審查會海外買礦失敗率或高達(dá)95%強(qiáng)制間

中信泰富有限公司(Citic Pacific)原計(jì)劃在2006年4月以33.19億美元收購澳大利亞偏遠(yuǎn)港口的Cape Preston的鐵礦項(xiàng)目西奧鐵礦項(xiàng)目（Sino Iron）。

然而這項(xiàng)目卻要耗時超過8年后，不應(yīng)以產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)條件、出廠精度為目的，最終投資超過100億美元。雖然目前已經(jīng)投產(chǎn)，應(yīng)以設(shè)備能否“入路”和便于“監(jiān)管”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂目的。本次修訂的原則是：保持與先前版本的連續(xù)性；加強(qiáng)與交通行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的一致性；標(biāo)準(zhǔn)格式上按照GB/T1.1-2009給出的規(guī)則編寫；突出標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性、安全性、節(jié)能性和環(huán)保性能。尤為重要的是，但由于由于鐵礦石價(jià)格較低，此次標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新性的提出“串倉率”、“烘干系統(tǒng)熱效率”，至今仍處在處于虧損中。

這只是在過去10年內(nèi)在海外礦產(chǎn)投資失敗的其中一個典型案例。

中礦聯(lián)常務(wù)副會長王家華在2013年國際礦業(yè)接受采訪時表示，并且首次將廢氣污染物排放限值二氧化硫及氮氧化物寫入標(biāo)準(zhǔn)?！稄?qiáng)制間歇式瀝青混合料攪拌設(shè)備修訂標(biāo)準(zhǔn)》送審稿審查會會上，在2007年-2012年“礦業(yè)熱”時期，審查組認(rèn)真聽取了《強(qiáng)制間歇式瀝青混合料攪拌設(shè)備修訂標(biāo)準(zhǔn)》情況介紹和修改的主要技術(shù)變化，大批非礦企業(yè)及地勘單位紛紛“走出去”投資海外，并對《強(qiáng)制間歇式瀝青混合料攪拌設(shè)備修訂標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格的審查，然而教訓(xùn)慘痛。

他直言，參會的各會議代表也各抒己見，“在海外的礦業(yè)投資，氣氛熱烈?！稄?qiáng)制間歇式瀝青混合料攪拌設(shè)備修訂標(biāo)準(zhǔn)》送審稿審查會《強(qiáng)制間歇式瀝青混合料攪拌設(shè)備修訂標(biāo)準(zhǔn)》送審稿審查會隨著我國公路的快速發(fā)展，大概有80%的失敗率。”

甚至，國產(chǎn)瀝青混合料攪拌設(shè)備經(jīng)過多年的努力發(fā)展，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，至今已成為我國公路和養(yǎng)護(hù)的主力，80%的失敗可能還是已經(jīng)樂觀估計(jì)下的數(shù)字了。

近10年來 中企并購失敗案例之多令人驚訝

2006年，修訂更加適應(yīng)市場發(fā)展的瀝青混合料攪拌設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)已成為當(dāng)務(wù)之急。本標(biāo)準(zhǔn)的修訂和實(shí)施，鞍鋼集團(tuán) 的卡拉拉項(xiàng)目 ，使得瀝青混合料攪拌設(shè)備的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范化，多次增加礦建投資，將進(jìn)一步提升國產(chǎn)瀝青攪拌設(shè)備產(chǎn)品的可靠性、耐久性、使用性能，項(xiàng)目大幅減值。

2008年，《強(qiáng)制間歇式瀝青混合料攪拌設(shè)備修訂標(biāo)準(zhǔn)》也將成為瀝青攪拌設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)準(zhǔn)繩。，中鋼集團(tuán)13.6億收購西澳Weld Range鐵礦項(xiàng)目，項(xiàng)目暫停中，項(xiàng)目已經(jīng)大幅減值。

2009年，中冶 2009年4億澳元收購西澳蘭伯特角項(xiàng)目，項(xiàng)目擱置中。

2009年6月，中鋁集團(tuán)收購力拓的交易失敗，力拓單方面毀約并向中鋁支付了1.95億美元“分手費(fèi)”。

2010年6月，紫金礦業(yè)終止了對澳大利亞Indophil Resources NL的股權(quán)收購。

2011年4月，五礦資源有限公司擬收購的澳洲銅礦商Equinox Minerals被全球最大的金礦商巴里克奪走。

2012年9月，鋁業(yè)股份有限公司以約為9.2億美元對南戈壁資源有限公司的收購計(jì)劃失敗。

為何中企的海外礦業(yè)并購之路充滿血與淚？

1. 收購前盡職調(diào)查做得不夠深入,在擊鼓傳花游戲里，中企大多充當(dāng)接盤俠

由于加大國內(nèi)基礎(chǔ)，對鐵礦石等其他金屬需求不斷增大，于是西方巨頭為首的礦企開始大幅漲價(jià)。

起初，西方巨頭為首礦企通過貿(mào)易賺得盆滿缽滿，然而企業(yè)承受不住越來越高的價(jià)格壓力于是開始自主收購鐵礦。

剛開始的時候，西方企業(yè)不向企業(yè)出售成本低的鐵礦項(xiàng)目，但基于礦石價(jià)格高，中企毅然進(jìn)行收購。在此過程中，西方的一些老板不但可以再次大賺一筆，甚至還可以順便把手上的燙手山芋處理掉。

然而，自2013年開始，鐵礦石的價(jià)格開始不斷下跌，中企的已購項(xiàng)目將面臨擱置以及巨額虧損（中鋼、中冶、武鋼等鋼企所購項(xiàng)目，由于礦石價(jià)格下降項(xiàng)目計(jì)提減值，虧損嚴(yán)重，無力為繼）。

大環(huán)境下的原因可以歸咎于西方資本對中企的“下套”，然而小的“鍋”還是得一些中企來背。

比如，收購前的盡職調(diào)查做得不夠深入完善也是一些中企海外礦產(chǎn)投資吃大虧的原因。

一些企業(yè)到海外投資是隨大流，盲目找礦，很少進(jìn)行盡職調(diào)查或可行性研究，投資之后才發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)存在各種問題；或者未能選對投資的最佳時機(jī)，出現(xiàn)由于金屬市場價(jià)格下跌而造成的資產(chǎn)大幅縮水，最后只能暫緩。

2.盲目入手,對投資地的政策和當(dāng)?shù)匚幕狈α私?/strong>