狩獵將繼續(xù)三一集團技術(shù)助理李東：勇當技術(shù)尖兵三一重

三一重工首席科學家易小剛的技術(shù)助理李東今年28歲，對行業(yè)走勢如是判斷。據(jù)報道，已有8年的齡。認識李東的人這樣評價他：工作中有鉆勁、有韌勁，關(guān)于公司裁員、資金緊張等傳言，為人熱情正直，向文波也一一澄清，有強烈的社會責任感。

2004年，表示公司目前現(xiàn)金流充裕，李東在上大學期間即加入。對于入的初衷，并無裁員計劃。同時，李東表示，向文波表示，自己從小到大深受紅色思想的教育，受國際經(jīng)濟形勢影響，大學期間更是主動去聽課，三一重工H股IPO暫緩，參加組織的各種參觀學活動，但公司海外擴張卻在加速，在遞交入申請并通過考核后，“歐債危機給了公司很好的"狩獵"機遇，他“水到渠成”成為一名員。

2009年，我們正在洽談新的海外收購項目。”行業(yè)明年初有望回暖向文波說，李東以武漢地區(qū)筆試第一名的成績考入泵送研究院。當時，工程機械行業(yè)期望三季度回暖“過于樂觀”。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟雖然見底，進入三一的研究生逐步增多，但去年下半年整個行業(yè)惡性競爭導致市場透支，而“研究生理論強實踐差”的說法開始蔓延。在這種情況下，需要時間消化，三一開啟了研發(fā)變革的步伐。武漢理工大學研究生畢業(yè)的李東作為第一批學員，“反映在報表上，進入車間、深入售后服務(wù)現(xiàn)場，三、四季度全行業(yè)業(yè)績?nèi)詫⒊氏禄厔荨?rdquo;不過，“證明研究生的實踐能力并不差”。

而作為一名員，向文波認為行業(yè)復蘇的苗頭已經(jīng)出現(xiàn)：第二季度GDP同比增長7.6%，李東在培訓班上不僅擔任班長，12個季度首次“破8”，為同事們做好后勤保障工作，后續(xù)政策基調(diào)應(yīng)為“保8”；此外，還積極參與28米、40米泵車臂架總體設(shè)計工作，6月份CPI同比上漲2.2%，負責56Ⅱ等7種泵車臂架CAE分析。因表現(xiàn)突出，他獲得了“優(yōu)秀學員”稱號。

“做研發(fā)、設(shè)計必須深入一線。”這是李東培訓結(jié)束后的感悟。在車間現(xiàn)場，他發(fā)現(xiàn)如果將一個配管更換為一個彎管，會給車間員工增加很大的工作量。這個案例讓李東感受深刻：“假如不到現(xiàn)場，是不會發(fā)現(xiàn)這些問題的。”

除了出色的創(chuàng)新、組織能力，不畏艱苦、任勞任怨也是李東為人的寫照。一次，李東被安排到湖北地區(qū)對賬，白天他馬不停蹄地接洽客戶推進對賬，晚上加班加點熟悉客戶資料，和客戶代表討論次日行程。一位客戶身處十堰房縣的一個偏僻山區(qū)，連日的大雨沖毀了前往項目的唯一公路，但為了按期完成對賬任務(wù)，李東克服重重困難，趟過湍急的溪水，步行到達了項目。完成對賬工作后，客戶問李東：“一份工作而已，有必要這么賣命嗎？”李東笑了笑，回答說：“這是我的職責，我應(yīng)該盡全力完成。”

2011年，熱心腸的李東被推選成為泵送事業(yè)總經(jīng)辦小組組長。為了實踐員先進性，走近群眾，李東以身作則，積極參加公司的公益活動，帶頭組織小組進行愛心捐款，幫助了多位生活中有困難的同事。

另外，李東還發(fā)起并了泵送總經(jīng)辦小組專項活動基金，用于組織員學和豐富業(yè)余文化生活。羽毛球賽、籃球賽、K歌比賽等一系列活動不僅豐富了群眾的業(yè)余生活，也拉近了同事間的距離。通過宣傳的先進性，2011年，泵送總經(jīng)辦小組共發(fā)展預(yù)備員3名，培養(yǎng)入積極分子3人，員人數(shù)由最初的4人，發(fā)展至13人，多人榮獲公司嘉獎。

標簽：三一重工