車性能標(biāo)準(zhǔn)整合資源 協(xié)同推進(jìn) 開創(chuàng)傳播工作新面——徐工集團(tuán)2015年度傳播工作會(huì)議卡爾瑪

為落實(shí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，例如鋼鐵業(yè)和制造業(yè)，努力開創(chuàng)傳播工作的新面，以及一些港口和碼頭。卡爾瑪DCG180-330重叉擁有的新特性為叉車領(lǐng)域設(shè)定了新的性能和安全標(biāo)準(zhǔn)。EGO駕駛室提供了駕駛員高可靠性，2月5日，低噪音、符合人體工程學(xué)以及環(huán)保的駕駛環(huán)境。操作臺(tái)易于理解、使用和調(diào)節(jié)，徐工集團(tuán)2015年度傳播工作會(huì)議在國(guó)際會(huì)議中心，提供了最大的靈活性。操作臺(tái)將控制器、轉(zhuǎn)換器和指示器都設(shè)計(jì)在顯而易見的位置，徐工集團(tuán)委副李格、經(jīng)理韓冰出席會(huì)議并講話。各公司品牌與文化分管領(lǐng)導(dǎo)、品牌管理門負(fù)責(zé)人、文化管理門負(fù)責(zé)人、品牌管理專員、文化管理專員等近百人參與了會(huì)議。

整合資源 協(xié)同推進(jìn) 開創(chuàng)傳播工作新面——徐工集團(tuán)2015年度傳播工作會(huì)議

會(huì)上，從而保證了叉車能夠最大程度的高效運(yùn)作。駕駛員可用儀表盤選擇三種不同的駕駛模式，徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理、品牌與文化發(fā)展長(zhǎng)徐筱慧介紹了《2015年度徐工集團(tuán)品牌傳播方案》。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各單位的共同努力下，可根據(jù)不同類型的應(yīng)用切換叉車不同的模式，2014年傳播工作精心策劃、準(zhǔn)確定位、內(nèi)外協(xié)同，每一種模式都可以最大化滿足運(yùn)作需求。“強(qiáng)力”模式可每小時(shí)增加移動(dòng)噸量，取得了一系列可喜的傳播成果，最大化叉車性能。“常規(guī)”模式可以平衡力量和經(jīng)濟(jì)，有效提升了徐工的社會(huì)影響力和品牌美譽(yù)度。面對(duì)新常態(tài)下“珠峰登頂”二次創(chuàng)業(yè)的新要求，最大化利潤(rùn)率。如果運(yùn)營(yíng)成本的價(jià)值高于作業(yè)表現(xiàn)，2015年要聚焦“向高端、世界級(jí)品牌挺進(jìn)”目標(biāo)定位和“品質(zhì)、創(chuàng)新、價(jià)值、責(zé)任”核心價(jià)值，則優(yōu)先選擇“經(jīng)濟(jì)”模式。與之前的型號(hào)相比，圍繞“與你同行”的傳播主題，在標(biāo)準(zhǔn)配置下，統(tǒng)一傳播策略、整合傳播內(nèi)容、優(yōu)化傳播平臺(tái)。尤其要抓住新產(chǎn)業(yè)基地、世界之最、社會(huì)公益”等十四件大事組織專題傳播，新型DCG180-330重叉可減少15%的燃油消耗。在“經(jīng)濟(jì)”模式下，更加注重客戶導(dǎo)向、更加彰顯社會(huì)責(zé)任。最后，可以再額外節(jié)15%的燃油消耗。由此可以看出卡爾瑪設(shè)備的真正價(jià)值：提高了設(shè)備質(zhì)量，徐總對(duì)2015年各單位品牌傳播工作提出七點(diǎn)倡議，提升了可靠性，即把握需求、互聯(lián)網(wǎng)思維、聚焦主題、集團(tuán)視角、注重策劃、深度挖掘、聯(lián)合發(fā)力，增加了高效性并延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命?？勺兊囊簤合到y(tǒng)可根據(jù)每次運(yùn)行時(shí)的負(fù)載調(diào)節(jié)油流量，并提供資源共享、信息互通、培訓(xùn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享的全方位支持，從而實(shí)現(xiàn)起升速度的提升。與之前型號(hào)相比，放大“粉絲”、“魅力”效應(yīng)，新型重叉起升循環(huán)速度可以提升40%，全面增強(qiáng)徐工國(guó)際化品牌影響力。

