學子沐春風江麓公司乘90的東風，再創(chuàng)建輝煌三一愛

2011年來，開展愛心助學大行動，兵器工業(yè)集團江麓機電科技有限公司委始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，希望能賣掉滯銷在家的大批黃桃，以科學發(fā)展觀為指引，為自己上大學積攢學費。得知義賣行動后，以建目標管理為龍頭，三一集團竹勝園地產(chǎn)總經(jīng)理鐘衛(wèi)華立即委派“三一街區(qū)”項目營銷總監(jiān)龔晟，以“兩創(chuàng)”活動為主線，代表企業(yè)率先捐贈了八萬元現(xiàn)金，充分發(fā)揮各級組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大員的先鋒模范作用，購買了兩百箱愛心黃桃。在愛心答謝會上，團結帶領廣大干、員工認真學貫徹、集團公司組的各項決策，學子們手捧著善款，積極營造大干氛圍，臉上洋溢著幸福的笑容。龔晟表示：“為炎陵果農(nóng)做一些事情，有力地促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的順利完成。特別是今年上半年，為學子們獻一份愛心，在深入學實踐科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)建學型組織活動的有力牽引下，表達企業(yè)的一份責任和愛意，公司各級組織積極發(fā)揮宣教作用，也希望社會可以傳遞這份愛心。”為了表示對三一集團的感謝，切實抓好建思想政治工作，炎陵縣委、炎陵縣將一面“愛心企業(yè)，生產(chǎn)上注重科學統(tǒng)籌、合理安排，學子情深”的錦旗送到了龔晟手中，經(jīng)營上支持行政決策、全配合，交通頻道也授予了三一“愛心同行伙伴”的獎牌。據(jù)悉，軍品生產(chǎn)順利實現(xiàn)了“雙過半”目標。目前，本次活動總共義賣黃桃19000斤，公司生產(chǎn)作業(yè)流程進一步順暢，義賣銷售額50.07萬元，生產(chǎn)進度平穩(wěn)順利推進，其中幫助果農(nóng)實現(xiàn)收入25.65萬元，安全質量管理水平進一步提高，捐贈8位炎陵學子愛心助學金24.42萬元，全體員工斗志昂揚，每位同學將獲得3.05萬愛心助學金。孩子們紛紛表示，為完成全年各項奮斗目標，一定好好學，奠定了堅實的基礎。我想借今天的機會，再強調幾點意見：
     一、繼續(xù)深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為順利實現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃目標奠定堅實基礎
     今年，是90、兵工創(chuàng)建80，同時也是“十二五”開之年。“十二五”期間，公司發(fā)展既面臨寶貴的機遇，也將面對諸多難以預見的風險和挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動公司發(fā)展的重要抓手。各單位、各門要找準和抓住創(chuàng)先爭優(yōu)活動的切入點、結合點和著力點，以高度負責的態(tài)度、創(chuàng)新的精神、求真務實的作風，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動繼續(xù)抓緊、抓實、抓出成效，為公司“十二五”發(fā)展提供強大的動力和保證。當前，公司的“十二五”時期科學發(fā)展的目標、任務、思路都已明確，當務之急是調動基層組織和員、干的積極性，以昂揚向上的工作精神、百折不撓的工作意志、盡心盡責的工作態(tài)度，團結帶領群眾去認真落實和完成。希望基層組織和員、干緊緊圍繞公司提出的“科學發(fā)展，三年翻番，五年百億”的目標，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學型組織活動，充分發(fā)揮各級基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、員干的先鋒模范作用，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為推動公司科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展的經(jīng)常性動力和保證。就如何繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我強調四點：
     一是要堅持和強化“一崗雙責”。一個單位的建工作做得好，光靠委重視是遠遠不夠的，各單位的行政正職都要樹立很強的建工作意識。各單位委作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展第一責任人，必須認真謀劃和安排，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊緊扣住中心任務和重點工作；各單位的行政負責人，在謀劃和安排科研、生產(chǎn)等中心工作時，要有創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，要落實創(chuàng)先爭優(yōu)的具體要求，要在抓行政工作的同時出一批創(chuàng)先爭優(yōu)的成果，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)與生產(chǎn)經(jīng)營中心任務融為一體、相互促進、相得益彰。
     二是要將創(chuàng)先爭優(yōu)與群眾得實惠緊密結合起來。一切從群眾利益出發(fā)，想所想，急所急，是我們廣大員干長時間以來一直的優(yōu)良作風，我們要真正讓職工群眾生活水平和生活質量與公司發(fā)展同步，讓員工分享公司發(fā)展成果，提高員工幸福指數(shù)，構建“十二五”和諧江麓。目前最主要的工作就是要以“民生”工程為舞臺，按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾及“民生”工程完成的時間節(jié)點要求，認真抓好落實。
