五重工現(xiàn)場龍工集團委邱德波 在企業(yè)里監(jiān)督“收禮”員工衡陽市

1997年，恒五衡陽紡機退城入園項目是市委市重點支持項目之一，新任委邱德波的到來在龍工集團引起了震動。

　　向腐敗亮劍！這是他進公司做的第一件事情。這位戴著閩西私企首位“代表”特殊光環(huán)的委，各級各門要轉(zhuǎn)變工作作風，很快就掀起了一股“建工作”的浪潮。

　　在私企內(nèi)自設各級廉政辦公室，主動服務企業(yè)，公司各級一把手親自掛帥，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境?！　『怅柤徔棛C械有限公司至今已有40多年的歷史，參考“紀委”監(jiān)督模式監(jiān)管，2010年底，所有員工收到禮金禮品需主動上交，衡陽紡機與原湖南長五機械有限公司實行資產(chǎn)重組，不上交者一旦被查出，成為恒天集團旗下由恒天重工控股的恒五重工有限公司的全資子公司。憑借恒五的良好平臺，將被處分、開除或移送司法門接受制裁……

　　14年后的今天，衡陽紡機成功進軍工程機械和包裝業(yè)領域，碩果結(jié)成！邱德波也已多了龍工集團總裁身份。我們來到龍工，進入全新發(fā)展階段。但現(xiàn)有廠區(qū)面積狹小、新產(chǎn)品難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、工藝布不合理、物流成本較高等諸多制約因素進一步凸顯出來，去認識這位機械制造龍頭企業(yè)的負責人，退城入園勢在必行?，F(xiàn)場辦公會上，這位員先鋒。

　　人物簡介

　　邱德波，在聽取恒五衡陽紡機退城入園項目情況匯報后，1997年以干身份進入龍工集團任委，鄧柯副市長、宴華衡副秘書長就企業(yè)提出的各項請求事項，帶領龍工榮獲福建優(yōu)秀基層組織稱號。2004年，一一給予答復，升任龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁。先后獲得了中組“全國優(yōu)秀務工作者”“優(yōu)秀員”“優(yōu)秀青年企業(yè)家”等殊榮。

　　實地探訪

　　一位星期天仍需“分身術”的大忙人

　　采訪前，并要求各級各門積極推動項目進程。會后，我們就想著，鄧柯副市長一行參觀考察了恒五總、樁工生產(chǎn)基地、挖機生產(chǎn)基地及位于長沙經(jīng)濟技術區(qū)東十一線正在中的新產(chǎn)業(yè)園，身為機械制造龍頭企業(yè)的負責人，詳細了解了恒五的生產(chǎn)銷售情況、新技術的應用和新產(chǎn)品的研發(fā)、新產(chǎn)業(yè)園的進度，邱德波肯定是個大忙人，特別是公司今年加大研發(fā)技術投入，所以特意把采訪時間安排在星期天。

　　周末休息日，自主研發(fā)了國內(nèi)首臺多功能鉆機，龍工辦公樓里只剩下值班人員，中大型挖機、系列旋挖鉆機、大中小噸位水平定向鉆機等多款新型產(chǎn)品，一見到我們，鄧柯副市長對恒五的高速發(fā)展給予了積極評價和肯定?！　『阄逶谝I紡機技術發(fā)展的同時，龍工集團龍巖辦公室張永祥就不停地道歉：“不好意思！不好意思！邱總他臨時有客人來，請稍等一下。”

　　邱德波真是個理想的采訪對象，他思維非常敏捷，一提問，他就能邏輯縝密地給出滿意的回答，讓人驚訝的是，對龍工集團各類生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)，他無需查閱資料，全都記得一清二楚。

　　“我們龍工”是邱德波說得最多的一個詞，而介紹龍工所有的發(fā)展情況和前景思路時，他卻總提到“建工作”。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶。”這是龍工人用來形容邱德波的，他自己則認為，這句話更適合來形容建在企業(yè)發(fā)展中的作用，“作為一名員，作為一個企業(yè)的負責人，才最能真正感受到建對企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。”

　　談及周末加班，邱德波笑著說：“周末休息日是員工的份，我們是沒辦法享受了，事情實在太多。”采訪剛結(jié)束，邱德波又接到電話，有客人來廠洽談業(yè)務，“事情又來了。”

　　午餐前，張永祥接到邱德波的電話，廠里有幾撥客商來，他一個人分不了身，讓張永祥過去頂一撥。我們心里明白，邱德波的繁忙，代表著龍工更美好的明天。

　　龍工集團作為海西先進工程機械制造業(yè)領軍企業(yè)，是龍巖工業(yè)的一面旗幟，裝載機、挖掘機、叉車和路面機械類產(chǎn)品市場占有率均居全國前五位。其中裝載機連續(xù)3年全球第一，連續(xù)5年全國第一。在龍巖擁有8家全資子公司，2010年，龍工龍巖生產(chǎn)基地完成產(chǎn)值61.8億元，2015年，整個集團的遠景目標是突破360億元。

　　其中，新打造的挖掘機項目總投資35億元，一期工程已于今年“11.8”建成投產(chǎn)，整個項目全建成達產(chǎn)后，年產(chǎn)能將達到1.5萬臺的規(guī)模，可實現(xiàn)年產(chǎn)值100億元，將成為龍巖首個百億元車間。

　　開設廉政辦公室 重拳打擊收“回扣”

　　在張永祥等人眼里，1997年是龍工集團具有標志意義的一年。

　　當年，業(yè)主李新炎先生發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線的骨干分子中，員占很大比例，就主動向龍巖市委、新羅區(qū)委提出建立組織和選派“代表”的要求。經(jīng)過市、區(qū)組織門嚴格考核，重擔落在了時任福建龍鋼集團有限公司辦的邱德波身上，他成了閩西私營企業(yè)第一個“代表”。

　　“代表”的工作并不容易。“當時私營企業(yè)建工作還處在探索階段，非公有制企業(yè)建工作還缺乏理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗。”邱德波說，私營企業(yè)的建工作從何抓起？如何開展？如何取得業(yè)主的信任與支持？諸多問題擺在他面前。

標簽：龍工