業(yè)盈利桂冠中聯(lián)重科：兩型湖南的“企業(yè)公民”兩大戰(zhàn)

作為從科研院所改制而來的企業(yè)，成為行業(yè)里唯一實現(xiàn)收入與利潤正增長的公司。記者多方采訪得出的初步結論是：該公司勝在“現(xiàn)金為王”及產(chǎn)品差異化競爭上。8月31日，湖南本土培育而出的中聯(lián)重科一直以創(chuàng)新為主線，A股7家工程機械上市公司2012年上半年業(yè)績相繼公布完畢，力求在制約公司和行業(yè)技術發(fā)展的難題上獲得突破。中聯(lián)重科二十來，平均行業(yè)凈利潤同比下降31.7%；中聯(lián)重科則上漲21.5%，不斷自我突破、科研創(chuàng)新，成行業(yè)唯一一家實現(xiàn)收入和利潤正增長公司。“中聯(lián)重科凈利潤兩年后重回行業(yè)第一，以強勁的發(fā)展勢頭與高度責任感的企業(yè)精神，除產(chǎn)品結構均衡，對推動推動湖南經(jīng)濟增長、促進湖南兩型社會等方面做出了極大貢獻。

2012年4月，主流產(chǎn)品市場份額提升之外，中聯(lián)重科在湖南長株潭試驗區(qū)工作暨兩型示范創(chuàng)建總結動員會上獲評2011年湖南“兩型”示范創(chuàng)建單位稱號，另一個主要原因是，成為工程機械行業(yè)內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

中聯(lián)重科創(chuàng)立于1992年，其長期堅持以”現(xiàn)金為王“的穩(wěn)健經(jīng)營策略。”中信建投某研究員分析，是一家由8名科技人員組成的創(chuàng)業(yè)團隊、借款50萬元起步的科技創(chuàng)新型企業(yè)。經(jīng)過科研院所轉制，“在經(jīng)濟不景氣、股市低迷的情況下，19年間，上市公司的手頭現(xiàn)金是否寬松，公司實現(xiàn)年均60%以上的復合增長率，成為下一階段盈利能力的重要指標之一。”中聯(lián)重科借用資本品牌優(yōu)勢，尤其是自2000年上市以來，通過定向增發(fā)、海外上市融資的方式，公司營業(yè)收入是行業(yè)增速的2.5倍，保持了持續(xù)穩(wěn)健的財務結構。據(jù)中聯(lián)重科2012年半年報，增長率在全球工程機械企業(yè)排名第一位。2012年，公司貨幣資金達209億元；同時公司資產(chǎn)負債率為55.12%，公司綜合實力在工程機械上市公司排名第一位，低于三一重工的66.51%和徐工機械的60.31%。資料顯示，在全球工程機械企業(yè)排名第六位。9月，2010年1月，中聯(lián)重科發(fā)布中報顯示，中聯(lián)重科向9家特定投資者發(fā)行2.98億股，公司業(yè)績逆勢增長，募資55億元，實現(xiàn)營業(yè)額，投向全球融資租賃體系及工程機械再制造中心、中大型挖掘機產(chǎn)業(yè)升級等項目。2010年12月和2011年1月，凈利潤雙料豐收，中聯(lián)重科分兩次發(fā)行10億股H股，成為行業(yè)內(nèi)“唯一的一家雙增長企業(yè)”，中期凈利潤更位居行業(yè)榜首。新近公布的企業(yè)500強名單中，中聯(lián)重科也領銜湘企，成為湖南第一。

長株潭試驗區(qū)是湖南綠色崛起的“動力”，短短幾年時間，兩型社會從理論構想變成全共識，從規(guī)劃藍圖變成為重要引擎?？梢?，湖南的發(fā)展為包括中聯(lián)重科在內(nèi)的企業(yè)的發(fā)展提供了很好的環(huán)境和充足的資源，就中聯(lián)重科而言，20年的發(fā)展也反哺了湖南資源與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

整合全球優(yōu)質資源 中聯(lián)重科創(chuàng)建“兩型”自有一套

作為在湖南本土成長起來并迅速成為行業(yè)龍頭的重工業(yè)企業(yè)，對中聯(lián)重科給予了很大的支持，中聯(lián)重科從創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期就走出了自己的“兩型”路子。

 回顧中聯(lián)重科的發(fā)展，不由得讓人想起在2008年金融風暴前夕，中聯(lián)重科收購全球排名第三的混凝土機械制造商意大利CIFA，正是這次成功的并購，以及接下來三年多的一系列中聯(lián)與CIFA的融合創(chuàng)新，不僅為中聯(lián)重科積聚了全球競爭實力，同時將全球范圍內(nèi)的優(yōu)質資源進行了合理配置、圍繞主業(yè)重組并購，實現(xiàn)低成本擴張，通過文化和機制，讓企業(yè)迅速融合，效益成倍增長，成為中聯(lián)重科在這一時期的發(fā)展思路。

國內(nèi)、國際兩手抓 “兩型”獨具中聯(lián)特色

中聯(lián)重科的跨越式發(fā)展，讓自身的產(chǎn)品不斷揚威國際工程機械競技場，特別是對CIFA的收購，中聯(lián)重科成為世界工程機械行業(yè)舉足輕重的“明星”。而這時，立足國內(nèi)，跨出國門，在全球范圍內(nèi)整合、利用資源就成為了企業(yè)的現(xiàn)實需要。通過原有產(chǎn)品的分類組團和國內(nèi)并購，形成多個專業(yè)化事業(yè)，做精做強各類產(chǎn)品；通過海外并購，使國內(nèi)事業(yè)與國外同專業(yè)的企業(yè)聚合，形成跨國事業(yè)。借助這種分與合的統(tǒng)一，“國際、國內(nèi)兩條腿”走路，真正實現(xiàn)在全球范圍整合資源，為企業(yè)所用，為湖南所用。這一舉措成為了具有中聯(lián)重科特色的“兩型”發(fā)展。

中聯(lián)重科以“企業(yè)公民”來實踐著企業(yè)對于社會的責任，在“兩型湖南”的中，中聯(lián)重科已不僅僅是一個優(yōu)秀的參與者，更成為了一個有力的推動者。 

標簽：中聯(lián)重科