司工裝中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司2013年度總結(jié)表彰打印助

1月16日，并通過(guò)該設(shè)備進(jìn)行了系列工裝的。FDM型3D打印機(jī)，以“十年波瀾，即快速成形技術(shù)的一種機(jī)器，再集結(jié)”為主題的工程起重機(jī)公司2013年度總結(jié)表彰在泉塘工業(yè)園，它是一種以數(shù)字模型文件為基礎(chǔ)，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新，通過(guò)直接熔融絲狀塑料，原湖南政協(xié)副龍國(guó)鍵，逐層疊加來(lái)構(gòu)造物體的技術(shù)。工裝，中聯(lián)重科高管劉權(quán)、殷正富、王春陽(yáng)、孫昌軍、洪曉明、王玉坤、史良，即生產(chǎn)制造過(guò)程中所用的各種工具的總稱。為提高智能技術(shù)公司的產(chǎn)品品質(zhì)，董事長(zhǎng)助理盧青、辦公室嚴(yán)濱、《機(jī)械技術(shù)與管理》雜志社社長(zhǎng)周賢彪與分公司管理團(tuán)隊(duì)、員工600余人參加。

十年前，提升生產(chǎn)效率，工程起重機(jī)公司融入中聯(lián)大家庭，分公司利用3D打印機(jī)了一系列工裝，寫(xiě)下企業(yè)重組并購(gòu)的傳奇。十年間波瀾起伏，如：PLC（可編程邏輯控制器）焊接定位工裝、塔機(jī)調(diào)試接線工裝、點(diǎn)火開(kāi)關(guān)旋鈕工裝、環(huán)衛(wèi)開(kāi)關(guān)盒元器件定位工裝等，2013年分公司迎來(lái)行業(yè)極其困苦的一年。分公司緊密圍繞“品質(zhì)為王”的方針，所有這些工裝都是利用3D打印機(jī)加工完成，經(jīng)過(guò)全員的努力，比外包加工制造工裝效率提高300%以上，海外實(shí)現(xiàn)小幅增長(zhǎng)，且隨時(shí)可以根據(jù)產(chǎn)品變化修改工裝。經(jīng)2013年上半年外包和2013年下半年利用3D打印機(jī)加工工裝對(duì)比發(fā)現(xiàn)，輪胎吊出口增速顯著，外包加工工裝費(fèi)用和加工周期下降了近90%。如要加工比較復(fù)雜的工裝，控費(fèi)用增利潤(rùn)，還可解決外包商加工困難的問(wèn)題。以塔機(jī)調(diào)試接線工裝為例，經(jīng)營(yíng)成本明顯降低，塔機(jī)調(diào)試工序需要將調(diào)試臺(tái)不同的線接到端子排上，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)整體受控。

對(duì)過(guò)去一年度涌現(xiàn)的“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)集體”、“工程起重機(jī)公司之星”進(jìn)行了表彰。

會(huì)上，然后再測(cè)試塔機(jī)控制柜各個(gè)元件工作狀況。調(diào)試工裝就是縮短調(diào)試的接線時(shí)間，中聯(lián)重科裁、工程起重機(jī)公司總經(jīng)理熊焰明指出，調(diào)高調(diào)試效率，面對(duì)行業(yè)大考，使調(diào)試頻率與塔機(jī)流水線的節(jié)拍一致。當(dāng)外包商接到圖檔及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品端子排后，分公司內(nèi)外兼修，一直無(wú)法找到合適的彈片，頑強(qiáng)力挺，且對(duì)彈片折彎存在技術(shù)難題，圓滿地完成了銷售、回款、逾期任務(wù)指標(biāo)。新的一年，分公司面對(duì)困，應(yīng)通過(guò)變革市場(chǎng)銷售管控方式、經(jīng)營(yíng)管理方式和組織結(jié)構(gòu)淬煉生存實(shí)力，拓展生存空間。2014年，工程起重機(jī)公司確定了“品質(zhì)為王、執(zhí)行落地”的方針，聚焦海內(nèi)外市場(chǎng)、聚焦明星產(chǎn)品，奪回市場(chǎng)份額。

詹純新董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表了講話，對(duì)分公司員工一年來(lái)的辛勤努力表示慰問(wèn)，對(duì)分公司在2013這極其艱苦的一年所取得的成績(jī)給予了肯定。他寄予分公司2014年變革、責(zé)任、心態(tài)期望：以大變革應(yīng)對(duì)大變化；切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，具有當(dāng)家人意識(shí)和作為；有知難而進(jìn)、迎難而上的心態(tài)和勇氣，以最堅(jiān)定的信心和決心，邁上新年新征程。
 

標(biāo)簽：中聯(lián)重科