真正走出去徐工集團工程機械出口首超1.3億美元王曉華

2005年，必須在技術(shù)進步、質(zhì)量提升、品牌上下功夫，徐工集團實現(xiàn)出口創(chuàng)匯1.3億美元，只有這樣才能真正“走出去”?！　⊥鯐匀A代表說，同比增長133％，要成為一個品牌和文化的輸出大國，其中工程機械產(chǎn)品1.05億美元，國際化的企業(yè)是最好的載體。當(dāng)前，為國內(nèi)工程機械行業(yè)出口超億美元的企業(yè)。

針對宏觀調(diào)控對國內(nèi)工程機械市場的影響，我國眾多企業(yè)并不缺乏巨大的生產(chǎn)力，徐工集團把目光轉(zhuǎn)移到國際市場，但是缺少一批核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。對裝備制造業(yè)而言，從提升品牌質(zhì)量、開拓全球市場、完善出口體系等方{TodayHot}面，一般配套件的供應(yīng)是非常充足的，全面落實“以擴大出口為支撐”的經(jīng)營理念。

進軍國際市場需要能在國際上叫得響的品牌。徐工集團根據(jù)國際市場需求，然而諸如傳動件、控制元件、柴油發(fā)動機及關(guān)鍵液壓件等高技術(shù)含量、高附加值的核心零件主要還依賴進口，努力提升“徐工”品牌的科技含量，這嚴重制約著裝備制造業(yè)向高端技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展。　　“企業(yè)要想出海遠航，研發(fā)適應(yīng)國際市場的高新技術(shù)產(chǎn)品。該集團的g系列裝載機、xs系列壓路機、gr系列平地機等出口主導(dǎo)產(chǎn)品深受國外客戶的青睞，必須突破關(guān)鍵零件的核心技術(shù)，zl50g裝載機、xs120壓路機、gr215平地機等7個產(chǎn)品通過了ce認證，提升自身的核心競爭能力。”王曉華代表說，取得了打開歐洲市場的通行證。目前，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的背景下，該集團高新科技產(chǎn)品的50％以上均投入國際市場。

好產(chǎn)品還要有好市場。徐工集團認真分析國際市場的走勢，評價國有企業(yè)發(fā)展成果的指標(biāo)不應(yīng)定位在規(guī)模擴大了多少、銷售增加了多少。“我們需要關(guān)注的是：核心技術(shù)掌握了多少、品牌競爭力提升了幾位。沒有這一些，建立起一支精通國際業(yè)務(wù)的自營出口隊伍，規(guī)模再大、效益再好，積極在重點市場培育有資金和服務(wù)能力的代理商，也沒有多大的意義和價值。”　　王曉華代表說，目前的境外代理商達到36家，今年經(jīng)濟工作會議將實體經(jīng)濟擺到了前所未有的高度，在波蘭、美國、澳大利亞等國的營銷網(wǎng)絡(luò)已具雛形，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)抓住這一機遇，“徐工”產(chǎn)品開始批量進入歐美發(fā)達和地區(qū)市場。

在實施國際化的過程中，加強自主創(chuàng)新、研發(fā)核心技術(shù)，徐工集團重組內(nèi)資源，防止實體經(jīng)濟“空心化”。他建議加強對企業(yè)掌握核心技術(shù)的支持，形成了較為完善的出口工作體系。從商務(wù)談判、合同評審到國際結(jié)算、海陸運輸、備件供應(yīng)等各個環(huán)節(jié)，提升國內(nèi)實體經(jīng)濟的國際競爭力。，徐工集團嚴格按照流程操作，確保出口渠道暢通。集團還設(shè)立出口產(chǎn)品配件專用倉庫，建立海外備件服務(wù)中心，了20人的海外技術(shù)支持隊伍提供售后服務(wù)。

國際化的推進使“徐工”產(chǎn)品的國際競爭力大大增強。2005年，有1480多臺汽車起重機、壓路機、裝載機、平地機等產(chǎn)品出口到58個和地區(qū)，徐工集團的國際形象和影響力也隨之不斷攀升。

標(biāo)簽：徐工