利運(yùn)抵福州電動(dòng)工具轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由冠城

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    受外貿(mào)行情節(jié)節(jié)衰退的逼迫，冠城大通第一時(shí)間向福州市光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)捐贈(zèng)100萬(wàn)元援助抗擊新型冠狀肺炎疫情。 由于疫情迅速擴(kuò)散，眾多電動(dòng)工具生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商開(kāi)始轉(zhuǎn)換策略，國(guó)內(nèi)的醫(yī)用物資很快出現(xiàn)了緊缺。冠城大通下屬子公司瑞士米蘭朵酒店在韓孝煌董事長(zhǎng)的指示下率先行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)始專注于國(guó)內(nèi)電動(dòng)工具市場(chǎng)的開(kāi)拓與創(chuàng)新，安排人員從海外采購(gòu)物資馳援祖國(guó)。因?yàn)槿鹗看媪坑邢?，而一些本身就以?guó)內(nèi)銷售占優(yōu)勢(shì)的電動(dòng)工具企業(yè)和商家，市面上的防疫物資很快就售罄了。米蘭朵酒店團(tuán)隊(duì)迅速聯(lián)絡(luò)尋找德國(guó)、法國(guó)、意大利等地的供貨商，更是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)抓緊學(xué)各項(xiàng)防護(hù)物資的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)美國(guó)和歐盟標(biāo)準(zhǔn)，積極在提檔升級(jí)上狠下苦功，以及各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，發(fā)展也是相當(dāng)迅猛。
　　電動(dòng)工具銷售商坦言，以確保采購(gòu)的防護(hù)物資真正符合醫(yī)用標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量雖不及國(guó)際市場(chǎng)那樣大，滿足一線醫(yī)護(hù)人員的使用需求。 這是一場(chǎng)心連心的愛(ài)心接力，但需求仍不小，這是一次冠城大通人的微愛(ài)行動(dòng)。米蘭朵酒店的管理骨干們紛紛帶頭上街“掃貨”，又大分屬專業(yè)電動(dòng)工具，跑遍了瑞士洛桑13家藥店，銷售價(jià)格較高，一家家詢問(wèn)存貨、嘗試能否預(yù)定?！耙患宜幍瓯緛?lái)只允許我買10盒口罩，因而經(jīng)濟(jì)效益較好，但我不停地跟他解釋的情況和我們支持抗疫的心情，只要重視產(chǎn)品質(zhì)量，他破例賣給我20盒?！比鹗棵滋m朵酒店負(fù)責(zé)人說(shuō)。 愛(ài)心接力 與子同袍 豈曰無(wú)衣、與子同袍。國(guó)內(nèi)疫情的進(jìn)展緊緊地揪住海外冠城人的心。如何才能在歐洲更大范圍內(nèi)找到更多的貨源，不斷鞏固和開(kāi)拓市場(chǎng)份額，如何才能更快更準(zhǔn)確地通關(guān)送抵國(guó)內(nèi)，就同樣有前途，瑞士米蘭朵酒店經(jīng)理徐媛感到自己“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。 “酒店總經(jīng)理積極尋找德國(guó)貨源，同樣能生存和發(fā)展。由于國(guó)內(nèi)電動(dòng)工具市場(chǎng)對(duì)電動(dòng)工具品質(zhì)和品牌更加挑剔，健康中心的同事幫助成功對(duì)接意大利渠道，不管是電動(dòng)工具經(jīng)銷商，財(cái)務(wù)總監(jiān)高效安排付款，還是直接用戶，在第一時(shí)間鎖定存貨，都非常重視電動(dòng)工具的質(zhì)量和品牌。因此，而我則是通過(guò)各渠道搜集歐洲貨源信息尋找符合醫(yī)用要求的物資，市場(chǎng)向好品質(zhì)、好品牌電動(dòng)工具的傾斜度加大。只要企業(yè)、銷售商跟對(duì)市場(chǎng)念好市場(chǎng)經(jīng)，了解進(jìn)出口貿(mào)易手續(xù)。我感到了海外員工的心是齊的，電動(dòng)工具不愁沒(méi)銷路。
　　據(jù)了解，國(guó)內(nèi)用戶對(duì)電動(dòng)工具的質(zhì)量要求越來(lái)越高，尤其對(duì)產(chǎn)品效率、重量、壽命等指標(biāo)非常關(guān)注。以建筑行業(yè)為例，對(duì)國(guó)產(chǎn)電動(dòng)工具的質(zhì)量問(wèn)題主要反映為：電錘易發(fā)熱、連續(xù)工作時(shí)間短、電錘沖擊力小、振動(dòng)大，操作者要用力壓著才能進(jìn)深，鉆頭易磨損、易斷等。為更好開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，越來(lái)越多的電動(dòng)工具生產(chǎn)企業(yè)和銷售商更加注重科技創(chuàng)新，以質(zhì)量取勝，以新品鞏固和拓展市場(chǎng)。因此，電動(dòng)工具市場(chǎng)的品牌意識(shí)和品牌效應(yīng)更為明顯，很多稍有實(shí)力和規(guī)模的電動(dòng)工具經(jīng)銷商，都對(duì)經(jīng)銷好品牌電動(dòng)工具表現(xiàn)出很高的積極性。電動(dòng)工具市場(chǎng)日趨成熟。
　　經(jīng)過(guò)近幾年的培育，永康電動(dòng)工具行業(yè)已形成許多“自己的品牌”和“自己的名牌”，尤其是一批知名電動(dòng)工具品牌，如博大、倫達(dá)、三鋒、富強(qiáng)等，已在我乃至我國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)漸顯領(lǐng)先地位。可以期望，這些品牌在規(guī)范有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下將會(huì)得到更健康更快速的成長(zhǎng)。而隨著生產(chǎn)商不斷重視企業(yè)的品牌，加大科技投入，新產(chǎn)品，電動(dòng)工具行業(yè)實(shí)現(xiàn)了從單一的小電動(dòng)工具產(chǎn)品向多元化、大型化、現(xiàn)代化、規(guī)?；?、新穎化的電動(dòng)工具系列產(chǎn)品方向進(jìn)軍，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。

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