看液晶電視中聯(lián)重科再度入選“漂亮50”谷神發(fā)

    新年伊始，最讓我們意想不到是在“谷神發(fā)家”收割機(jī)上的液晶顯示屏，由《新財(cái)經(jīng)》雜志社主辦的“第二屆‘漂亮50’——未來十年最具成長性的藍(lán)籌上市公司評選”活動(dòng)結(jié)果正式揭曉。繼2004年入選第一屆“漂亮50”并被評選為“最具成長性上市公司”后，能當(dāng)電視用，中聯(lián)重科梅開二度，可收看當(dāng)?shù)氐碾娨暪?jié)目。推介會(huì)開始，與49家優(yōu)秀A股上市公司一道入選2005年《新財(cái)經(jīng)》“漂亮50”。同時(shí)，先觀看了福田重工的專題片，榮獲2005年“A股上市公司優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”。

       2005年，當(dāng)看到和長都到福田重工視察過時(shí)，中聯(lián)重科因其擁有的一支專家級決策管理團(tuán)隊(duì)，我感到這是一家非同一般的企業(yè)，成功解決了收購兼并后的企業(yè)管理難題而被投資機(jī)構(gòu)、廣大股民評選為“A股上市公司優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)”。

        中聯(lián)重科董事長詹純新認(rèn)為，又聽了公司派來的王科長的產(chǎn)品技術(shù)推介，在企業(yè)并購時(shí)，大大提高了我對產(chǎn)品的信任度。王科長從產(chǎn)品的研發(fā)、制造、質(zhì)量控制、售后服務(wù)等較系統(tǒng)地介紹了企業(yè)的能力和先進(jìn)手段。聽完技術(shù)推介，要奉行雙方企業(yè)、員工、、社會(huì)等各方利益主體“多贏”的原則。同時(shí)，我感到福田重工是目前農(nóng)機(jī)行業(yè)中實(shí)力最為雄厚的企業(yè)，創(chuàng)造性地提出了“三個(gè)不變”——原有公司名稱不變、產(chǎn)品品牌不變、領(lǐng)導(dǎo)班子基本不變和“五個(gè)統(tǒng)一”——規(guī)劃、投資、用人、文化、制度基本統(tǒng)一，農(nóng)機(jī)的晉長當(dāng)場表示，從而消除了被并購企業(yè)員工的心理障礙，今年定州市把“谷神發(fā)家”定為今年補(bǔ)貼的首選機(jī)型，避免了新舊文化之間的沖突，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間他一定到福田重工考察。特別是在現(xiàn)場演示過程中，實(shí)現(xiàn)了文化的對接和交融。

        新舊管理層隔閡、管理理念沖突、企業(yè)文化抵觸對抗等一系列“并購后遺癥”在中外企業(yè)重組并購案例中屢見a不鮮，大家看到“谷神發(fā)家”利用自身衛(wèi)星定位系統(tǒng)的顯示屏收看當(dāng)?shù)氐碾娨曅侣?，而中?lián)重科卻能拿捏得當(dāng)、平穩(wěn)過渡。浦沅重組后的第一年，感到十分的新奇，銷售收入就達(dá)14億元，充分見識(shí)到了技術(shù)的先進(jìn)性，與上年同比增長了100%；更為可觀的是實(shí)現(xiàn)利潤1.9億元，很多已經(jīng)訂購了其它品牌收割機(jī)的農(nóng)民，同比增長23倍，聽了王科長的產(chǎn)品推介，為過去15年利潤的總和。中聯(lián)重科以技術(shù)、資金和科學(xué)管理機(jī)制作堅(jiān)強(qiáng)后盾，看了現(xiàn)場演示，使“浦沅”在一年內(nèi)大翻身，紛紛退款，接連在國內(nèi)率先成功研發(fā)出130噸、300噸汽車起重機(jī)，重新選定“谷神發(fā)家?！保蔀樵擃I(lǐng)域市場高端產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)跑者。

        同樣，“湖機(jī)”在被并購進(jìn)入中聯(lián)的次年即扭虧增盈，在鋸帶行業(yè)重拾王者之尊。遠(yuǎn)在英國的中聯(lián)保路捷，目前已成為中聯(lián)緊跟世界工程機(jī)械技術(shù)前沿的“暸望臺(tái)”，聯(lián)通歐亞產(chǎn)品市場的“橋頭堡”，在全球非開挖技術(shù)領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)跑地位。

        中聯(lián)重科的重組并購，被湖南相關(guān)門評價(jià)為“為大型國企樹立了一個(gè)樣板，其運(yùn)作方式為國企改制提供較好的借鑒作用。”

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