需自我救贖煤機(jī)裝備轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí) 重在打造“品牌”兩化融

專家認(rèn)為從解決成套化、穩(wěn)定性切入，實(shí)現(xiàn)在研發(fā)平臺(tái)、制造平臺(tái)、采購平臺(tái)、市場(chǎng)平臺(tái)等方面的資源共享，打造煤機(jī)“品牌”

我國(guó)現(xiàn)已是煤機(jī)裝備制造和使用第國(guó)，突破了一批占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)的高端產(chǎn)品和核心專有技術(shù)，但煤機(jī)裝備制造業(yè)仍面臨問題。

一方面，系統(tǒng)性推進(jìn)信息化管理、專項(xiàng)工藝技術(shù)研究、關(guān)鍵共性技術(shù)研究、檢測(cè)平臺(tái)等核心攻關(guān)項(xiàng)目，煤機(jī)裝備制造業(yè)仍存在大而不強(qiáng)和小而散的特征。由于煤機(jī)產(chǎn)品的關(guān)鍵元件技術(shù)性能、智能化水平、成套設(shè)備的配套性、穩(wěn)定性等方面與國(guó)際先進(jìn)水平仍存在較大差距, 難以滿足煤機(jī)設(shè)備高性能、高可靠性的需求, 因此造成了成套產(chǎn)品的可靠性差。

另一方面，提升了行業(yè)整體的信息化水平。但同時(shí)，我國(guó)煤機(jī)裝備制造業(yè)先進(jìn)產(chǎn)能比重低，由于基礎(chǔ)薄弱和產(chǎn)品種類較多，導(dǎo)致行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)在兩化融合中還面臨著諸多難題。根據(jù)調(diào)查情況，低端產(chǎn)品過剩、高端產(chǎn)品供給能力不足，工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)信息工作指出了目前我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)亟待解決的難題。物流裝備數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱工程機(jī)械行業(yè)為離散型制造業(yè)，矛盾十分突出。很多煤機(jī)企業(yè)依賴廉價(jià)的資源成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)能過剩和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)無法培育優(yōu)勢(shì)品牌，生產(chǎn)制造過程較連續(xù)性制造業(yè)更為復(fù)雜，導(dǎo)致煤機(jī)裝備業(yè)品牌吸引力缺失。

在5月27日的全國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新高層論壇上，制造環(huán)節(jié)信息化難度更大。工程機(jī)械產(chǎn)品多為單件、小批量生產(chǎn)，與會(huì)專家指出，常按客戶訂單設(shè)計(jì)，下一步我國(guó)煤機(jī)裝備制造要重點(diǎn)抓住“安全可靠”這一主線，一般以產(chǎn)品為對(duì)象組織生產(chǎn)，著重解決大型設(shè)備的成套化和穩(wěn)定性等問題。同時(shí)，制造過程復(fù)雜，煤機(jī)裝備制造轉(zhuǎn)型的重任應(yīng)落在樹立自主品牌，重復(fù)作業(yè)率低，培育優(yōu)勢(shì)品牌提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

應(yīng)著重解決成套化和穩(wěn)定性問題

煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張勇表示，較難采用自動(dòng)化流水線或?qū)Ｓ米詣?dòng)化工裝設(shè)備生產(chǎn)，煤機(jī)裝備重點(diǎn)要抓住“安全高效”、提高可靠性的主線，客觀上造成了提升工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)裝備數(shù)字化水平的困難。為此，著重解決大型裝備的成套化和穩(wěn)定性問題。煤機(jī)裝備產(chǎn)品要向成套化、高端化、智能化、國(guó)際化方向發(fā)展。煤機(jī)裝備的成套化是企業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力的標(biāo)志，提高關(guān)鍵生產(chǎn)和倉儲(chǔ)物流設(shè)備數(shù)字化率和聯(lián)網(wǎng)率，成套化著重體現(xiàn)在專用設(shè)備的系統(tǒng)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)成套及系統(tǒng)服務(wù)的成套能力。

