(chǔ)上，今年全面在集團各個事業(yè)導(dǎo)入了通用的精益制造模式。

訂單管理方面，圍繞著縮短產(chǎn)品的交貨期，提高訂單的交付質(zhì)量開展一些工作。

商業(yè)模式方面，其中一個是網(wǎng)絡(luò)模式，體驗營銷是我們在商業(yè)模式的重點思考。我們是一個年輕的企業(yè)，沒有什么經(jīng)驗跟大家分享，我們還是要不斷地學(xué)，在學(xué)中不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。謝謝大家。

標(biāo)簽：福田雷沃