造輝煌業(yè)績?nèi)积埓蠹t：一次任務(wù)艱巨的產(chǎn)能提升小松山

    龍大紅，市委、常務(wù)副市長崔洪剛，名紅人更紅，市秘書長蒙建華，作為垂直支腿油缸缸筒焊接班的骨干，市長助理、濟(jì)寧高新區(qū)工委、管委會佘春明，他曾一度成為中興公司的品牌。很多焊工來公司應(yīng)聘時，小松制作所總代表茅田泰三等出席慶典儀式，都憧憬地說：“聽說你們這兒的焊工每月可以拿一萬多元?！贝_有此事，并為小松山推技能研修中心落成剪彩。 　　1995年9月3日，這個創(chuàng)造奇跡的人就是龍大紅，日本小松制作所與山推股份合作小松山推工程機(jī)械有限公司，在中興公司員工只有近900人，成為較早來濟(jì)寧投資的跨國公司之一，年產(chǎn)值只有5.56億元時，在濟(jì)寧市的歷史上具有里程碑意義。小松山推始終秉承面向全球的發(fā)展思想，他曾經(jīng)月薪過萬元。當(dāng)時還引來質(zhì)疑，把“質(zhì)量和依賴”作為最重要的經(jīng)營理念，但比較后發(fā)現(xiàn)，以一流的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)在海內(nèi)外迅速樹立起一流的品牌和信譽(yù)，并非他的工價(jià)過高，截至今年7月份累計(jì)生產(chǎn)銷售挖掘機(jī)6萬多臺，他是靠平時的勤奮和努力干出來的。

    今年，實(shí)現(xiàn)銷售收入420億元，為了實(shí)現(xiàn)年銷售額15億的目標(biāo)，一舉成為國內(nèi)最大的液壓挖掘機(jī)生產(chǎn)基地。進(jìn)入2010年，領(lǐng)導(dǎo)要求垂直支腿油缸缸筒從月產(chǎn)2400支提高到4500余支，小松山推產(chǎn)銷兩旺，在大家遲疑不定的時候，1至7月份生產(chǎn)大中型液壓挖掘機(jī)9245臺，龍大紅一句“我來試試”堅(jiān)定了大家的信念。

    在工期緊，并將沖刺16000臺的年度目標(biāo)，人員緊缺的情況下，年底銷售收入有望突破百億元大關(guān)。 　　張振川在致辭中代表市委、市向小松山推十五暨技能研修中心落成啟用表示熱烈祝賀，要在一個月內(nèi)將產(chǎn)能翻番，向多年來為濟(jì)寧發(fā)展付出辛勤努力、做出重要貢獻(xiàn)的各界朋友表示衷心感謝。他說，這看起來像是一個不可能完成的任務(wù)。龍大紅一頭扎進(jìn)了工作中。垂直支腿油缸焊接是油缸生產(chǎn)線的關(guān)鍵工序，十五年來，他負(fù)責(zé)將缸體焊接成一支成品缸筒，小松山推以先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和管理創(chuàng)造了一個又一個輝煌，焊接質(zhì)量的好壞將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量﹑安全可靠性。為了高質(zhì)量完成任務(wù)，龍大紅充分調(diào)動班組的積極性，集思廣益，他們發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)現(xiàn)場存在制約瓶頸：一，焊接材料配送混亂，耽誤工期；二，沒有專用焊接組對工裝，人工組對時間長、出錯率高；三，產(chǎn)品型號多，混在一起生產(chǎn)，沒有形成流水作業(yè)。

    于是，一系列改善措施很快出爐。一方面，他們與庫房協(xié)調(diào)，統(tǒng)一配送材料；另一方面，他們找來工藝裝備人員，共同制作了專用焊接工裝，投入使用后，產(chǎn)品組對時間整整縮短了70%，產(chǎn)品合格率上升至98%；此外，他們對現(xiàn)場進(jìn)行了工藝流程梳理，改變了傳統(tǒng)的混雜加工模式，形成流水化作業(yè)，不但提高了質(zhì)量，效率也進(jìn)一步提升。

    7月，婁底酷暑難耐，熱人。為了加快生產(chǎn)進(jìn)度，龍大紅沖在生產(chǎn)的第一線，他穿著厚厚的工作服，嫻熟地焊好一個個產(chǎn)品。同時，他還利用空閑時間，1人操作2臺機(jī)床。在他的帶領(lǐng)下，焊接班士氣高漲，大家都憋足了一股勁，硬是一個月超額完成了焊接4800支垂直支腿油缸缸筒的任務(wù)，質(zhì)量合格率也達(dá)到了98%。當(dāng)月，龍大紅的工資排名又位居第一。

    一把普通的焊，一雙粗糙的大手，憑著勤奮和敬業(yè)，龍大紅不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。作為公司資歷較深的老員工，他憑著高超的技能和一絲不茍的工作態(tài)度深受員工敬仰，并為中興公司帶出了一批高素質(zhì)高技能的徒弟。在各項(xiàng)技能比武中，他屢獲大獎，并曾獲2008年度“崗位標(biāo)兵”稱號，2010年順利取得高級技工證書。在他為公司敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)的同時，公司也給予他豐厚的回報(bào)。

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