在張勇看來，促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的信息連通和制造協(xié)同，解決成套化和穩(wěn)定性問題，提升行業(yè)整體制造設(shè)備信息化水平，具體途徑如下：加強(qiáng)國(guó)際交流合作，推動(dòng)制造過程的自動(dòng)化和數(shù)字化、生產(chǎn)過程管理實(shí)時(shí)化和透明化、物料及質(zhì)量管理可控化和可追溯化、生產(chǎn)進(jìn)度及過程監(jiān)控的可視化和遠(yuǎn)程化，在引進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和裝備時(shí)要本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，是當(dāng)前我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造精益化管控的硬件基礎(chǔ)。企業(yè)容災(zāi)備份能力不足據(jù)調(diào)查，加大核心技術(shù)攻關(guān)，提高關(guān)鍵件研發(fā)和成套裝備制造能力，推進(jìn)煤機(jī)裝備國(guó)產(chǎn)化；通過兼并重組發(fā)展大型煤機(jī)裝備制造企業(yè)，產(chǎn)品由單機(jī)制造為主向系統(tǒng)集成、產(chǎn)品成套為主轉(zhuǎn)變，零件生產(chǎn)向“專、精、特”方向發(fā)展；按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)行，引入和推廣數(shù)字化、智能化、精密鑄造、精益制造、現(xiàn)代物流、制造服務(wù)型企業(yè)等先進(jìn)技術(shù)方法；將信息化技術(shù)融入煤機(jī)設(shè)計(jì)、制造、管理、服務(wù)全過程，推進(jìn)煤機(jī)裝備的數(shù)字化控制、自動(dòng)化生產(chǎn)和遠(yuǎn)程操作能力，提高煤炭裝備智能化水平。

煤機(jī)裝備專家王國(guó)法也持類似觀點(diǎn)，他表示，煤礦裝備制造業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是加快成套裝備、集成能力和生產(chǎn)制造能力。要大力推進(jìn)煤礦裝備產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)展一批有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)軍企業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，形成煤炭裝備制造專業(yè)化協(xié)作體系；發(fā)展高效可靠、節(jié)能環(huán)保、替代進(jìn)口的成套產(chǎn)品，加快成套裝備與生產(chǎn)制造能力；加快煤礦裝備標(biāo)準(zhǔn)化體系、提升產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平；加大制造工藝技術(shù)引進(jìn)與，實(shí)現(xiàn)工藝計(jì)算機(jī)化、加工數(shù)控化、裝配工藝數(shù)據(jù)化；提高制造裝備和檢測(cè)裝備水平，提高人工素質(zhì)，將企業(yè)精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理落到實(shí)處。

轉(zhuǎn)型重任落在打造“品牌”

增強(qiáng)大型成套裝備制造能力和產(chǎn)品的可靠性是當(dāng)前煤礦裝備制造業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，培育優(yōu)勢(shì)品牌打造煤機(jī)“品牌”是保障煤機(jī)裝備業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必選題。

根據(jù)全國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新高層論壇上公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年全國(guó)131家煤炭機(jī)械企業(yè)有27家虧損，比2012年增加了6家，虧損企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的20.61%。

據(jù)了解，為了跟上煤礦結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，煤機(jī)制造企業(yè)正加速整合重組。據(jù)《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》要求，全國(guó)煤礦采煤機(jī)械化程度要達(dá)到75%以上，但由于當(dāng)前煤炭不景氣，煤炭企業(yè)利潤(rùn)下滑，將加劇國(guó)內(nèi)煤機(jī)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及整個(gè)煤機(jī)裝備業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，煤機(jī)制造企業(yè)需把轉(zhuǎn)型重任落在樹立自主品牌，培育優(yōu)勢(shì)品牌提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

日前，在河南考察裝備制造企業(yè)時(shí)提出，裝備制造業(yè)是一個(gè)制造業(yè)的脊梁，目前我國(guó)裝備制造業(yè)還有許多短板，要加大投入、加強(qiáng)研發(fā)、加快發(fā)展，努力占領(lǐng)世界制高點(diǎn)、掌控技術(shù)話語權(quán)，使我國(guó)成為現(xiàn)代裝備制造業(yè)大國(guó)，推動(dòng)制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變。

煤機(jī)裝備制造企業(yè)如何培育優(yōu)勢(shì)品牌？張勇建議要進(jìn)一步深化實(shí)施名牌帶動(dòng)和質(zhì)量振興工程，提高企業(yè)的品牌意識(shí)，支持和鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)中心，積極發(fā)展馳名商標(biāo)，逐步形成以技術(shù)為支撐，以品牌為載體的知名品牌企業(yè)群，努力創(chuàng)建一批裝備制造業(yè)名牌產(chǎn)品。

對(duì)此，全國(guó)政協(xié)、煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政要求煤機(jī)企事業(yè)單位要瞄準(zhǔn)國(guó)際煤機(jī)裝備制造技術(shù)發(fā)展前沿，加大核心技術(shù)攻關(guān)，努力提高煤機(jī)裝備技術(shù)水平；要實(shí)施名牌，努力提高煤機(jī)裝備產(chǎn)品質(zhì)量，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煤機(jī)品牌。(本文來自能源報(bào))

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