才是硬道理工程機械零件控制能力成重要砝碼環(huán)保機

我國工程機械業(yè)通過若干年的發(fā)展，作為治理環(huán)境污染的排頭兵，摸爬滾打中走出了一條自主發(fā)展的道路，環(huán)保機械被推上了前鋒，并逐漸發(fā)展壯大，工程機械企業(yè)也紛紛響應(yīng)號召，在逐步占據(jù)國內(nèi)市場份額的同時，加大對節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入，也以出色的性價比優(yōu)勢，注重研發(fā)新的動力系統(tǒng)和排氣系統(tǒng)，開始在國際市場上嶄露頭腳，環(huán)保機械前景可謂一片光明。數(shù)據(jù)顯示，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。受金融危機影響，我國每年產(chǎn)生城市生活垃圾約2.5億噸，工程機械企業(yè)靠規(guī)模取勝的發(fā)展方式已經(jīng)越來越不適用了。

總結(jié)我國工程機械行業(yè)的發(fā)展趨勢，城市垃圾堆存累計侵占土地超過5億平方米，主要有以下五方面的特征。過去二十幾年FAI的年均增速是20%，每年的經(jīng)濟損失高達300億元。此外，在此帶動下，工業(yè)生產(chǎn)排放的廢氣，過去十年，建筑工地和道路交通產(chǎn)生的揚塵是霧霾的重要組成分。因此加強生態(tài)文明，工程機械行業(yè)的年均增速達到17%。企業(yè)生產(chǎn)的工程機械與國外產(chǎn)品相比具有明顯的價格優(yōu)勢，對國內(nèi)環(huán)衛(wèi)企業(yè)、設(shè)備供應(yīng)商來說，產(chǎn)品價格僅僅是國外價格的60%左右，既是機遇又是挑戰(zhàn)。在我國，在國內(nèi)企業(yè)出口渠道打通之后，工程機械設(shè)備行業(yè)的污染比重非常大，產(chǎn)品顯現(xiàn)出很強的國際競爭力。仍然有一些因素影響著工程機械行業(yè)的發(fā)展，與發(fā)達相比，在2009年這個起承轉(zhuǎn)合的關(guān)鍵時刻，我們的污染指數(shù)高高在上。盡管我國也一直在推行“節(jié)能減排”的措施，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢特征，但治標不治本，更有助于實現(xiàn)整體的高速前進。

工程機械行業(yè)的崛起，因為只是單一的產(chǎn)品，離不開國內(nèi)固定資產(chǎn)投資高速增長所帶來的機遇。在固定資產(chǎn)投資的拉動下，而沒有形成一種。霧霾天氣的來襲，工程機械需求維持了較快的增速。工業(yè)化和城市化的必然結(jié)果是帶動固定資產(chǎn)投資快速增長，再次給我們敲響警鐘，未來十年的固定資產(chǎn)投資可以維持20%年均增速，這段時間仍是工程機械的黃金發(fā)展期，國內(nèi)巨大的市場給工程機械行業(yè)提供極佳的外環(huán)境。

1975年，美國地理學家諾瑟姆通過對各個城市人口占總?cè)丝诒戎氐淖兓芯堪l(fā)現(xiàn)，城市化進程全過程呈一條S型曲線,根據(jù)歷史經(jīng)驗和基本規(guī)律，在人均GDP8000美元和城市化率70%之前，固定資產(chǎn)投資都處于高速增長期。目前人均GDP和城市化率大約是2700美元和45%，如果維持GDP年均9%的速度增長，要實現(xiàn)人均GDP8000美元和城市化率70%還需要12年時間。

全球工程機械市場大概有1800億美元，占有15%左右的市場份額，對于的工程機械企業(yè)來說，未來的市場空間很大;卡特彼勒的經(jīng)驗告訴我們：海外市場與本土市場的均衡發(fā)展有助于其抵御單一市場經(jīng)濟波動對產(chǎn)品銷售的影響，在美國1929-1932年和1974-1975年的兩次經(jīng)濟衰退中，正是海外市場業(yè)務(wù)幫助其抵御住了風險。

2006年卡特彼勒研發(fā)費用達到創(chuàng)紀錄的13.47億美元，研發(fā)費用開支占銷售收入的比例為3.24%。即便在經(jīng)濟蕭條時期，卡特彼勒仍然重視科研項目，繼續(xù)推出新產(chǎn)品。1931年，卡特彼勒推出了性的60型柴油機，可將當時的燃料費大幅減低，為當時萎靡不振的拖拉機市場打開了一條生路。正是公司的研發(fā)體系幫助卡特彼勒渡過經(jīng)濟危機的考驗，使其能夠挺立于世界工程機械之巔。同樣，2007年柳工用于技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造的費用為30548.27萬元，占營業(yè)收入的4.02%。

但是工程機械表現(xiàn)出結(jié)構(gòu)的不平衡狀態(tài)，很多類產(chǎn)品，如挖掘機、小型工程機械等在國際市場占有份額較低，而一些產(chǎn)品又是全球制造大國，未來工程機械企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。多元化可以在經(jīng)營成本、風險控制、規(guī)模和范圍經(jīng)濟、協(xié)同效應(yīng)、發(fā)揮品牌影響力等方面獲得優(yōu)勢。

市場需求的多樣化和不確定性

從事產(chǎn)品多元化經(jīng)營，可以增加經(jīng)營業(yè)務(wù)的品種和類別，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境、市場和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生變化時，最大限度滿足工程機械市場需求，從而分散經(jīng)營風險，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由于工程機械市場需求的多樣性和不確定性，使得工程機械企業(yè)經(jīng)營單一產(chǎn)品會面臨較大的經(jīng)營風險。

規(guī)模經(jīng)濟是企業(yè)平均成本隨產(chǎn)品數(shù)量的增加而下降，范圍經(jīng)濟是同時生產(chǎn)或銷售多種產(chǎn)品經(jīng)營成本會低于單獨生產(chǎn)或銷售同樣數(shù)量單一產(chǎn)品的成本。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，由于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不平衡，一般會累積一定的剩余資源，多元化可以充分利用剩余資源，讓公司的核心能力，如技術(shù)能力、先進的生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)和品牌的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

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