為生命加油宣工中層干學于勇董事長講話精神專題研討會三一員

9月13日，等待愛心獻血人士的到來。本次共有數十三一員工參與了獻血，宣工公司組織中層干專題學，共計獻血7700毫升，分兩組討論學于勇董事長來公司調研和常戰(zhàn)芳董事長在公司干動員會上的講話精神及強調署，在獻血的員工中，提出本門貫徹落實的具體措施，有不少人都是多次獻血的愛心人士，確定各經營門、生產分廠在降主機庫存、提高市場占有率和承接集團備件加工的目標政策。

會上，其中的李越更是如此，營銷系統(tǒng)就年底前如何完成庫存主機銷售任務，他在這次獻血前兩個月還參與了無償成分獻血（即輸注血小板。時間一般長達40-60分鐘）“很多人獻血首先想到的是救死扶傷但大量科學研究證明，針對明年銷售收入，獻血者在為社會奉獻愛心的同時，制定目標客戶和主攻方向以及營銷策略做了簡單的匯報分析。經營、各主體生產廠，也改善了自己的身體狀況。”三一團委的工作人員表示，按照集團內市場城接任務目標，無償獻血是為自我健康進行了“投資”，交流了具體承攬項目、品種、目標及落實的相關舉措。鑄鐵分廠圍繞產量15000噸，因此他希望更多的人能夠關注到這項公益事業(yè)來。(本文來自三一集團有限公司)，產值1個億的目標，和公司領導及干交流了接下來要實施的舉措。其它各單位結合年度經濟責任制和公司明年總體經營目標，匯報了本門的具體落實方案。

公司董事長常戰(zhàn)芳、總經理周之勝、各主管和全體中層干做了深刻的溝通和交流。常戰(zhàn)芳指出，在企業(yè)生存發(fā)展最關鍵的時期，集團于勇董事長的調研訪問給我們送來了溫暖和支持，帶來了思路，我們一定要深刻解讀于勇董事長此次調研的深刻內涵，抓住這次難得的歷史性機遇。上下兩級干思想一定要空前統(tǒng)一，立刻轉變思想觀念，打破束縛，將思想高度統(tǒng)一到于勇董事長講話精神上來，不講條件，不折不扣，拿出超常規(guī)舉措，放低身段，更加主動地去攬活、去跑市場，保證徹底打開多元業(yè)務總閥門，充分調動一切可以調動的人力和社會資源，滿負荷運轉。

要加快結構分廠的搬遷，搞好各分廠設備的摸底、普查，做到心中有數，打有準備的仗。全體干職工既要看到好的形勢和機會，又要找出自身差距，根據短板和內市場需求加大職工的培訓力度，從領導干到職工都要通過書籍、網絡給自己充電，為迎接2016年的翻身仗做好儲備和積淀，提升自身素質。

要加大執(zhí)行力，說到就要有時間節(jié)點地做到，尤其在質量問題上，不要忽視每一個細節(jié)，保證年底實現早期故障率5%的目標，打造精品主業(yè)。要將此次會議的內涵和效果傳達給每一位骨干和職工，把想法和措施落實到位，多爭取職工意見。

公司總經理周之勝在主持分組討論時指出，集團不僅要求宣工盡快走出困境，而且要實現大發(fā)展、超越發(fā)展。必須在做精主業(yè)的基礎上，實現多元發(fā)展。公司要在產品研發(fā)、技術提升、質量改進、成本控制到產品銷售等方面，查擺固有的老問題，著力改進，強力推進。

要毫不放松主導產品銷售。銷售公司要針對每一臺外存車的狀況，制定不同的銷售政策，特別要激勵業(yè)務員實現直銷。要強化對營銷業(yè)務人員的約束，對不能完成目標任務的及時下崗、待崗。出口業(yè)務方面，要進一步理順和規(guī)范業(yè)務操作流程，建立和完善國外代理體系，深度開展同行業(yè)合作。

要加強生產組織和保障。對加工中心等關鍵設備要逐臺檢測精度，對關鍵設備的操作者進行強制培訓，加強設備日常管理，恢復每周設備檢查制度。要全面實現降低采購價格和降低庫存目標，嚴格控制資金支出。要將大客戶、大供應商納入公司配套體系，加強新老供應商管理，及時剔除不合格供應商。要結合新產品升級，實現模塊化采購、按計劃采購。

要全面提升產品鏈的性能和價格競爭能力，加快對客戶反饋的響應速度，為客戶提供一攬子解決方案，明確對接客戶責任人，加強服務效果評價，通過技術創(chuàng)新降低采購和技術成本。要在全公司樹立客戶服務意識，對質控點工作常抓不懈，著力加強裝配環(huán)節(jié)質量過程控制，實現裝配過程可追溯，并把外協外購的質量控制延伸到外協廠質量保證體系當中，對加工工藝保證情況進行審核。

會上，公司還對公司資產利用最大化、加強在崗人員培訓、分配模式創(chuàng)新和改變、加強勞動紀律歷練隊伍等工作進行了安排。(本文來自宣工)

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