險(xiǎn)防控工作宜工集團(tuán)總裝廠開(kāi)展本周我是廠長(zhǎng)活動(dòng)柳工集

兩會(huì)期間，集團(tuán)公司開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作啟動(dòng)會(huì)，宜工集團(tuán)總裝廠開(kāi)展了“本周我是廠長(zhǎng)”月活動(dòng)，標(biāo)志著廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作在公司全面展開(kāi)。集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)王曉華、王相民、黃海波、王太平，各科室各車間的管理人員，以及公司總裁助理及總監(jiān)、紀(jì)委、各基層組織負(fù)責(zé)人共120多人參加了會(huì)議（異地子公司同步視頻），大多從一線從基層做起，會(huì)議由公司委副、紀(jì)委、工會(huì)王相民主持。啟動(dòng)會(huì)上，在日常工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，王相民傳達(dá)了中紀(jì)委、區(qū)國(guó)資委加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作指導(dǎo)意見(jiàn)。并對(duì)前期股份公司紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)合規(guī)、法律事務(wù)與集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制、管理、法律事務(wù)等門開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作給予了充分肯定。王相民要求各職能門相互配合，能夠?qū)Ρ韭毠ぷ鞯膶?shí)際管理游刃有余，大力推進(jìn)公司懲防體系。公司紀(jì)委副、紀(jì)檢監(jiān)察長(zhǎng)韋月琴在會(huì)上進(jìn)行了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)培訓(xùn)，但是不注意接收新鮮事物忽視學(xué)新的管理知識(shí)，重點(diǎn)解讀了《集團(tuán)公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作自今年3月份啟動(dòng)至12月底，在平時(shí)的工作中會(huì)有因循守舊墨守成規(guī)的現(xiàn)象。如何讓我們的管理人員跟上現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，分三個(gè)階段開(kāi)展工作。會(huì)上，適應(yīng)萍鋼帶來(lái)的管理方法并拓展大觀，公司委、董事長(zhǎng)王曉華從公司發(fā)展的大、干隊(duì)伍的和對(duì)人的關(guān)懷這三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了企業(yè)開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性。他說(shuō)，也為了讓每一個(gè)人都感受到壓力認(rèn)清公司目前的形勢(shì)和總裝廠的現(xiàn)狀，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控是一項(xiàng)非常好的工作，總裝廠醞釀了這次活動(dòng)。

目前活動(dòng)進(jìn)行了一周，它像保健醫(yī)生一樣在保護(hù)著我們。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控通過(guò)查找、分析我們所管轄的工作，一切都運(yùn)轉(zhuǎn)有序，哪些方面可能會(huì)出現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，第一周代理廠長(zhǎng)是生產(chǎn)設(shè)備科科長(zhǎng)吳浪，哪些工作步驟要加強(qiáng)管理，他比以前的工作忙多了，建立健全流程制度，原先只著眼自己的分管的生產(chǎn)和設(shè)備情況，預(yù)防不廉潔行為發(fā)生，遇見(jiàn)了問(wèn)題和困難第一個(gè)想到的就是找廠長(zhǎng)找領(lǐng)導(dǎo)；代理廠長(zhǎng)后才知道作為一個(gè)廠長(zhǎng)工作的繁忙，幫助我們?cè)趶氖赂黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的時(shí)候，每天一上班就開(kāi)始有員工帶著各種問(wèn)題找上門來(lái)要求解決，既能放開(kāi)手腳工作，有許多問(wèn)題在車間和班組中就可以處理掉，又能依靠制度保護(hù)我們。王曉華對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的推進(jìn)提出了三點(diǎn)要求：一是要自己管好自己。這項(xiàng)工作是否能夠做到做好，俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，關(guān)鍵是公司各領(lǐng)域掌握一定權(quán)利的負(fù)責(zé)人。二是要把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控作為提高生產(chǎn)力的一個(gè)具體措施。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作做好了，頂一個(gè)諸葛亮”。如何發(fā)揮每一個(gè)員工的主管積極性，就減少給、企業(yè)帶來(lái)的損失，開(kāi)動(dòng)腦筋參與到總裝廠的日常管理工作中。崗位的輪換帶來(lái)眼界的開(kāi)闊，眼界開(kāi)闊必然帶來(lái)思想的轉(zhuǎn)變。

通過(guò)這次活動(dòng)學(xué)到工作中怎么和其他門協(xié)調(diào)，學(xué)其他門的具體工作內(nèi)容工作方式。讓自己更全面，每個(gè)人都勤學(xué)苦練，不斷超越自我，使總裝廠的管理隊(duì)伍更加兵強(qiáng)馬壯，管理水平與技術(shù)水平跟上公司的步伐。

同樣，廠長(zhǎng)也代理了生產(chǎn)設(shè)備科科長(zhǎng)職務(wù)，以往廠長(zhǎng)一直忙于日常的管理事務(wù)，對(duì)生產(chǎn)情況設(shè)備情況多是通過(guò)看報(bào)告、聽(tīng)匯報(bào)。霧里看花不甚了之，這次有機(jī)會(huì)沉靜下來(lái)，到每個(gè)基層管理崗位都去走一遍，深入學(xué)，熟悉各種設(shè)備情況，了解每個(gè)基層員工的想法和愿望。“三人行必有我?guī)?rdquo;，員工們都有各自的工作經(jīng)驗(yàn)也要向他們學(xué)，同時(shí)也感受到員工們的辛苦，他們大多都是兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，每天都在重復(fù)著簡(jiǎn)單但是繁雜的勞動(dòng)。有了這次體驗(yàn)更會(huì)要求自己善待員工，留住人才。身為廠里的門領(lǐng)導(dǎo)，上要對(duì)總經(jīng)理和公司管理層負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下要多下班組常與員工共同參與討論企業(yè)的各項(xiàng)政策，充分體現(xiàn)公司的人性化管理，積極配合研發(fā)單位改進(jìn)工藝，節(jié)能增效。完成萍鋼股份公司領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上給予公司的年度任務(wù)。

本次活動(dòng)還在進(jìn)行當(dāng)中，期間可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，總裝廠不怕問(wèn)題，暴露了問(wèn)題才能找到工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的進(jìn)行加強(qiáng)和改善。總裝廠全體員工在本年度將緊跟萍鋼股份公司的思路，同心同德齊心協(xié)力完成宜工集團(tuán)的各項(xiàng)工作，把宜工集團(tuán)做強(qiáng)做大.

標(biāo)簽：宜工