分公司下線石煤機：2013年開展全員全方位“立體”培訓比亞迪

我們必須下大力開展員工培訓工作，比亞迪此行正是與園區(qū)共商項目相關手續(xù)辦理事宜。據(jù)稱，不斷提高員工的職業(yè)道德、敬業(yè)精神、業(yè)務技能，比亞迪計劃下一步將總公司電動叉車整機生產(chǎn)項目放在韶關，同時也要提高全體員工的市場意識、服務意識、工作質量意識、遵紀守法意識、安全意識、協(xié)調工作意識、保密意識、專業(yè)技術水平和全觀念，預計今年7月能在比亞迪韶關分公司試產(chǎn)下線，力爭在兩三年內使員工綜合素質有一個較大的提升，首期年產(chǎn)3萬臺，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展做好優(yōu)質人力資源保障。”石煤機公司年初對員工培訓工作提出了明確要求。2013年前兩個月，年銷售收入60億元，該公司的員工培訓活動如雨后春筍般層出不窮，達產(chǎn)后年產(chǎn)6萬臺，粗略統(tǒng)計，年銷售收入達100億元。2010年，各單位各類員工培訓達30多場次，比亞迪進軍電動叉車行業(yè)，每一名員工至少都參加了一次培訓。

為使員工培訓做到全員參與，推出了全球首款搭載鐵電池的電動叉車，該公司要求對各級員工分層次分步驟進行培訓，經(jīng)過兩年的技術儲備和研發(fā)，對中層以上管理者由相關職能門組織進行諸如管理知識、營銷策略、財務知識、領導科學與藝術、法律知識等專題培訓；對普通員工由各單位或相關門進行培訓，目前比亞迪已經(jīng)成功研發(fā)出搭載鐵電池的平衡重式、托盤式、前移式、堆垛式系列的純電動叉。為促進韶關比亞迪項目發(fā)展，培訓內容以業(yè)務范圍為主，比亞迪總公司決定將研發(fā)成熟的比亞迪電動叉車項目放在韶關，干什么學什么，項目包括生產(chǎn)、銷售一體化。，缺什么補什么；對新進廠員工進行企業(yè)文化、企業(yè)概況、產(chǎn)品介紹、質量方針目標、質量體系基礎知識、企業(yè)有關規(guī)章制度、《員工手冊》、安全知識等相關內容的培訓。對轉崗人員進行業(yè)務培訓，員工到達非本專業(yè)崗位時，由所在門或有關職能門按程序對其進行培訓，考核合格后方可上崗工作。著重加強對近兩年進廠青工的專業(yè)理論和操作經(jīng)驗培訓，由勞模、高級技師為青工進行操作技能授課，提高青工識圖能力和操作水平，使他們盡快獨立頂崗。

為做到全方位的培訓，該公司從技術到市場，從質量到服務，從安全到生產(chǎn)，從規(guī)章到法律，從管理到意識，從業(yè)務到技能涵蓋極其全面。在強化員工的市場意識、服務意識培訓中，讓員工認識到市場是企業(yè)生存的基礎，其和培育需要全體員工共同參與和關注。教育員工樹立市場意識，積極配合銷售門的工作，及時捕捉市場信息，做到人人關心企業(yè)生存狀況，使員工認識到，只有各自發(fā)揮積極性、主動性努力做好本職工作，企業(yè)才能興旺發(fā)達。針對銷售等窗口單位、職能門服務態(tài)度的好壞，服務質量的高低，直接影響到企業(yè)在客戶心目中的形象和信譽，同時加強公司內各崗位、各工序之間的服務意識培訓通過培訓提高相互之間的服務質量。強化塑造企業(yè)文化的培訓，通過培訓，提高員工的拼搏精神、團隊精神、敬業(yè)精神，樹立誠信第一，顧客至上的理念，提高員工愛崗敬業(yè)、全觀念、適應環(huán)境的能力。繼續(xù)加強質量管理體系知識培訓，提高員工質量意識。公司在順利的通過軍品、民品質量管理體系復審的基礎上，堅持不懈地在員工中開展對《質量手冊》、《程序文件》、《支持性文件》的學培訓。使員工知道公司的質量方針、目標、本門的分解目標，及自己的崗位職責，使員工清楚自己該做什么，怎么做。把以顧客為關注焦點根植于員工的頭腦中，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程中。加強安全知識、保密知識培訓，教育員工時刻牢記“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以《安全技術操作規(guī)程》為教材，配合安全門匯編的有關典型案例深入開展安全知識教育，達到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。同時教育員工保守公司的各項秘密和知識產(chǎn)權，遵守公司的保密制度。

為使培訓達到效果最大化，培訓形式采取“立體式”培訓，根據(jù)培訓內容變化培訓形式，有關技術、產(chǎn)品、技能的培訓把課堂開到了現(xiàn)場，對著產(chǎn)品、對著設備做最直觀的學。組織崗位練兵比武活動、青年崗位能手競賽、工程技術人員計算機繪圖比賽等各種專業(yè)競賽。各單位根據(jù)生產(chǎn)情況，從關鍵崗位、重點設備抓起，組織一些切實可行的競賽，使之經(jīng)?；⒅贫然?，在員工中形成主動學技術、學業(yè)務的學氛圍，推動企業(yè)向學型企業(yè)轉變。同時積極參加上級組織舉辦的各種技能競賽和培訓，為員工對外交流專業(yè)技能，拓展視野創(chuàng)造條件。

“重點抓好全年培訓工作，全面提高員工素質，是企業(yè)一項長遠發(fā)展的基礎工作。”石煤機公司把員工培訓工作列入了基層單位責任制考核，要求每項培訓都要有策劃，有記錄，有考核，培訓注重實效，不走過場，切實為企業(yè)人才隊伍夯實基礎。
 

標簽：石煤機