問(wèn)一線工人裝備工業(yè)：推進(jìn)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型先決條件路橋華

回顧2013年，紛紛表示要繼續(xù)努力，傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式顯然走向窮途末路，為開民高速公路施工添磚加瓦，而裝備工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)因需要太多先決條件而收效甚微，再創(chuàng)佳績(jī)。慰問(wèn)活動(dòng)，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的整體表現(xiàn)顯得亮點(diǎn)不多，拉近了項(xiàng)目與施工隊(duì)伍的距離，乏善可陳。

在以機(jī)床、工程機(jī)械、重型機(jī)械為代表的投資品領(lǐng)域，凝聚了人心，市場(chǎng)需求不振仍是主基調(diào)，展現(xiàn)了公司良好的企業(yè)文化，分消費(fèi)類產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)不足以扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)整體的疲弱態(tài)勢(shì)。盡管智能制造等前端概念對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展給出了明確的方向提示，為施工克難增強(qiáng)了軟實(shí)力。，也在不斷聚集和吸引資金介入并產(chǎn)生出新的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)模式。不過(guò)，這些色塊的添加，對(duì)于改變行業(yè)原有的沉悶面似乎還不能產(chǎn)生太大作用。這就像達(dá)成了意愿與產(chǎn)生成效是兩回事一樣。而以此為背景，應(yīng)該說(shuō)，2014年對(duì)于裝備工業(yè)而言，仍將會(huì)是艱難的一年。

做出這種判斷主要基于以下幾點(diǎn)：首先，2014年全球經(jīng)濟(jì)仍處于持續(xù)調(diào)整周期，因此，對(duì)外市場(chǎng)的拉動(dòng)力難有過(guò)高期待；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在排除再次注射“強(qiáng)心針”的前提下，將繼續(xù)探明底。其次，目前在產(chǎn)業(yè)層面，對(duì)存量相對(duì)過(guò)剩產(chǎn)能有機(jī)化處理的能力嚴(yán)重不足，勢(shì)必導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)已呈現(xiàn)出過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)加劇，以至于對(duì)行業(yè)的良性發(fā)展造成持續(xù)性損害。再其次，行業(yè)內(nèi)新的發(fā)展模式尚未出現(xiàn)。

時(shí)下，在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)，以國(guó)企為代表的大盤股與代表新興勢(shì)力的創(chuàng)業(yè)板之間形成了一種資金博弈現(xiàn)象。而這種類似“蹺蹺板”的資金博弈并不是一種孤立的“無(wú)厘頭”。它于深層次提示出轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的關(guān)節(jié)點(diǎn)，也就是資源配置如何提高效率的問(wèn)題。

在原有產(chǎn)業(yè)搭建以及國(guó)企過(guò)程中，以喪失效率為代價(jià)，國(guó)有分占據(jù)著絕大分的公共資源量。但國(guó)企為產(chǎn)業(yè)提供的“正能量”卻相對(duì)有限。大量事實(shí)已經(jīng)充分表明，非市場(chǎng)因素對(duì)產(chǎn)業(yè)的過(guò)度干預(yù)，極易使粗放經(jīng)營(yíng)的國(guó)企跌入“增長(zhǎng)的陷阱”。2010年通過(guò)IPO和增發(fā)方式獲得百億元發(fā)展資金，到2013年就連續(xù)三年巨虧而行將退市的二重，應(yīng)該算是一個(gè)典型樣本，盡管造成二重巨虧（2013年預(yù)虧31.5億元）的原因或許會(huì)更復(fù)雜。

邁克·波特曾指出：“強(qiáng)烈的增長(zhǎng)欲望可能是最危險(xiǎn)的。這樣會(huì)使一個(gè)公司的定位變得模糊而逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”從某種意義上說(shuō)，增長(zhǎng)應(yīng)該是把事情做好后的順帶結(jié)果，其本身并不值得作為追求的目標(biāo)。而有時(shí)候增長(zhǎng)欲望恰恰是損害企業(yè)行為的根源。在裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，癡迷于增長(zhǎng)而遭受損害的例子也是不勝枚舉，就連民營(yíng)化的三一重工亦不能免俗，眼下其仍在為以往的增長(zhǎng)愿景付出著對(duì)產(chǎn)業(yè)“實(shí)施性收縮”的代價(jià)。

事實(shí)上，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念早在“十五”的工作報(bào)告中就已經(jīng)被提及。但多年過(guò)去了，為什么轉(zhuǎn)型升級(jí)仍流于形式呢？顯然是制度機(jī)理出了問(wèn)題。裝備工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)靠老藥方依舊不可能達(dá)成目的。從這個(gè)意義上說(shuō)，如何更好地發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，使資源向效率更高的分集中，才是裝備工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成敗的關(guān)鍵所在。

在現(xiàn)實(shí)條件下，抑制那個(gè)“看得見(jiàn)的手”要比承認(rèn)那個(gè)“看不見(jiàn)的手”要困難得多。它絕不會(huì)像證券市場(chǎng)上資本圍繞著國(guó)企股與創(chuàng)業(yè)板之間形成博弈那般顯性化。但是，它或許將決定著轉(zhuǎn)型升級(jí)的最終命運(yùn)。做抑或是不做只是兩個(gè)簡(jiǎn)單的選擇；而做抑或是不做的結(jié)果則決不會(huì)是簡(jiǎn)單的。

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