付華容用戶陜汽軍車九月產(chǎn)量再創(chuàng)新高重

乘著勝利日閱兵的東風(fēng)，武漢分公司與經(jīng)銷商齊心協(xié)力以重汽豪瀚品牌成熟的曼技術(shù)、優(yōu)越的性價比等優(yōu)勢成功贏得訂單，陜汽軍車在金秋九月刷新產(chǎn)量紀(jì)錄，10臺重汽曼技術(shù)豪瀚8×4載貨車成功登陸華容。交車儀式上，再度創(chuàng)下歷史新高。承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的特種車事業(yè)9月實現(xiàn)軍車裝配、入庫雙雙破“700”，武漢分公司領(lǐng)導(dǎo)為10臺的用戶頒發(fā)了重汽豪瀚車模，裝配軍車726輛、入庫762輛，并對J5G載貨車的操作使用及保養(yǎng)維護做了詳細介紹和培訓(xùn)。(本文來自重汽)，極大地提振了員工士氣。

新紀(jì)錄的創(chuàng)造得益于軍品前期的營銷努力，得益于特種車事業(yè)生產(chǎn)組織措施的高效實施和全體干員工的齊心協(xié)力。在生產(chǎn)組織過程中，事業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備，借助信息化與系統(tǒng)間的協(xié)同，建立起了與軍品的月度對接機制，提前鎖定全月生產(chǎn)計劃，為各單位準(zhǔn)備資源創(chuàng)造了有利條件，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃平衡得當(dāng)及產(chǎn)能利用最大化，滿足了軍品銷售需求。

以推行SQE為抓手，事業(yè)全面提升供方管理能力和資源保障能力。圍繞軍品“精品工程”，在做好問題零件識別、整改、提升的同時，事業(yè)積極開展對其它軍車專用件的排查、整改工作，通過考核及引進新供方等機制，確保專用件整體質(zhì)量和保障能力穩(wěn)步提升，為軍車產(chǎn)能高峰期資源保障到位夯實了基礎(chǔ)。目前，事業(yè)軍車資源月供應(yīng)能力已提升至800輛以上。

借陜汽軍車第四次參加大閱兵之機，事業(yè)近期舉辦了閱兵車生產(chǎn)保障總結(jié)表彰，鼓舞了全員士氣，生產(chǎn)節(jié)拍及各項指標(biāo)得以持續(xù)提升。軍車裝配日產(chǎn)量單班達28輛，直接轉(zhuǎn)調(diào)率從19.97%持續(xù)提升至56.79%，內(nèi)飾車間每天平均下線駕駛室40輛，有效保證了裝配大線的需求。同時，事業(yè)加快了下線車輛的流轉(zhuǎn)，調(diào)試車間連續(xù)作戰(zhàn)，梳理入庫流程，優(yōu)化人員分工，將每一名調(diào)試司機的特長發(fā)揮到極致。此外，事業(yè)還實施了分整車在公司西廠區(qū)的入庫，既縮短了生產(chǎn)周期，又減少了運營成本。調(diào)試入庫系列舉措的實施保證了月度收盤目標(biāo)的實現(xiàn)和在調(diào)車的可控。事業(yè)的有序組織以及人均生產(chǎn)效率的大幅提升，確保了產(chǎn)能高峰壓力下生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，也保證了周末及法定節(jié)假日員工的正常休息，避免了大規(guī)模的加班。

自今年7月至9月，事業(yè)產(chǎn)量持續(xù)高位運行，各門協(xié)同一致，利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)產(chǎn)能峰值最大化，充分證明了特種車事業(yè)的軍車生產(chǎn)、后續(xù)保證能力，也為突破年度產(chǎn)能目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。目前，事業(yè)正積極推進“精品工程”，提高工藝執(zhí)行率，堅持質(zhì)量攻關(guān)，為確保全年軍車生產(chǎn)任務(wù)完成和為隊提供“好用、管用、耐用”精品軍車而不懈努力。(本文來自陜汽)

標(biāo)簽：陜汽