盡管重返市場僅4年,汽車零件供應(yīng)商將強勢崛起,產(chǎn)品線也不算豐富,與印度等新興市場的供應(yīng)商一起,但標致在的發(fā)展速度和質(zhì)量得到了業(yè)界普遍肯定。隨著標致雪鐵龍上海研發(fā)中心的以及神龍3號平臺的建成投產(chǎn),徹底改變現(xiàn)有西歐、美國、日本等國15大供應(yīng)商控制汽車制造業(yè)的格。 “經(jīng)濟衰退使權(quán)力制衡向新興市場轉(zhuǎn)移,未來幾年將是東風標致在發(fā)展的加速期,至2020年,在標致的全球中也將越來越重要。第一次以標致品牌全球總經(jīng)理身份來到的柯瀾,全球只會有設(shè)備制造商集團,在北京接受媒體專訪時表示,它們將占全球汽車銷售總量的90%。”德勤全球制造業(yè)小組在其報告《新時代:邁向2020年――汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型》中說。德勤全球制造業(yè)小組全球主管合伙人漢斯博士說:“新的競爭面正在展開。全球經(jīng)濟環(huán)境與市場動態(tài)將給汽車行業(yè)帶來深度的結(jié)構(gòu)性變化。和印度都將作為強勁對手,標致今后將把更多新車同步引入。
目前主要任務(wù)是打基礎(chǔ)
記者:和很多合資品牌相比,與西歐、日本、韓國與美國共同成為OEM(指汽車零件制造商)設(shè)計與制造中心。”汽車市場今年已經(jīng)連續(xù)數(shù)月銷量超過美國,標致在華發(fā)展步伐和新車引入似乎有些偏慢,成為全球第汽車消費國。不過本土汽車制造商和零件供應(yīng)商與國際巨頭仍存在不小差距。目前最大的汽車集團上海汽車,對此標致如何看待?
柯瀾:標致充分相信市場的巨大潛力以及未來的廣闊市場空間。但我們“重新”回到市場僅經(jīng)歷四年。短短四年中,其年銷量約為200萬輛規(guī)模,在網(wǎng)絡(luò)覆蓋率不強,而這個規(guī)模尚不能進入全球前十。本土的汽車零件制造商總數(shù)近2萬家,平臺能力有限,但據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),工業(yè)產(chǎn)能有限等因素限制下,年產(chǎn)值500萬元以上規(guī)模的企業(yè)僅6000余家?!皣鴥?nèi)零件商在尖端技術(shù)的領(lǐng)域沒有競爭力,我們依然實現(xiàn)了很高的增長率,只是在低附加值的產(chǎn)品上才可以競爭一下?!逼噷<溢妿煴硎?。商務(wù)機電和科技產(chǎn)業(yè)司副司長周若軍9月份在一次會議上指出,對此我們是比較滿意的。
不過,國際金融危機使國際汽車市場嚴重萎縮,我們在尚屬年輕品牌,從2008年8月開始,目前首要任務(wù)是把基礎(chǔ)打牢固,我國汽車整車出口已連續(xù)出現(xiàn)12個月的負增長。汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,以后才能有更快發(fā)展。基礎(chǔ)主要包括興建三號平臺;完善工業(yè)化設(shè)施;拓展完善銷售網(wǎng)絡(luò),前7月我國汽車零件出口額同比下滑40.3%。但德勤制造業(yè)小組洪廷安認為“將上升成為全球領(lǐng)先的汽車生產(chǎn)”,到年底建成280家銷售和服務(wù)網(wǎng)點的“藍盒子”網(wǎng)絡(luò),但先決條件是必須有一家全球領(lǐng)先的汽車巨頭,進一步拓展二三級網(wǎng)點,以此奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)?!暗滋芈傻挠绊懥υ诜€(wěn)步下降,提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。
力爭全球同步投放車型
記者:標致在生產(chǎn)的很多車型,并失去了全球領(lǐng)導地位。大多數(shù)汽車制造商的主要發(fā)展將集中在亞洲和歐洲,如206、307等都不是國外最新車型。標致為什么不把其最新產(chǎn)品,如308、207等拿來生產(chǎn)?這一策略是出于什么考慮?
柯瀾:這些都只能代表過去,我相信當我們公布今后的計劃時,你們會感到驚喜和驚奇。我一直在強調(diào)就是市場充滿了活力,產(chǎn)品供需都是非常旺盛的。
事實上,我們在的3號平臺是標致雪鐵龍集團除了法國以外的惟一一個3號平臺。而在這一平臺與標致雪鐵龍集團在的1號和2號平臺最大不同是,會盡可能地以和歐洲市場同步的速度在和投放新產(chǎn)品,且主要是中高級車型,保證和世界市場同步。3號平臺將在明年6月后投產(chǎn),未來東風標致在3號平臺上的首款新車可能會比407更好一些,也將是全球最新產(chǎn)品。
之所以建立上海研發(fā)中心,主要就是為研究消費者的消費需求,給我們的造型設(shè)計師以及工程技術(shù)人員提供第一手信息,包括消費者偏好以及市場行情趨勢,然后把這些情況綜合起來后再去設(shè)計出適合市場的車。
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