進(jìn)軍民融合三一重工總裁向文波——制造的“斗士”徐工機(jī)

三一重工總裁向文波——制造的“斗士”

最難時(shí)把國庫券當(dāng)作差旅費(fèi)

最艱難的時(shí)候應(yīng)該是1993年，具有武器裝備質(zhì)量體系認(rèn)證頒發(fā)的《武器裝備質(zhì)量體系認(rèn)證證書》。公司通過武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認(rèn)證認(rèn)證，那一次宏觀調(diào)控，具有《二級(jí)保密資格單位證書》。公司全資子公司徐州重型機(jī)械有限公司具有《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》、《裝備承制單位注冊證書》和《二級(jí)保密資格單位證書》，是采取硬著陸的方式對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)整。那個(gè)金剛石的設(shè)備一下子訂單一夜之間沒了，徐州重型機(jī)械有限公司武器裝備質(zhì)量管理體系于2014年7月21日至2014年7月25日通過了初次現(xiàn)場審核。公司擬軍工，這個(gè)調(diào)控之前是供不應(yīng)求的，利用現(xiàn)有的證書資質(zhì)、研發(fā)實(shí)力和技術(shù)積累，大家排著隊(duì)拿著現(xiàn)金在這等。

當(dāng)時(shí)艱難到什么程度呢?資金都非常緊急。梁總(三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根)把保險(xiǎn)柜那邊那些國庫券都拿出來，通過技術(shù)合作和合資合作等方式，兌成了現(xiàn)金給人出差作為差旅費(fèi)，深入與軍方的合作關(guān)系。進(jìn)一步提升公司的高端制造、智能制造能力和新材料應(yīng)用能力，那是非常艱難的時(shí)刻。是那個(gè)時(shí)刻開始，提升公司的資源配置效率，企業(yè)需要尋找新的出路。

機(jī)械行業(yè)的野蠻生長

過去幾年我們過得很快樂，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是那種快樂是比較虛幻的，提升公司的核心競爭能力。(本文來自鳳凰財(cái)經(jīng)綜合)，是難以為繼的。過去那種超常規(guī)的發(fā)展，實(shí)際上是行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一種完全無序的、野蠻的生長狀態(tài)。

我們推出了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃或者基礎(chǔ)設(shè)施投資來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)抵御全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。這種情況作為短期的這種刺激措施，這是可以的。但是長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講我們不可能長期依靠這種方式去實(shí)現(xiàn)增長。

這是最好的時(shí)代

大家都進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，實(shí)際上是破壞了整個(gè)行業(yè)的秩序和生態(tài)，是不利于這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的?，F(xiàn)在這一輪調(diào)整我認(rèn)為是通過市場可能是優(yōu)勝劣汰一些比較低質(zhì)的品牌。行業(yè)整合以后行業(yè)才會(huì)有更好的、健康的發(fā)展，所以我說這也是一個(gè)最好的時(shí)代。

發(fā)展的思維已經(jīng)發(fā)生了大幅度的調(diào)整，作為企業(yè)來講也必須適應(yīng)這種變化。 一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是轉(zhuǎn)型。降低成本，提高自己的經(jīng)營管理水平，提高營運(yùn)能力，采取這些措施來應(yīng)對(duì)目前的這個(gè)環(huán)境。

工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)生霧霾少

我們也在做這些工作，比如說創(chuàng)新，減少燃油的消耗。其實(shí)我們這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生的霧霾是非常少的，因?yàn)楣こ虣C(jī)械它不屬于一個(gè)高能耗的產(chǎn)業(yè)。我們的挖掘機(jī)應(yīng)該是全世界最油的挖掘機(jī)，其實(shí)這一點(diǎn)是我們的賣點(diǎn)，也是我們的一個(gè)競爭力。

美國起訴奧巴馬

當(dāng)初我反對(duì)凱雷收購徐工，是因?yàn)槲覀兡莻€(gè)時(shí)候還沒有保護(hù)安全相關(guān)的法律法規(guī)，甚至機(jī)構(gòu)和措施都沒有。美國人在的投資在我的概念里面還沒有一項(xiàng)投資因?yàn)榘踩珕栴}被否決了。這個(gè)跟主義沒有任何關(guān)系，這個(gè)講的是在目前這種現(xiàn)實(shí)的政治和格下面，每個(gè)都應(yīng)該有對(duì)自己的安全考量。

我在美國起訴奧巴馬，因?yàn)閵W巴馬是以安全理由否決了我在美國的投資。我說對(duì)美國是非常信任的，我們用的手機(jī)、用的軟件、用的電腦，我們坐的飛機(jī)基本上都是來自美國。我們?nèi)伙L(fēng)力發(fā)電的設(shè)備，就是一臺(tái)風(fēng)機(jī)都會(huì)上升到安全的高度，通過總統(tǒng)令來限制這種投資，你不覺得這里面反差實(shí)在是太大了嗎?我三一在美國，我受到了這個(gè)質(zhì)疑，當(dāng)然我要通過法律去告訴他，我沒有干這個(gè)事情。

應(yīng)給企業(yè)公平的機(jī)會(huì)

其實(shí)站在純商業(yè)這個(gè)角度來講，一個(gè)的公開投標(biāo)，是應(yīng)該給所有品牌和企業(yè)機(jī)會(huì)的。如果我講，只許用品牌，不許用境外品牌，那可以講我是主義分子，但是現(xiàn)在恰好相反，相當(dāng)于指定了只能用進(jìn)口品牌和品牌或者國產(chǎn)品牌，甚至其他品牌都沒有參與的機(jī)會(huì)。

沒有梁穩(wěn)根 我不會(huì)來三一

我們經(jīng)常也吵架，也會(huì)為一些問題發(fā)生很激烈的爭執(zhí)，但這些都絲毫不會(huì)影響。一個(gè)是合作，另外一個(gè)組織有組織的規(guī)矩，就是在組織原則的框架下來解決這些問題。大分企業(yè)家、理性的企業(yè)家，他不會(huì)說靠“一言堂”去經(jīng)營企業(yè)。三一實(shí)際上是一個(gè)合伙制企業(yè)，我們這些合伙人在一起合作幾十年了，也沒有發(fā)生什么大的問題。

假如說我目標(biāo)是把這個(gè)企業(yè)做大做好，我就不會(huì)那么任性。任何老板都會(huì)對(duì)自己的這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)任，沒有說一定要自己家族的人或自己的子女去繼承，肯定會(huì)從有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度去做自己接班人的培養(yǎng)計(jì)劃。

我把青春獻(xiàn)給你

我跟企業(yè)一起成長，我覺得我還是非?？鞓返?。很多女孩子講我把青春都給你了，我在開玩笑，你不給誰給誰，你也留不住的東西。你在這里工作，為工作付出這是每個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)，我覺得也不存在得和失的這些問題。本來這就是一種責(zé)任，因?yàn)槿魏稳俗鍪露歼@樣的，你必須履行自己的職責(zé)。(本文來自三一重工)

標(biāo)簽：三一重工