     三是要將“十二五”奮斗目標的實現(xiàn)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密聯(lián)系起來。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展得好不好，關鍵是看企業(yè)發(fā)展質量怎么樣，就我們公司而言，關鍵是看“十二五”各項目標任務完成怎么樣。實現(xiàn)“十二五”目標，給我們全體江麓人提供了建功立業(yè)、實現(xiàn)人生價值的難得機會，同時也是對我們在未來激烈的市場競爭中的一種嚴峻挑戰(zhàn)，更是對我們全體員們的重大考驗。我們必須在各自崗位上以優(yōu)異的工作業(yè)績來創(chuàng)先爭優(yōu)，在實現(xiàn)公司快速發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)。在這里，我想特別強調一點，就是“十二五”可持續(xù)、跨越式發(fā)展的目標既然已經(jīng)明確，目標執(zhí)行力就成為公司發(fā)展的關鍵。為此，我們必須把“十二五”目標進行分解、細化，落實到具體的項目和工作上，落實每個項目的進度、質量、效益指標和責任單位、責任人，讓每個單位、每個人都明確了任務，感受到壓力，承擔起責任，付之于行動。我們全體員們都要做“老老實實艱苦創(chuàng)業(yè)，踏踏實實艱苦奮斗”的表率。只要我們堅持不懈地努力奮斗，就一定能夠推動公司經(jīng)濟的持續(xù)、快速、協(xié)調、健康發(fā)展。
    四是要努力營造積極向上的大干氛圍。以“90，兵工創(chuàng)建80”為契機，創(chuàng)先爭優(yōu)，認真組織和開展好“紅歌會”、廣場舞、體育比賽等各種職工文化娛樂活動，讓廣大職工朋友們深入其中、樂于其中，打造一種團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)文化氛圍。
     二、堅定信心，乘勢而上，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務
     今年我們的專項任務雖然有所減少，但9月底前完成全專項生產(chǎn)任務、實現(xiàn)民品跨越發(fā)展的目標任務仍然十分艱巨。經(jīng)過全體干員工的共同努力，專項生產(chǎn)和科研任務完成較好，按計劃進度要求順利實現(xiàn)了“雙過半”，民品也實現(xiàn)了較快發(fā)展。但是我們也應該清醒地看到當前生產(chǎn)存在的問題和不足，主要體現(xiàn)在成本意識還很淡薄，生產(chǎn)效率還有待進一步提高，產(chǎn)品質量問題還時有發(fā)生等等。下半年的生產(chǎn)任務依然艱巨，我們必須堅定信心，乘勢而上，不能有絲毫松懈，全力以赴抓好軍品科研生產(chǎn)和民品發(fā)展各項工作。廣大員特別是我們的員領導干要多動腦筋、多想辦法，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，調動全員積極性、主動性和創(chuàng)造性，組織好下半年的經(jīng)營生產(chǎn)。要繼續(xù)在創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式、縮短管理鏈條、下移管理重心等方面下功夫，最大程度地發(fā)揮人才、設備優(yōu)勢，最大限度地提高產(chǎn)能。要突出重點難點，狠抓質量安全管理，做到以質量安全保進度，以質量安全促進度，加快產(chǎn)出，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
     三、深入推進“三化”活動，全面提升基礎水平
     精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議“三化”活動的持續(xù)改善與提高是集團公司當前及今后一段時期內重點強調抓好抓實的工作之一，涉及到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，也是我們企業(yè)實現(xiàn)提升基礎管理水平、提高經(jīng)濟發(fā)展質量的重要載體和有力舉措。目前，公司上下都在按要求積極開展該項活動，并取得了一些成效，但也還存在一些問題和不足。深入推進“三化”工作，最終達到提升企業(yè)基礎管理水平的目的，是一個漫長的過程，不可能是一朝一夕，一蹴而就，我們要堅持把“三化”工作作為一項日常工作來抓，把“三化”活動持之以恒地推行下去，注重每個細節(jié)、每項問題，并以此為基礎，加強監(jiān)督檢查與考核，確保“三化”工作取得實效。
     深入推進“三化”活動，關鍵在落實，重心在基層，著力點在班組，要立足班組這個平臺，以狠抓班組管理作為強化“三化”工作開展的重要抓手，要把全心全意依靠員工辦企業(yè)的要求貫徹到基層班組。我們前期的班組取得了一些成績，但與集團公司的目標要求相比，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，還有不小的差距。要著力培育良好的班組文化。采取多種形式來增強班組“硬件”和“軟件”，切實增強班組的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，引導和發(fā)揮好員工自主管理、持續(xù)改進的積極性和主動性，讓每位員工牢固樹立對每一道工序負責、對每一個過程負責，就是對崗位負責，對班組負責，對公司負責理念。要加強班組長的管理工作?；疖囬_得快，還得車頭帶，在班組管理中同樣如此，選擇一個好的班組長往往能起到事半功倍的效果。要通過一套完整的班組長培養(yǎng)、選拔、任用、考核、評價及薪酬分配體系，賦予班組長應有的職責權限，實現(xiàn)管理重心下移。要加強對班組的分類管理工作。由于業(yè)務性質的不同，每個班組的質量、安全、節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)場管理等職責不盡相同，其考核與評價標準也就不同，要結合實際，針對不同性質、不同工作業(yè)務的班組確定不同的班組管理職責和考核標準，實現(xiàn)班組管理的科學化、標準化。以優(yōu)異的成績向90、兵工創(chuàng)建80獻禮！

標簽：江麓