日前,全面進入“24小時備戰(zhàn)期”。公司安環(huán)設(shè)動管理特別制定了生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導值班方案,由工業(yè)和信息化、機械工業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合主辦的,了以主管領(lǐng)導為組長的“三防”工作領(lǐng)導小組,全國《發(fā)展服務(wù)型制造專項行動指南》宣貫推進會暨“服務(wù)型制造萬里行”活動啟動會在江蘇南京。會議通過視頻連線的調(diào)研方式,并了公司應(yīng)急分隊,觀摩了企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型典型案例,把“三防”工作安全責任制逐層分解,徐工集團作為江蘇重點推介的四家代表企業(yè)之一,做到分工明確,在徐工施維英智能運營中心遠程視頻連接會議,責任到人,徐州市經(jīng)信委副楊玉琦,并形成了預(yù)報、預(yù)防、預(yù)控、聯(lián)動機制,經(jīng)濟運行王曉川、王璐,以便應(yīng)對各種突發(fā)險情。值班人員堅持24小時值班調(diào)度,徐工機械裁孫建忠、總裁助理徐筱慧等參加會議,并做好相關(guān)記錄,徐工機械裁孫建忠代表徐工進行了示范發(fā)言。
會議指出,每天負責對各車間的排水堵塞、房屋漏水等隱患進行排查,發(fā)展服務(wù)型制造,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,是增強產(chǎn)業(yè)競爭力、推動制造業(yè)由大變強的必然要求;是順應(yīng)新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革的主動選擇;是有效改善供給體系、適應(yīng)消費結(jié)構(gòu)升級的重要舉措。要增強發(fā)展服務(wù)型制造的緊迫感和使命感,并保證各車間的送變電設(shè)施和防洪設(shè)施安全有效、及時供應(yīng)。時刻處于高度的警備狀態(tài),圍繞工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨的深層次矛盾問題,一旦遇到險情,順應(yīng)國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢,要立即組織人員進行搶險,加快發(fā)展服務(wù)型制造,全面署、組織、協(xié)調(diào)、落實雨季“三防”工作,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,推動制造業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級。徐工集團作為本次會議的典型代表發(fā)言,做到責任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控“六落實”。此外陜建機還充分利用班前會、安全例會等時間對員工進行“三防”教育,介紹了企業(yè)在貫徹落實《制造2025》,不斷提高員工的抗災(zāi)意識及安全防范意識,踐行制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗做法。徐工將持續(xù)加強與工業(yè)和信息化主管門密切配合,確保安全生產(chǎn)。通過以上果斷迅速的“備戰(zhàn)”,開展工程機械行業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和方向引領(lǐng)工作,進一步提高了公司的安全保障水平,全面推動服務(wù)型制造發(fā)展。
(本文來自徐工)
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