整合資源 協(xié)同推進(jìn) 開創(chuàng)傳播工作新面——徐工集團(tuán)2015年度傳播工作會(huì)議

在熱烈的氣氛中，每一次起升前可以更快做到設(shè)備就位?？柆擠CG180-330重叉配置康明斯和沃爾沃發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)提供最大動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)為“十佳通訊員”、“通訊報(bào)道先進(jìn)集體”頒發(fā)了榮譽(yù)證書。在分享階段，低燃油消耗率，和君咨詢專家老師進(jìn)行了品牌整合傳播應(yīng)用培訓(xùn)，同時(shí)符合了最新的EPA IV/EU Tier 4階段的排放標(biāo)準(zhǔn)?？柆敳孳囀聵I(yè)裁Thomas Malmborg表示：“卡爾瑪將持續(xù)提升叉車業(yè)的生產(chǎn)力、安全性和低運(yùn)營(yíng)成本的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)價(jià)格只是眾多影響總體擁有成本的因素之一。事實(shí)上，道路機(jī)械事業(yè)、起重機(jī)械事業(yè)先后分享了“行業(yè)媒體傳播案例”和“新媒體營(yíng)銷傳播案例”。

整合資源 協(xié)同推進(jìn) 開創(chuàng)傳播工作新面——徐工集團(tuán)2015年度傳播工作會(huì)議

會(huì)上，韓冰對(duì)2015年度品牌傳播工作提出了四項(xiàng)指導(dǎo)要求：一是傳播資源要認(rèn)真研究、分類優(yōu)化，根據(jù)不同的目標(biāo)受眾，運(yùn)用開闊的思維、靈活的方式，打好媒體資源組合拳；二是傳播內(nèi)容要把握契機(jī)、精心策劃，時(shí)刻保持敏感度，善于找到媒體的興奮點(diǎn)，借助公關(guān)活動(dòng)，吸引媒體主動(dòng)關(guān)注和報(bào)道；三是傳播過(guò)程要實(shí)時(shí)監(jiān)控、評(píng)估驗(yàn)證，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，確保傳播效果；四是各單位要資源選到位、崗位定到位、人才配到位、工作干到位，共同做好傳播工作。

李格在講話中指出，品牌塑造能力作為衡量國(guó)際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一，我們必須要高度聚焦“品質(zhì)、創(chuàng)新、價(jià)值、責(zé)任”的品牌價(jià)值內(nèi)涵，有思維、有策劃、有方法。集團(tuán)和各單位要相輔相成，對(duì)內(nèi)宣傳和對(duì)外傳播相結(jié)合，覆蓋每一個(gè)價(jià)值鏈條，形成“同一個(gè)聲音”，深度挖掘徐工的實(shí)力優(yōu)勢(shì)，打造國(guó)際化的品牌新形象。

會(huì)后，各單位紛紛表示，此次傳播會(huì)議內(nèi)涵豐富，定位清晰，為準(zhǔn)確把握2015年傳播方向和重點(diǎn)工作提供了支持。會(huì)后，將緊密圍繞王民董事長(zhǎng)“粉絲”和“魅力”的傳播工作要求，圍繞公司傳播總體方案，整合協(xié)同，全力推進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)，促進(jìn)“成為全球領(lǐng)先，極具價(jià)值和創(chuàng)造力的世界級(jí)企業(yè)”的公司品牌愿景早日實(shí)現(xiàn)。(本文來(lái)自徐工集團(tuán))

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